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第Ⅰ篇 全球商务基础1

第1章 全球化的商务活动3

章首案例 新兴市场：马恒达与约翰·迪尔3

1.1 什么是全球商务4

聚焦1—1 弄清术语的含义8

1.2 为什么要学习全球商务10

1.3 一个整合的框架13

聚焦1—2 Zara摆脱行业规范16

1.4 什么是全球化17

1.5 全球商务和处于十字路口的全球化20

聚焦1—3 我应该学习哪种语言？研究什么领域？22

1.6 本书结构23

章末案例 新兴市场：金字塔底层的直销25

第2章 理解政治、法律和经济28

章首案例 新兴市场：俄罗斯的危险和前景28

2.1 理解制度31

2.2 制度的作用是什么32

聚焦2—1 监管美国32

2.3 全球商务中的制度基础观34

2.4 两种政治体制35

新兴市场2—1 管理在利比亚的政治风险37

2.5 三种法律体系38

2.6 三种经济体制42

2.7 争论及扩展43

新兴市场2—2 欢迎与限制主权财富基金投资47

2.8 管理启示49

章末案例 新兴市场：古巴的未来51

第3章 重视文化、道德和规范54

章首案例 新兴市场：在沙特阿拉伯开派对54

3.1 非正式的制度从何而来56

3.2 文化56

新兴市场3—1 北越与南越57

3.3 文化差异的分类61

聚焦3—1 定义中欧63

聚焦3—2 对霍夫斯泰德理论框架的批评66

3.4 道德68

3.5 规范与道德挑战71

3.6 争论及扩展72

3.7 管理启示75

章末案例 金吉达坚持香蕉事业78

第4章 在全球利用能力81

章首案例 柯达的最后时光81

4.1 了解资源和能力83

聚焦4—1 本田知道如何飞行吗？84

4.2 资源、能力和价值链85

4.3 从SWOT到VRIO88

聚焦4—2 为最脏的在线工作增添价值90

4.4 争论及扩展92

新兴市场4—1 HTC：从原始设计制造商到原始品牌制造商的转变95

4.5 管理启示97

聚焦4—3 现代的艰苦战斗98

章末案例 新兴市场：为什么亚马逊的Kindle不能在美国制造100

第Ⅱ篇 全球商务的途径105

第5章 国际贸易107

章首案例 为什么美国出口的产品如此有竞争力？107

5.1 为什么国家之间会进行贸易109

5.2 国际贸易理论112

新兴市场5—1 战略性贸易理论在太阳能电池板中的应用120

5.3 国际贸易的现实123

聚焦5—1 新加坡的难题126

5.4 争论及扩展128

5.5 管理启示131

聚焦5—2 英国的新工业革命？132

章末案例 新兴市场：巴西寻求比较优势134

第6章 对外直接投资136

章首案例 德国公司的对外直接投资136

6.1 理解对外直接投资138

6.2 为什么企业要通过对外直接投资而成为跨国企业141

6.3 对外直接投资的现实情况147

聚焦6—1 对外直接投资对英国的利弊149

6.4 跨国企业如何与东道国政府讨价还价151

聚焦6—2 英特尔公司与以色列政府的谈判152

6.5 争论及扩展153

新兴市场6—1 基于证据的观点来谈谈为什么中国的对外直接投资不是威胁155

6.6 管理启示156

章末案例 新兴市场：阿根廷请为我哭泣158

第7章 外汇交易161

章首案例 澳大利亚葡萄酒161

7.1 影响外汇汇率的因素163

新兴市场7—1 拉丁美洲强劲的经济和坚挺的货币168

7.2 国际货币体系的演化170

聚焦7—1 IMF 2.0？172

7.3 对于汇率波动的战略反应174

7.4 争论及扩展177

新兴市场7—2 中国出口商应对非洲的货币波动179

7.5 管理启示180

章末案例 瑞士法郎：来自何处的货币？182

第8章 全球与区域一体化185

章首案例 欧洲业务的一天185

8.1 全球经济一体化187

8.2 组织全球贸易189

8.3 区域经济一体化192

8.4 欧洲的区域经济一体化194

聚焦8—1 如何解救欧洲：一条来自国际货币基金组织总裁的消息198

8.5 美洲的区域经济一体化199

聚焦8—2 北美自由贸易协定中一个耗费18年才得以实施的条款200

8.6 亚太地区的区域经济一体化202

8.7 非洲的区域经济一体化203

8.8 争论及扩展204

新兴市场8—1 中国加入世界贸易组织的十年：一条来自美国驻华大使的信息207

8.9 管理启示208

章末案例 希腊的悲剧210

第Ⅲ篇 全球战略213

第9章 进入外国市场215

章首案例 新兴市场：印度企业在非洲找到新机遇215

9.1 克服外商劣势217

新兴市场9—1 俄罗斯企业展翅飞向海外217

9.2 何处进入219

聚焦9—1 世界上最适宜生产“伟哥”的地方220

9.3 何时进入222

9.4 如何进入224

新兴市场9—2 珠江钢琴进入外国市场的模式227

9.5 争论及扩展230

9.6 管理启示233

章末案例 坐着巴士进入美国235

第10章 创业型企业238

章首案例 萨图纳资本：一个伊斯兰金融的领先者238

10.1 创业与创业型企业240

10.2 制度和资源如何影响创业240

聚焦10—1 获取电力242

10.3 成长中的创业型企业244

新兴市场10—1 从巴西起飞的阿苏尔航空公司245

新兴市场10—2 以色列：创业国度246

10.4 创业型企业的国际化248

10.5 争论及扩展252

10.6 管理启示254

章末案例 萧条中的繁荣：是好是坏？256

第11章 联盟与收购259

章首案例 桑内拉电信在欧亚大陆的联盟和收购259

11.1 定义联盟和收购261

11.2 制度、资源、联盟与收购262

新兴市场11—1 肯德基、必胜客与中石化展开合作266

11.3 联盟的形成268

11.4 联盟的演化和解散270

11.5 联盟绩效272

11.6 收购的动机273

新兴市场11—2 巴西的特大交易274

新兴市场11—3 来自中国和印度的新兴收购者275

11.7 收购的绩效276

11.8 争论及扩展278

11.9 管理启示279

章末案例 野村证券整合雷曼兄弟亚洲及欧洲资产282

第12章 管理动态竞争285

章首案例 新兴市场：阿联酋航空与传统航空公司及区域竞争对手的斗争285

12.1 竞争、合作与合谋287

聚焦12—1 道德困境：行业价格的领导者戴比尔斯290

12.2 管理国内与国际竞争的制度291

12.3 影响动态竞争的资源294

聚焦12—2 鸡窝里的狐狸297

12.4 攻击、反击和发信号298

12.5 本土企业与跨国企业299

12.6 争论及扩展301

新兴市场12—1 从贸易战争到反垄断战争303

12.7 管理启示304

章末案例 新兴市场：海洋公园对战迪士尼乐园306

第13章 战略与结构309

章首案例 新兴市场：米奇走入上海309

13.1 跨国企业的战略与结构310

聚焦13—1 萬字酱油的成功313

13.2 制度和资源如何影响跨国公司的战略、组织结构与学习318

聚焦13—2 外籍老板321

13.3 在全球进行学习、创新和知识管理322

13.4 争论及扩展326

聚焦13—3 拜耳材料科技北美分公司的主导327

13.5 管理启示329

章末案例 总部海外迁移331

第Ⅳ篇 实现卓越335

第14章 公司治理337

章首案例 通用资本337

14.1 融资决策339

14.2 所有者341

14.3 管理者342

聚焦14—1 新闻集团的委托—委托冲突343

14.4 董事会345

新兴市场14—1 中国企业中的外部董事346

14.5 治理机制组合348

14.6 全球视角的治理机制350

14.7 制度、资源与公司财务和治理351

聚焦14—2 拯救伦敦354

14.8 争论及扩展356

14.9 管理启示357

章末案例 良好的公司治理有什么好处？359

第15章 公司社会责任363

章首案例 玛莎百货的A计划363

15.1 利益相关者观点366

新兴市场15—1 米尔顿·弗里德曼的观点走向全球化368

聚焦15—1 迈克尔·波特的共享价值观369

15.2 制度、资源和公司社会责任371

聚焦15—2 瑞士再保险公司的智能气候战略374

15.3 争论及扩展377

15.4 管理启示379

章末案例 狼之战381