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第1章 项目管理概论1

1.1项目与建设工程项目1

1.1.1项目的概念1

1.1.2建设工程项目的概念2

1.1.3工程项目的利益相关者3

1.2建设工程项目管理4

1.2.1建设工程项目管理的概念4

1.2.2建设工程项目管理的发展历程4

1.2.3工程项目管理的类型6

1.2.4工程项目的生命期与建设程序7

1.2.5工程项目管理与工业制造业管理的差异7

1.2.6工程项目管理知识体系7

1.3项目经理部与项目经理8

1.3.1项目经理部8

1.3.2项目经理9

1.4建造师制度概述10

1.4.1建造师执业资格制度的起源10

1.4.2中国建造师执业资格制度的发展10

1.4.3建造师与项目经理的关系11

1.4.4建造师的素质与能力要求11

1.5从“鲁布革”到“LG”13

1.5.1“鲁布革”工程简介13

1.5.2“鲁布革”工程带来的冲击和思索15

1.5.3 “LG”工程简介17

1.5.4 “LG”工程的启示19

1.6工程总承包概述20

1.6.1工程总承包的概念20

1.6.2我国工程总承包的发展历程21

1.6.3我国工程总承包的发展现状22

1.7工程总承包模式介绍23

1.7.1 DB模式23

1.7.2 EPC模式24

1.7.3 BOT模式25

1.7.4 BT模式26

1.8历史文献27

历史文献1：关于推广鲁布革工程管理经验、深化施工管理体制改革的报告27

历史文献2：关于鲁布革水电站工程财务会计工作情况的调查33

历史文献3：关于日本建设业龙头企业的考察与思考38

第2章 项目质量管理46

2.1质量管理46

2.1.1质量管理概述46

2.1.2工程项目质量管理50

2.1.3影响工程项目质量的因素51

2.1.4施工企业质量管理52

2.1.5项目部质量管理54

2.2项目质量管理控制55

2.2.1项目质量管理控制的依据55

2.2.2工程质量过程控制56

2.3案例分析——杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程质量管理61

2.3.1项目概况及质量管理目标61

2.3.2项目质量管理措施62

2.3.3项目质量管理特色亮点66

2.3.4成果荣誉68

第3章 项目进度管理69

3.1项目进度管理69

3.1.1项目进度管理概述69

3.1.2项目进度管理的内容70

3.1.3项目进度管理的基本原理70

3.1.4项目进度计划体系71

3.1.5横道计划与网络计划72

3.2项目进度计划管理75

3.2.1项目进度计划编制75

3.2.2项目进度计划实施76

3.2.3项目进度计划的检查与调整81

3.3案例分析——浙江音乐学院工程进度管理81

3.3.1项目概况及进度目标81

3.3.2项目进度计划保证措施83

3.3.3项目进度控制85

3.3.4项目进度纠偏措施88

第4章 项目成本管理90

4.1成本管理概述90

4.1.1成本90

4.1.2成本管理91

4.1.3项目成本管理92

4.2项目成本管理的主要环节95

4.2.1项目成本计划95

4.2.2项目成本控制97

4.2.3项目成本分析98

4.2.4项目成本考核100

4.3案例分析——美都千岛湖商城工程成本管理102

4.3.1项目概况及项目成本管理组织102

4.3.2项目成本策划与优化103

4.3.3项目成本控制与管理106

4.3.4项目成本分析111

4.3.5项目成本考核112

4.3.6项目成本管理体会112

第5章 项目安全管理113

5.1安全管理概述113

5.1.1安全管理的概念113

5.1.2项目安全管理114

5.1.3隐患治理118

5.1.4生产安全事故的处理120

5.2项目安全管理的控制121

5.2.1控制的依据121

5.2.2过程控制122

5.2.3安全验收125

5.3案例分析——杭州火车东站工程安全管理125

5.3.1工程概况和安全管理难点125

5.3.2项目安全管理目标126

5.3.3项目安全管理组织体系126

5.3.4项目安全管理具体措施126

5.3.5安全管理工作成果133

第6章 项目（国际）风险管理134

6.1项目风险134

6.1.1风险134

6.1.2工程项目风险135

6.1.3国际工程项目风险136

6.2工程项目风险管理141

6.2.1工程项目风险管理概述141

6.2.2项目风险识别143

6.2.3项目风险评估145

6.2.4项目风险响应148

6.2.5项目风险控制150

6.3案例分析——阿尔及利亚万套住房工程风险管理152

6.3.1工程项目实施概况152

6.3.2项目风险因素识别（分析）153

6.3.3项目风险应对措施156

第7章 项目财务与审计管理161

7.1财务管理161

7.1.1财务管理概述161

7.1.2财务管理的目标与任务161

7.1.3财务会计报告162

7.1.4财务内部控制163

7.2项目财务管理164

7.2.1项目成本预算管理164

7.2.2项目资金管理166

7.2.3项目会计核算169

7.2.4企业财务内部控制171

7.3项目审计173

7.3.1项目审计概述173

7.3.2项目审计内容173

7.3.3项目审计程序175

7.4案例分析——杭州火车东站工程财务与审计管理177

7.4.1项目概况177

7.4.2项目财务管理分析177

7.4.3项目中期审计管理分析181

第8章 绿色施工管理185

8.1绿色建筑与评价185

8.1.1绿色建筑的概念185

8.1.2绿色建筑目标186

8.1.3国外主要绿色建筑评价体系187

8.1.4中国绿色建筑评价体系188

8.2绿色施工管理191

8.2.1绿色施工管理目标191

8.2.2绿色施工管理原则191

8.2.3绿色施工总体框架192

8.2.4绿色施工管理流程193

8.2.5绿色施工管理要点195

8.3案例分析——中国杭州低碳科技馆工程绿色施工管理197

8.3.1绿色施工目标197

8.3.2绿色施工组织199

8.3.3绿色施工管理措施201

8.3.4实施成效与体会208

第9章 项目信息管理211

9.1项目信息管理211

9.1.1项目信息概述211

9.1.2项目信息管理概述214

9.1.3项目信息管理的主要内容216

9.1.4项目信息的处理219

9.2项目信息化建设220

9.2.1建筑业信息化220

9.2.2建筑业信息化关键技术221

9.2.3项目管理应用软件简介225

9.2.4施工总承包企业特级资质信息化考评228

9.3案例分析——浙江省建工集团有限责任公司信息化建设229

9.3.1企业信息化建设历程230

9.3.2信息化建设的主要内容230

9.3.3主要成效和体会232

附录 研究论文与成果235

提升建筑业整体发展水平的研究&沈德法 施 炯 朱汐235

大型施工企业工程项目管理研究&陈 悦 高 辉 施炯250

关于完善建设工程项目承包与项目管理的调研报告&蒋 晔 毛 毳 施炯264

项目经理问卷调查分析报告&陈玉良 汪洲华 施炯274

创新项目管理，推动建筑企业转型发展&朱浙汉 孙 炳 施炯285

国际工程总承包——基于浙江省建设投资集团的研究&曹 伟 陈立华 施炯291

国际工程风险管理&沈 斌 叶 宇 施炯293

BT模式在“两房”建设中的应用研究&杜国方 江 丹 施炯307

走向国际化的现代建筑企业人才特质研究&刘建伟 胡程顺 张华飞321

关于新生代农民工教育管理工作的探索与实践&陆永健 卢李东 李沐纱331

工业化是建筑业可持续发展的必然选择&黄 刚 胡康虎 王小青339

构建规模施工企业电商平台，提升价值管理&杨正祥 沈德法350

企业文化及项目文化建设&周晓天 陈国宝 张露354

参考文献364