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第1篇 导论3

导言 企业目的——战略的哲学前提3

开篇案例：雷曼兄弟（LBH）破产的反思3

本章小结6

思考题6

结尾案例：三鹿奶粉事件6

讨论题7

第1章 战略及战略管理8

开篇案例：中欧国际工商学院（CEIBS）9

1.1战略内涵9

1.2战略层次12

1.3基本逻辑13

1.4战略管理15

1.5企业家与战略18

本章小结20

思考题20

结尾案例：通用电气（GE）的整体发展战略20

讨论题22

第2章 商业模式23

开篇案例：如家（Home Inns）的商业模式24

2.1商业模式的定义和内涵27

2.2商业模式基本特性30

2.3商业模式衡量指标31

2.4商业模式再造32

2.5盈利模型33

本章小结64

思考题64

结尾案例：戴尔（DELL）——多种盈利模型的运用64

讨论题66

第2篇 企业战略形成69

第3章 产业演变69

开篇案例：遗憾的柯达（Kodak）战略70

3.1企业发展演变71

3.2各国企业发展历程72

3.3产业发展演变91

3.4产业分析框架99

3.5中国的产业及企业——演变中的转型109

本章小结112

思考题112

结尾案例：中集集团（CIMC）——行业演变和企业发展112

讨论题114

第4章 竞争优势115

开篇案例：索尼（Sony）的竞争优势116

4.1环境117

4.2资源121

4.3能力123

4.4资源、能力和价值链129

4.5战略能力形成130

4.6竞争定位132

4.7核心竞争力141

4.8打造竞争优势145

本章小结157

思考题158

结尾案例：思科（Cisco）的核心竞争力158

讨论题160

第5章 战略类型161

开篇案例：宝钢（B ao Steel）的发展战略162

5.1公司层战略164

5.2业务层战略172

5.3职能层战略186

本章小结192

思考题192

结尾案例：保乐力加（Pernod Ricard）的发展战略192

讨论题195

第6章 战略谋局196

开篇案例：中国移动（China Mobile）战略演进路径197

6.1战略谋局的体系198

6.2战略决策分析199

6.3战略选择210

6.4战略评价223

本章小结227

思考题227

结尾案例：中航集团（CNAH）——不谋全局者不足以谋一域227

讨论题230

第7章 战略实施231

开篇案例：飞机空中换引擎232

7.1战略发动阶段234

7.2战略计划阶段245

7.3战略运作阶段272

7.4战略的评估与控制阶段278

7.5中国企业战略实施中的常见问题278

本章小结280

思考题280

结尾案例：新惠普（HP）成功之路280

讨论题289

第8章 战略控制290

开篇案例：从规模走向精细——克瓦纳（Kerkvaerner）战略调整291

8.1战略控制理论基础293

8.2战略控制方法295

8.3战略控制工具310

8.4影响战略控制的因素和趋势320

本章小结321

思考题321

结尾案例：丰田（Toyota）的蜗牛战略322

讨论题324

第3篇 企业战略拓展327

第9章 纵向一体化与外包327

开篇案例：耐克（Nike）公司的虚拟化制造和资源外包328

9.1纵向战略的理论基础330

9.2纵向一体化战略332

9.3外包战略339

本章小结345

思考题345

结尾案例：百丽（Belle）——赢在纵向一体化345

讨论题347

第10章 兼并与收购348

开篇案例：IBM并购普华永道带来的启示349

10.1兼并与收购概述350

10.2企业并购动机352

10.3并购战略357

10.4并购整合364

10.5中国企业并购实例369

本章小结373

思考题373

结尾案例：明基（Benq）西门子（Siemens）并购案373

讨论题375

第11章 战略联盟376

开篇案例：克莱斯勒（Chrysler）菲亚特（Fiat）建全球战略联盟377

11.1战略联盟概述379

11.2有效的战略联盟386

11.3战略联盟的绩效392

11.4各国企业战略联盟比较396

本章小结402

思考题403

结尾案例：从惠普（HP）的经验看战略联盟的管理403

讨论题404

第4篇 企业全球竞争407

第12章 企业全球化经营407

开篇案例：美国通用汽车（GM）的全球化发展408

12.1全球化基本概念412

12.2全球新业务开发417

12.3企业全球市场多元化发展421

12.4中国企业全球战略路径选择与实施435

本章小结447

思考题448

结尾案例：振华港机（ZPMC）的国际化道路448

讨论题451

第13章 公司层战略与母合优势452

开篇案例：通用电气（GE）的母合优势453

13.1母合优势的由来455

13.2母合优势理论框架468

13.3母合优势形成471

13.4成功的公司层战略477

本章小结479

思考题479

结尾案例：海尔（Haier）的多元化战略和母合优势479

讨论题483

第14章 中国企业战略纵览484

开篇案例：顾雏军“格林柯尔帝国”的兴衰485

14.1中国企业战略发展回顾490

14.2典型行业的战略应用492

14.3中国企业战略思考497

本章小结503

思考题503

结尾案例：中国本土品牌的崛起——华为（Huawei）传奇504

讨论题513

参考文献514