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第一篇 愿景3

第一章 开端/3

创业管理/3

精益创业的根基/6

第二章 定义12

谁才是创业企业家？12

如果我是创业者，何谓新创企业？14

SnapTax的故事15

七千人的精益创业/17

第三章 学习//22

IMVU经证实的认知/23

价值VS浪费//30

从何证实？//32

零的愚勇/34

IMVU之外的启示/36

第四章 实验//38

从点金术到科学//38

实验也是产品//44

乡村洗衣服务//46

政府部门中的精益创业？/48

第二篇 驾驭58

第五章 飞跃//58

战略基于假设//59

现地现物/64

走出办公大楼//65

分析瘫痪症67

第六章 测试/69

为什么第一个产品不完美//71

视频式最小化可行产品73

贵宾式最小化可行产品75

别在意那八个幕后人员78

质量和设计在最小化可行产品中的角色81

开发最小化可行产品中的减速路障84

从最小化可行产品到创新核算87

第七章 衡量89

为什么看似枯燥的核算将改变你的生活89

如何实行创新核算——三大认知阶段性目标91

IMVU的创新核算94

优化VS认知98

小心虚荣指标100

可执行指标VS虚荣指标101

三个“可”的价值112

第八章 转型还是坚持117

创新核算带来更迅速的转型118

能实现的转型数量决定新创公司的跑道126

转型需要勇气127

“转型还是坚持”的会议129

转型失败133

转型列表136

转型是一个战略假设139

第三篇 加速146

第九章 批量146

创业活动中的小批量149

小批量的实例152

大批量的死亡螺旋155

要拉动，不要推动157

第十章 成长163

增长来自何方？164

三种增长引擎165

增长引擎决定产品市场契合174

引擎停滞之时176

第十一章 适应178

建立自适应组织180

“五个为什么”的智慧182

五大罪状之魔咒186

五个为什么的实例190

适应较小的批量195

第十二章 创新202

如何培养颠覆式创新202

创造实验平台205

培养管理组合211

第十三章 尾声：杜绝浪费217

组织的超能力220

长期股票交易中心225

总结226

第十四章 参与精益创业运动227

必修读物228

沿展阅读230

致谢233

注释238