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绪论1

第一章 创建时期（1949—1978年综述）8

第一节 在恢复国民经济浪潮中创建8

第二节 助力国家政权的巩固与沿海航线的开通9

第三节 运输实力的发展与提升10

第四节 运输业务的启动与发展14

第五节 在曲折中逐步完善组织机构21

第二章 恢复发展时期（1979—1988年）26

第一节 浙江省航运公司恢复建制26

第二节 多途径更新改造和发展运力，增强企业实力27

第三节 明确经营思想与宗旨，拓宽经营思路，搞活客货运输32

第四节 注重公司形象，树立企业品牌38

第五节 文化素质教育与职工队伍文化素养的提升40

第六节 自主办学，培养专业队伍41

第七节 恢复建立浙江省驻沪办事处航运营业部42

第八节 创建和发展浙江远洋运输43

第九节 省远洋公司与省航运公司分设45

第十节 组织开展企业全面整顿46

第十一节 以全面质量管理为重点，积极推行“四全”管理48

第十二节 开展行业文明建设活动，提高企业文明程度50

第十三节 纠正行业不正之风与职业道德建设52

第十四节 政企分开与港航分设54

第十五节 深化企业改革，巩固整顿成果55

第十六节 横向联合，积极开展与省外的经济技术协作56

第十七节 积极探索发展外向型经济之路57

第十八节 钱塘江至海南航线的开辟57

第十九节 依靠技术进步，促进企业发展59

第二十节 实施承包经营责任制，经营效果显著60

第二十一节 实行经理负责制，推进领导体制改革63

第二十二节 建立职工代表大会制度，实行企业民主管理64

第二十三节 宁波市计划单列，宁波分公司成建制下放65

第三章 改制与调整巩固时期（1989—1998年）70

第一节 内河航运分公司成建制下放，浙江省海运总公司诞生70

第二节 非常时期经受考验，顾全大局确保重点物资运输74

第三节 企业精神的形成与实践75

第四节 结合企业实际，做好职工素质的提高工作76

第五节 采取积极管理措施，努力控制成本过快增长77

第六节 开展安全工作治理整顿，确保生产安全优质79

第七节 调整运力结构，扩大企业规模，确保电煤运输80

第八节 发挥“窗口”功能，做好生产协调84

第九节 组建富兴海运公司，建立优势互补的经营新格局85

第十节 富兴海运在发展中壮大，实力不断增强86

第十一节 温溪海运公司（港务管理处）“撤航简港”改革87

第十二节 水路旅客运输在调整中逐步萎缩88

第十三节 抓住机遇重启远洋运输90

第十四节 实施两项制度改革，提高企业生存发展能力90

第十五节 采取对策措施，在困境中谋求企业发展之路92

第四章 产权制度改革与发展的黄金时期（1999—2010年）98

第一节 股份制改造与浙江省海运集团的组建98

第二节 抓住有利时机，优化生产经营，提高企业效益102

第三节 以造为主，造买结合，优化运力结构，实现跨越式发展104

第四节 加强廉洁从业建设，增强法制意识111

第五节 以安全和质量管理为重点，推进企业机制建设112

第六节 延伸主业，组建船舶修造企业，服务主业115

第七节 开拓发展，涉足房地产业118

第八节 抓住机遇，拓展国际运输119

第九节 抓好主业经营，努力降本增效120

第十节 涉足建材行业，取得喜人成绩121

第十一节 舟山一海海运公司划转舟山市管理123

第十二节 调查研究，理清思路，调整并实施企业发展战略123

第十三节 深化三项制度改革，完善劳动、人事、分配机制125

第十四节 采取积极措施，应对市场变化126

第十五节 校企合作，参与学校教育改革，增强企业吸引力128

第十六节 依靠技术改造和科技进步，打造效能型企业129

第十七节 拓宽思路，创新发展，保持企业良性运行131

第十八节 加强企业文化建设，为公司长远发展提供保障132

第十九节 产权制度改革成效卓著133

第二十节 对未来的规划与展望134

附录1 公司成立以来的历任领导144

附录2 荣誉榜161

附录3 公司集锦182

附录4 大事记198

后记267