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第1章 走进博弈，博弈是一场斗智斗勇的游戏1

什么是博弈1

了解博弈的构成要素，把握博弈局势3

博弈的结局：零和、负和与正和6

第2章 如何避免两败俱伤：囚徒困境9

谁才是凶手：“囚徒困境”的故事9

到底是合作还是背叛11

旅行者困境：小聪明使不得13

胆大的南郭先生：机制漏洞下的便宜16

两难中的第三条道路你找到了吗18

知己知彼，先找到对方的软肋20

优势互补，合作才能双赢22

“哈丁公用地”悲剧：如何防止公共资源的过度开采25

第3章 弱势时的借力策略：智猪博弈27

智猪博弈的故事：“小猪”是如何吃上免费的午餐的27

要做“小猪”，就要学会等待和把握时机29

为什么有些人只能当冤大头：“大猪”的无奈31

当投机取巧的“小猪”亦非易事33

巧借强者之势，达成目标35

当“大猪”，还是当“小猪”37

如何防止“小猪”“搭便车”40

以静制动，走好“等待”这步棋42

第4章 最完美的博弈结局：纳什均衡45

纳什对博弈论的无可替代的贡献45

灾难性的价格大战如何解决47

利益妥协，才能达到均衡49

狭路相逢，谁是胜者51

“二桃”为什么能杀“三士”53

“剩女”到底是怎么剩下的55

第5章 实力强未必会胜出：枪手博弈58

三个枪手的博弈：谁是枪战后的幸存者58

强者要学会放低姿态61

蓝契斯特法则：如何做到以少胜多、以弱胜强63

别忽视职场那些不起眼的小人物65

弱者的生存之道——弱弱联合策略68

第6章 谁是真正的勇者：斗鸡博弈70

针尖对麦芒时胜者谁70

以退为进的策略：聪明的胆小鬼72

修炼强大气场，在气势上压倒对方74

别把面子看得太重要77

把握全局，成为最后的赢家78

把对手变为朋友，实现共赢81

当机立断，别在犹豫不决中丧失先机83

第7章 囚徒困境的破解之道：重复博弈86

重复博弈能破解囚徒困境86

眼光长远，舍小利赚大利88

道德的制约作用91

带剑的契约才更安全——让法律来改善囚徒困境93

信誉是立世之本96

第8章 过去的经验未必可靠：酒吧博弈99

去还是不去：酒吧博弈99

过犹不及，把握事情的临界点101

成功需要一定的过程104

过去的经验不一定可靠106

敢于做人群中与众不同的那个人108

另辟蹊径，才有可能绝处逢生110

第9章 如何实现双赢：猎鹿博弈113

何谓猎鹿博弈113

有合作，才有双赢115

大家好才是真的好117

强者才有竞争力，才有话语权119

尊重你的对手，化敌为友121

运用双赢思维，真诚合作123

第10章 博弈中的常见效应与定律125

破窗效应；不及时制止意味着纵容125

登门槛效应：先“得寸”后“进尺”127

延迟满足效应：如何培养自控能力129

马太效应：遇到不公正待遇时如何调整132

蝴蝶效应：不要因小失误酿成大错134

多米诺骨牌效应：不要忽视初始能量的连锁反应136

路径依赖定律：习惯是人生的最大指导138

第11章 职场博弈——博弈法则助你职场一路畅通141

了解职场生存状况，读懂游戏规则141

初入职场，切忌锋芒毕露143

与领导博弈：记住，领导永远是对的145

下属与企业、领导的博弈：表露成绩，高薪也是争取出来的148

职场跳槽要谨慎150

做与不做的抉择：别什么事都太积极153

自己与自己博弈：时刻学习，提升自己的能力155

第12章 谈判博弈——在讨价还价中获取最大利益157

谈判即博弈157

先摸清对方底细，方能底气十足159

退一小步、进一大步的谈判技巧161

装装糊涂，避开谈判雷区164

打好时间战，别急于求成165

谈判活动中的报价学问167

第13章 管理博弈——无为而治，井井有条171

管理需要部署到位171

零和游戏——成就感让企业与员工实现“双赢”174

企业用人之道——让员工人尽其用176

意见互通，平等交流178

奖罚分明，管理才更高效180

为员工营造一个快乐的工作氛围183

第14章 处世博弈——方圆进退之间的处世艺术186

别让思维定式给你的人生设限186

自我博弈：绝不可纵容自我189

先发制人，凡事超前一步191

助人就是助己193

智者的生存之道——藏而不露195

参考文献198