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第一章　联合报系集团3

第一节　《联合报》报业集团发展脉络3

一、《联合报》创业发展3

二、建构庞大的联合报系集团时期4

三、世界华文报团时代6

第二节　《联合报》科技化、网络化、数字汇流9

一、印刷自动化、网络化、传输电讯化9

二、联合报系建立e化媒体企业，迈向数字汇流时代14

第三节　王惕吾家族报业集团21

一、家族企业型的新闻文化事业集团22

二、“联合报股份有限公司”的最高权力核心27

第四节　《联合报》报业集团的经营管理和行销32

一、不分盈利，投资再投资，壮大联合报系事业的经营原则32

二、建立报社企业化管理架构和制度33

三、实施“同有、同治、同享的制度”34

四、联合报系行销策略37

第五节　《联合报》任人唯才和培养人才策略45

一、“疑人不用，用人不疑”的用人策略46

二、严谨的栽培、奖惩、升迁制度47

第六节　“正派办报”，反对“台独”，主张和平统一55

一、坚持“正派办报”理念和“联合报精神”55

二、批判李登辉、陈水扁“台独路线”58

三、主张中国和平统一68

第七节　《联合报》广告发展及其策略69

一、联合报系广告行销策略69

二、联合报系的广告发展75

第二章　旺旺中时大媒体集团85

第一节　家族报业集团及其策略联盟85

一、余纪忠建立中时家族报业集团85

二、建构一个以报业为核心的全方位传媒产业88

三、中时报系跨媒体策略联盟91

第二节　进入新世纪中时媒体集团的发展94

一、新世纪中时集团开疆辟土，扩大版图，建立跨媒体王国94

二、断臂图存，改走“精英报”路线101

第三节　旺旺中时媒体集团105

一、旺旺集团入主中时媒体集团105

二、蔡衍明的传媒理想107

第四节　旺旺中时媒体集团经营策略113

一、旺旺中时集团扩张版图，并购亚视、创办《旺报》113

二、并购中嘉宽频网络，要实现网媒数字汇流梦想116

第五节　蔡衍明庞大企业和媒体版图125

一、蔡衍明家族集团媒体版图和商机125

二、建立跨媒体和跨行业的产业群126

第三章　联邦集团报团——《自由时报》133

第一节　《自由时报》行销策略133

一、林荣三的联邦集团133

二、三重帮的《自由时报》和《大成报》135

三、《自由时报》行销策略136

第二节　标榜“本土优先”，充当“台独”喉舌139

一、高薪延揽人才139

二、“台独”立场和市场区隔139

三、广告营收跃居台湾报业榜首141

第四章　台湾壹传媒147

第一节　台湾《苹果日报》经营策略147

一、香港壹传媒集团在台湾开疆辟土，成为台湾报业集团四雄之一147

二、《苹果日报》宗旨和行销策略151

第二节　壹传媒集团对台湾传统报业冲击154

一、运用DV和先进摄影器材，讲究新闻的时效性、耸动性154

二、壹传媒的各式影像，建构独特的平面媒体风格155

三、壹传媒开办壹电视，企图逆抗“倾中”新闻潮流157

第三节　壹传媒对台湾媒体的影响162

一、冲击台湾传统报社的组织和文化163

二、台湾《苹果日报》的创刊，台湾报纸进入四强纷争的格局164

三、各大报模仿，报纸经营将愈来愈商业化164

四、排挤和蚕食台湾体育报和影剧报的生存空间166

五、《苹果日报》的问题及回归新闻专业。167

第四节　黎智英出售壹传媒跨媒体经营电视受到重挫169

一、“壹电视”在台湾受抵制及巨额亏损169

二、黎智英出售台湾的壹传媒，一波三折171

第五章　台湾报业广告发展脉络分析179

第一节　解除戒严前的报业发行和广告营收179

一、20世纪50、60年代台湾报纸广告业179

二、20世纪70年代台湾报纸发行和广告发展185

三、20世纪80年代台湾报业发行与广告的迅猛发展187

第二节　20世纪90年代台湾报纸广告191

一、20世纪90年代台湾报纸阅读率变化191

二、20世纪90年代台湾报业广告营收的变化196

三、报纸广告业由盛而衰的因素203

第三节　21世纪初，传统报业的转型204

一、台湾传统报业变革、转型和特色204

二、复合式的经营：强化整合行销能力，发展附加价值214

三、扩展海峡两岸新闻的报导214

第四节　21世纪初报纸阅读率分析215

一、整体阅报率锐减215

二、各族群阅读率分析216

三、各类报纸读者群的特点分析218

四、财经商业类型与地方性类型报纸仍有其稳定读者群220

五、报纸取得方式分析221

六、各大报的阅读率222

七、新闻网站或入口网站新闻挤压实体报纸的阅读率224

第五节　21世纪初报纸广告趋势225

一、报业产值、报业市场概况——报纸广告量下滑率创新高225

二、四大报系广告占有率228

第六章　台湾杂志媒体产业的发展233

第一节　21世纪初在逆境中的台湾杂志产业233

一、台湾杂志高度密集、集团化、周刊销路佳233

二、杂志集团发挥品牌优势235

三、杂志产业创新求变，在逆境中发展236

三、通路竞逐白热化，整合行销成主流239

四、台湾杂志转型，从纸本到网络，建立电子杂志平台240

五、《商业周刊》杂志经营的经验244

第二节　台湾杂志产业广告投资分析246

一、20世纪60至90年代台湾杂志广告快速发展246

二、2000年以来台湾杂志阅读率分析250

三、2000年至2012年台湾杂志广告的动态分析255

第七章　台湾图书出版产业261

第一节　图书出版资本结构261

一、图书出版产业资本结构分析261

二、台湾图书出版社规模264

第二节　台湾图书出版集团266

一、台湾图书出版集团特性266

二、台湾五大图书出版集团269

第三节　21世纪初台湾图书出版趋势278

一、台湾出版书种内容变化278

二、网路小说风行，作者年轻化290

三、传统出版转型，走入文创出版291

第四节　图书出版产值和通路多元化292

一、台湾图书出版种类和产值292

二、通路的策略联盟、购并和多元竞争296

第五节　台湾数字出版产业301

一、台湾建构数字出版产业价值链301

二、台湾数字出版产值逐年增长305

三、台湾数字出版存在问题308

第六节　台湾电子书产业的发展311

一、全球掀起电子书热潮，带动台湾电子书的出版311

二、台湾电子书产业发展313

三、电子书软、硬件产业整合，活络电子书市场315

第八章　台湾有声出版产业的发展323

第一节　台湾流行音乐和有声出版产业发展323

一、闽南语流行音乐初兴323

二、流行音乐蓬勃发展和建立有声出版基础326

三、流行音乐和有声出版业快速发展330

第二节　流行音乐鼎盛和唱片工业高度发展333

一、商业流行歌曲时代333

二、流行音乐和有声出版产业达到高峰337

第三节　有声出版产业结构及行销340

一、流行音乐产业链结构340

二、有声出版唱片产业衰退343

三、唱片业者积极寻找新商机349

四、数字音乐产业发展352

第四节　音乐产业的商业新获利模式354

一、台湾现场演出模式354

二、用选秀、比赛，进行市场风险控管355

三、盛行商业音乐演唱会358

四、艺人经纪合约——唱片公司经营的转型366

五、目前台湾流行音乐产业的问题：367

第五节　海峡两岸有声出版产业的交流和合作368

一、台湾流行音乐的优势368

二、海峡两岸音乐文化交流频繁369

三、台湾当局对大陆艺人到台湾演出设下重重关卡373

第九章 台湾广播产业从管制到多元377

第一节　台湾广播版图重组和转型377

一、台湾广播和民营电台资本结构377

二、广播版图重组和转型379

三、台湾网络广播的发展381

第二节　类型电台明确定位和经营385

一、台湾电台定位和类型385

二、综合性新电台定位和经营策略386

三、专业电台的定位和经营392

第三节　台湾的新闻、音乐、公共服务电台的经营394

一、台湾的新闻类型电台394

二、台湾音乐类型电台的经营397

三、公共服务电台399

第四节　新电台的策略联盟及联播网家族405

一、新电台的策略联盟405

二、电台联播及其联播家族经营407

三、联播网的新闻经营413

四、联播广播电台的收益分配和广告承揽414

第五节　台湾广播广告的发展415

一、台湾商业广播广告的演变415

二、1990年代广播广告的发展420

第六节　21世纪初广播广告422

一、广播听众的收听率变化422

二、广播广告稳定发展426

第十章　台湾电视媒体产业的发展431

第一节　无线电视民营化、公共化431

一、无线电视台的产业沿革431

二、台视从公营转民营432

三、“国防部”军营的华视并入公广媒体集团435

四、台湾公共媒体集团438

第二节　中视媒体集团的发展442

一、“中国电视公司”从党营转型为民营442

二、中视集团化、多角化的经营445

第三节　民视和三立电视453

一、民视电视本土化与“台独”立场453

二、三立电视台创立品牌和策略联盟457

第四节　无线电视管理、节目经营和广告营收463

一、电视台组织架构和人员编制463

二、各无线电视台节目类型比较465

三、四家无线电视台的平均收视率大幅锐减465

四、无线电视台广告收入逐年衰退466

第五节　台湾有线电视产业的发展469

一、有线电视系统区域寡占市场469

二、有线电视节目供应市场的结构分析472

第六节　台湾电视广告的发展475

一、台湾电视广告快速的发展475

二、20世纪90年代的电视广告（1991年至2000年）479

第七节　21世纪初台湾电视收视分析483

一、电视媒体接触率、普及率变化483

二、无线、有线电视收视占有率变化及节目类型收视分析489

第八节　21世纪初电视广告营收分析492

一、无线电视广告与有线电视广告营收分析492

二、有线电视频道家族及有线电视前20名频道广告营收分析495

第十一章　数字化时代的台湾网媒产业501

第一节　资讯时代媒体整合和新媒体产业501

一、台湾的网际网络迅速发展501

二、台湾网际网络的类型504

第二节　新闻网站：网络、新闻和多种信息的融合506

一、台湾新闻网站的发展506

二、网络、新闻和多元信息的融合518

第三节　台湾入口网站的发展521

一、台湾主要的入口网站521

二、入口网站与新闻网站的合作524

三、入口网站和社群网站到达率高，使用人口居多524

第四节　台湾电信民营化和固网产业的发展526

一、台湾电讯自由化、民营化526

二、台湾固网民营化和固网产业的发展529

三、固网对电信、媒体的重要影响531

第五节　移动和无线宽频通讯产业发展533

一、发展第三代移动通讯533

二、无线通讯产业WiMAX535

三、应用移动上网和无线宽频上网大幅增长540

四、移动第四代4G执照542

第六节　台湾固网媒体资本结构和经营544

一、台湾固网媒体544

二、固网媒体整合、并购，和市场的重组551

三、台湾四大电信运营商553

第七节　台湾宽频网络的快速发展557

一、多媒体整合下的发展宽频网络政策557

二、台湾宽频上网人口发展趋势分析563

第八节　台湾网络媒体数字融合565

一、台湾数字网媒汇流的发展565

二、台湾网媒数字汇流发展的困境和问题573

第九节　台湾云端运算产业方兴未艾575

一、云端运算是一种集群计算575

二、台湾具有云端运算的缜密供应链576

三、电信三雄布局抢攻云端运算商机580

第十节　国际私募股权基金入主台湾网媒产业581

一、国际私募股权基金性质581

二、台湾网络媒体、有线电视成为国际私募股权投资标的因素582

三、私募股权基金入主台湾网络媒体586

第十一节　台湾网络市场593

一、台湾网购市场迅速扩大593

二、在线游戏的经济产值大幅成长597

第十二节　网络广告迅速发展603

一、网络广告迅速成长，关键词广告增长具爆发力603

二、网络广告平台技术渐趋成熟612

第十二章　台湾网媒集团617

第一节　网媒集团的兼并和整合617

一、台湾企业集团跨足网媒产业617

二、台湾本土网媒集团三强鼎立621

第二节　台湾当代家族企业集团与网媒产业625

一、台湾当代家族网媒集团625

二、旺旺、富邦、台塑三大家族要重组台湾网媒新版图的变局630

第三节　和信超媒体的电讯、网络、新媒体633

一、辜家和信集团633

二、投资有线电视网络，建立大媒体634

三、和信集团跨业经营电讯636

四、成立中嘉网络公司，经营电讯、网络、新媒体639

第四节　东森媒体集团641

一、东森媒体集团的事业群641

二、立足台湾，全球布局645

三、东森成功策略和经验646

四、东森媒体集团陷入危机647

五、东森媒体集团为外资美国私募基金卡莱尔集团购并649

六、王令麟东山再起650

第五节　太电集团与台湾大哥大网媒652

一、太平洋电线电缆集团652

二、网媒新势力——太设集团的太平洋联网653

三、太电集团创立民间电信龙头——台湾大哥大股份有限公司654

四、孙道存财务陷危机，台湾大哥大公司易主655

第六节　富邦金融集团打造数字汇流网络媒体656

一、富邦金融控股股份公司TWSE（富邦集团）656

二、富邦集团横跨金融、电信、及媒体，全面扩张网媒版图658

三、富邦购凯擘实施电信、网络与电视的数字汇流660

第七节　王雪红宏达电建构庞大媒体集团668

一、王雪红宏达电建电子资讯世界品牌668

二、建跨越海峡两岸四地新媒体集团674

第八节　郭台铭的鸿海科技集团及开拓媒体产业677

一、郭台铭鸿海（富士康）是全球最大的科技企业集团677

二、郭台铭家族也致力媒体内容文创产业683

第十三章　台湾媒体产业和经济发展689

第一节　台湾媒体与台湾经济关联性689

一、台湾经济带动台湾媒体的发展和转型689

二、台湾经济与媒体广告关联性689

三、民进党执政，台湾投资环境恶化，媒体经济衰落，广告锐减691

四、全球金融风暴，台湾媒体广告降至历史新低694

五、媒体广告对国民经济贡献度急遽下降697

第二节　广电媒体带动广播电视制造业的发展700

一、推动广播制造业迅速发展700

二、推动电视普及和电视关联的产业迅速发展701

第三节　带动台湾资讯产业和通讯产业和通讯产业的高度发展706

一、媒体发展带动资讯产业的高度发展706

二、台湾资讯服务市场，是一种资讯的加值产业709

三、多媒体高科技产业转型和面临的困境709

参考书目715