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第一章 战略思想的起源与公司战略管理1

第一节 公司战略管理的起源1

第二节 公司战略管理理论的演进8

第三节 中国传统战略思想16

【案例】聚焦格兰仕模式32

第二章 公司战略与战略管理系统41

第一节 公司战略管理的基本知识41

第二节 公司的远景规划和事业使命52

第三节 公司战略目标59

第四节 战略经营单位及战略制定64

【案例】通用电气公司的战略管理66

第三章 公司战略管理者——企业家71

第一节 企业家及其素质结构71

第二节 企业家的价值观和能力结构75

第三节 企业家的素质82

第四节 企业家的责任与角色91

第四章 战略环境分析98

第一节 战略环境分析及其意义98

第二节 宏观环境及其因素分析100

第三节 行业环境分析106

【案例】肠衣和咀嚼烟草109

移动电话行业121

联合利华冰激凌对其欧洲市场份额的保持措施127

第四节 战略微观环境及其因素分析129

【案例】新加坡航空公司以优越的有形资源提供了良好的飞行服务水平133

欧洲主要钢铁公司联合以应对新的竞争环境140

第五章 公司核心竞争力管理143

第一节 公司核心竞争力的阐释143

第二节 公司核心竞争力的形成155

第三节 公司核心竞争力的动态管理162

【案例】日产公司围绕核心竞争力的管理变革176

第六章 公司竞争优势分析179

第一节 竞争优势的来源179

【案例】沃尔特·迪斯尼公司的新发展183

第二节 竞争优势的基本构成要素188

第三节 成本领先优势及其形成193

第四节 差异化优势及其源泉202

【案例】认清产品本质——一种咖啡过滤器的设计制造204

宝迪公司：价值在差异化中的作用207

第五节 公司竞争优势的保持208

【案例】沃尔玛与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析211

第七章 公司战略类型219

第一节 公司战略的分类219

第二节 多元化战略225

第三节 一体化战略231

【案例】三九一梦240

第八章 全球化战略和跨国公司244

第一节 经济全球化244

第二节 国际公司与跨国公司的基本概念和特征248

第三节 跨国公司战略——公司进入国际市场的方式256

第四节 跨国公司的国际战略265

【案例】TCL的国际化苦旅277

第九章 公司新型战略选择——并购和战略联盟281

第一节 公司并购281

【案例】2005 ～2009年年度“中国十大并购”事件评选结果302

第二节 公司战略联盟304

【案例】相逢一笑泯恩仇——美国和日本运输公司重建战略联盟315

第十章 典型行业环境下的公司战略324

第一节 不同产业结构下的竞争战略324

第二节 不同市场竞争地位下的竞争战略340

第三节 现代公司技术战略及其变化的新趋势345

第十一章 公司战略匹配351

第一节 组织结构与公司战略351

第二节 企业文化与公司战略367

第三节 人力资源管理与公司战略379

第四节 营销管理与公司战略390

第十二章 公司战略实施的控制410

第一节 战略控制概述410

第二节 战略控制的类型及方式设计413

第三节 战略控制的过程420

第四节 战略控制系统424

【案例】福特汽车公司的战略控制过程427

第十三章 公司战略思想的新方向431

第一节 新的战略环境431

第二节 战略理念的新选择432

第三节 企业组织形式的新趋势438

参考文献443