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第一章 绪论1

第一节 问题的提出与研究的视角1

一、问题的提出：探索公司基业常青的秘诀1

二、研究的视角：基于商业模式的视角5

第二节 研究的思路与研究的意义7

一、研究的思路7

二、研究的意义8

第二章 商业模式的解释10

第一节 商业模式的内涵10

一、商业模式定义回顾10

二、商业模式的构成要素12

三、本书对商业模式的定义19

第二节 商业模式的外延20

一、商业模式与战略20

二、商业模式与营销21

第三节 商业模式的分类23

一、基于价值链的商业模式分类24

二、基于内外混合的二维商业模式分类28

三、基于企业与顾客的一般分类31

第三章 商业模式创新的经济基础36

第一节 商业模式的经济环境36

一、宏观经济环境36

二、中观产业环境37

三、微观竞争环境38

第二节 经济形态的发展趋势39

一、手机产业发展趋势40

二、网状经济发展趋势42

第四章 商业模式的理论基础46

第一节 价值理论46

一、价值的起源46

二、价值链理论48

三、价值网理论50

第二节 从价值链到价值网54

一、“价值链陷阱”54

二、从价值链到价值网58

第五章 基于价值网理论的商业模式61

第一节 价值网商业模式的含义61

一、价值网模式与价值链模式61

二、价值网模式与多元化战略63

第二节 从价值链模式到价值网模式64

一、商业模式的竞争64

二、价值网模式的优势67

第三节 价值网模式的类型68

一、类型一69

二、类型二70

三、类型三72

第四节 价值网商业模式的逻辑74

一、交叉补贴74

二、资源转移76

三、价值网模式的内在关系80

第六章 价值网商业模式的全新理念82

第一节 跨行业竞争对手82

一、跨行业竞争的必然性82

二、跨行业竞争的危机83

三、网状经济时代的竞争格局91

第二节 跨行业合作伙伴98

第三节 竞合才是生态法则99

一、竞合生态法则99

二、竞合大趋势101

第七章 价值网商业模式的构建方法105

第一节 方向：控制终端105

一、控制价值源泉105

二、如何控制终端108

三、控制终端案例114

第二节 策略：平台、联盟、组合121

一、平台策略121

二、联盟策略131

三、组合策略138

第八章 价值网商业模式案例分析142

第一节 国外企业案例142

一、沃尔玛的价值网模式142

二、苹果公司的价值网模式149

三、索尼公司的价值网模式155

四、通用电气的价值网模式162

五、麦当劳的价值网模式168

第二节 国内企业案例175

一、公共交通＋商业地产模式175

二、商业地产＋金融资本模式177

三、金融资本＋实体实业模式181

四、金融＋互联网模式196

五、金融＋实体＋虚拟模式217

第九章 价值网模式创新趋势220

第一节 顾客资源转移220

第二节 品牌资源转移224

第三节 构建产业网络229

参考文献232

后记234