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序一 志在新奇无定则 别开一种新局面童兵1

序二 “春华”与“秋实”张国良1

引言 研究思路与基本框架1

一、问题的提出1

二、研究的思路与框架11

第一章 传媒产品创新分析的逻辑基础20

一、传媒产品创新相关研究文献探讨20

二、传媒产品创新的经济空间关系结构29

三、传媒产品创新相关概念分析33

四、传媒产品创新的主体与类型46

本章案例：《广州日报》：一个创新者的两个10年52

第二章 限制与突破：传媒产品创新的制约因素分析57

一、外部行为性制约因素58

二、内部能力性制约因素66

三、突破限制的基本方向：以传媒为主体的考察73

本章案例：“南都案”的是是非非80

第三章 扩张与兼容：传媒产品创新的价值塑造87

一、从交易实现到关系生成：传媒产品创新的价值目标转型88

二、传媒产品创新的基本价值方向91

三、传媒产品创新的价值特征105

四、传媒产品创新的价值效度评估110

本章案例：上海：一场学习创新的晚报运动115

第四章 创新与模仿：传媒产品价值成长方式的博弈127

一、传媒产品创新的风险性分析128

二、率先创新的优势与劣势分析132

三、模仿的优势与劣势分析136

四、模仿创新：比较优势的形成与持续142

五、当前我国传媒改版的模式选择152

本章案例（1）：《东方早报》：走在创新与模仿之间158

案例（2）：阳光卫视：曲高和寡的率先创新者164

第五章 从创新机遇到目标市场：传媒产品创新的市场路线分析171

一、从大众到小众：传媒产品创新的价值生成空间转型分析172

二、传媒产品创新机遇分析176

三、传媒市场细分的操作方式184

四、传媒目标市场的选择模式190

五、新创传媒产品的市场定位模式193

六、当前我国传媒产品市场定位创新策略198

本章案例：美国《读者文摘》的创新管理205

第六章 转化与生成：传媒产品创新的入市策略210

一、新创传媒产品的价格策略211

二、新创传媒产品的市场扩散通路策略225

三、新创传媒产品的促销策略232

本章案例：上海《青年报》的差异化入市策略244

第七章 核心能力的扩张：传媒产品创新的规划249

一、传媒产品创新的基本规划方式250

二、传媒产品创新规划路径的优化257

三、传媒使用者数据库：传媒产品创新规划的“利益地图”268

本章案例（1）：新加坡报业控股：多元化成长的烦恼271

案例（2）：CNN：面向国际空间的创新成长战略277

附录一 2002年度中国十大创新媒体、十大传媒创新人物282

附录二 2003年度全球最佳杂志榜288

附录三 2004中国传媒创新年度报告291

附录四 2004年中国十大创新媒体301

附录五 2004年度《新周刊》“中国传媒新锐榜”305

附录六 2003年度中国区域创新能力排行榜307

附录七 2004’中国传媒产业成长评述310

附录八 境外媒体在华投资电视产业可行性分析报告规划书317

参考文献327

后记335