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第1章 战略定位1

第一节 专业化战略2

第二节 战略新定位5

专题1：迈克尔·波特：战略定位的三个出发点9

专题2：亨利·明茨伯格：制定战略要向手艺人学习11

案例链接：万科：专注住宅开发13

第2章 国际化战略19

第一节 “农村包围城市”20

第二节 在电信业的冬天崛起24

第三节 屡败屡战的坚持26

第四节 快速响应客户需求30

附录：日本企业国际化的经验33

案例链接1：索尼国际化带给中国企业的启示37

案例链接2：韩国公司的国际化道路42

第3章 客户战略49

第一节 不卖最贵，只卖最好50

第二节 客户需要什么就做什么53

第三节 为客户融资58

第四节 迅速回应客户需求61

附录：海尔张瑞敏客户战略语录65

案例链接：阿里巴巴：教“客户”钓鱼69

第4章 创新战略（上）75

第一节 创新反幼稚76

第二节 研发体系改革82

第三节 从追随到创新87

专题1：迈克尔·波特：创新可以化劣势为优势91

专题2：彼得·德鲁克：创新机遇的来源93

案例链接：爱立信的创新战略98

第5章 创新战略（下）103

第一节 扭转开发观念上的误区104

第二节 站在巨人的肩膀上107

第三节 内部共享资源的创新109

第四节 专利交叉许可111

第五节 直接购买技术113

第六节 合作开发114

专题：向杰克·韦尔奇学战略创新思维118

案例链接1：创新型的美国3M公司123

案例链接2：中兴侯为贵：应对金融危机牢牢抓住“创新”这个主题127

第6章 技术战略131

第一节 持之以恒的战略研发投入132

第二节 要走技术独立的路136

第三节 反驳“唯技术论”140

第7章 融资战略（上）145

第一节 向大企业拆借146

第二节 与邮电部门成立合资公司147

第三节 海外回款问题149

延伸阅读：企业投融资管理151

第8章 融资战略（下）155

第一节 融资渠道156

第二节 内部职工银行158

第三节 参股合作是大势所趋160

第四节 砍掉非强项业务161

第五节 不差钱，不上市163

第9章 竞争战略167

第一节 华为VS中兴168

第二节 华为VS思科178

第三节 华为VS港湾184

附录：李一男离开华为时所作的“内部创业宣言”194

专题1：迈克尔·波特：竞争战略的本质197

专题2：迈克尔·波特：企业成功的三种基本战略199

案例链接：中兴：企业战略转型实施要点203

第10章 启示篇209

第一节 与友商共同发展210

第二节 重视现金流213

附录：战略思维与管理理念有着根本的区别219

专题1：杰克·韦尔奇：制定战略的三个步骤221

专题2：联想集团董事局主席柳传志：企业战略的制定和执行223

参考文献230

后记232