健峰企管丛书 完全采购攻略2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

健峰企管丛书 完全采购攻略PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

开篇 采购的心声1

第一部分 采购初步3

第一章 采购的基本概念4

1.1 采购的定义与原则4

1.2 采购的重要性7

1.3 采购员的定位与工作要求7

第二章 主流采购观念11

2.1 制造业大环境的变化11

2.2 采购的迷失：常见采购舞弊现象12

2.3 采购的工作理念与要求15

2.4 采购管理的职能要求：5R与2S18

附件一：最后核准权限20

第二部分 采购进阶27

第三章 采购方法与生产经营28

3.1 何为方法28

3.2 企业经营必备的七个资源29

3.3 影响工厂生产的四大要素31

3.4 采购管理的五大要素32

3.5 采购管理实践精解34

第四章 制造生产中采购的成本控制与价格分析37

4.1 制造管理体系与价格37

4.2 采购价格44

4.3 采购价格管理的十大原则47

4.4 采购价格的管制工具47

4.5 如何控制采购成本及库存管理48

4.6 采购价格的成本分析52

4.7 成本分析之三大绝招53

附件二：××鞋厂价格成本分析表62

第五章 采购与供应商64

5.1 我们选择供应商需注意哪些要项64

5.2 供应商应具备的条件64

5.3 供应商的开发65

5.4 供应商的分类67

5.5 供应商基本资料之建立68

5.6 供应商的评审68

5.7 合格供应商的评定72

5.8 本章小结74

附件三：供应商调查表79

附件四：供应商基本资料80

附件五：×××公司供应商问卷调查表81

附件六：供应商基本数据82

附件七：供应商信息调查表83

第六章 供应商：整合与考核84

6.1 供应商的整合84

6.2 公平、公开、公正地考核供应商86

6.3 管理与供应商管理办法（一家一档）97

6.4 企业降低成本的十大思路106

附件八：供应商绩效考核量表111

附件九：供应商筛选表111

附件十：样品承认书112

附件十一：报价单113

附件十二：保密协议书114

附件十三：廉政公约116

第七章 采购部门的组织架构118

7.1 采购部门的组织概述119

7.2 分散型的采购组织120

7.3 集中型的采购组织121

7.4 混合型的采购组织122

7.5 由总经理直接管辖的采购组织123

7.6 隶属生产部的采购组织124

7.7 由管理（行政）部管辖的采购组织125

7.8 采购部门组织架构的职能126

7.9 本章小结127

第八章 采购作业流程与制度129

8.1 目的、范围与说明129

8.2 流程与制度的重要性133

附件十四：采购作业流程解析135

第九章 采购的绩效考核138

9.1 通过绩效管理确保公司目标的顺利实现138

9.2 绩效考核的公平、公开、公正139

9.3 绩效考核的原则——实事求是141

9.4 科学性、务实性的考核142

9.5 采购部门的绩效考核标准144

附件十五：采购经理绩效考核表146

附件十六：采购部采购员绩效考核表148

第三部分 采购大成151

第十章 如何做一个成功的采购人员152

10.1 本章前言152

10.2 前置体系论152

10.3 战略定位论153

10.4 实际操作论156

10.5 采购谈判论157

10.6 评估管理论158

第十一章 采购的谈判162

11.1 本章前言162

11.2 天下的事情都是在桌上决定的166

11.3 采购谈判的技巧167

11.4 采购谈判的意义与方式172

第十二章 采购环境的演变182

12.1 采购方面182

12.2 生产方面183

12.3 供应市场的结构184

12.4 采购管理的艺术性185

12.5 激励政策的执行186

12.6 采购策略187

12.7 采购未来发展趋势191

后记：采购人员思考的三件事194