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第1章 ERP系统概述1

1.1 ERP的概念及主要思想1

1.1.1 ERP的概念1

1.1.2 ERP概念3个层次的关系3

1.1.3 ERP的管理思想6

1.2 ERP的发展历程9

1.2.1 订货点管理10

1.2.2 时段式MRP系统13

1.2.3 闭环MRP系统16

1.2.4 MRPⅡ17

1.2.5 ERP19

1.3 ERP的未来22

思考练习题23

第2章 ERP的基础概念24

2.1 相关概念24

2.1.1 制造业生产类型24

2.1.2 生产计划方式25

2.1.3 物料27

2.1.4 物料清单28

2.1.5 提前期30

2.1.6 工作中心31

2.1.7 工序与工艺路线33

2.1.8 工作日历34

2.2 ERP基础数据35

思考练习题36

第3章 ERP的计划体系37

3.1 ERP计划的层次性37

3.2 经营规划39

3.3 生产规划40

3.3.1 生产规划的概念40

3.3.2 生产规划的作用40

3.3.3 生产规划的编制方法41

思考练习题45

第4章 主生产计划47

4.1 主生产计划的概述47

4.1.1 主生产计划的定义47

4.1.2 主生产计戈的作用48

4.2 主生产计划的基本原理48

4.2.1 主生产计划的时间基准48

4.2.2 主生产计划的批量规则51

4.2.3 制订主生产计划的基本思路52

4.3 主生产计划的编制54

4.3.1 主生产计划的对象54

4.3.2 主生产计划编制原则57

4.3.3 主生产计划计算及示例57

4.4 累计可供销售量64

思考练习题66

第5章 物料需求计划68

5.1 物料需求计划的概念68

5.2 物料需求计划的基本原理72

5.2.1 物料需求计划的基本逻辑72

5.2.2 物料需求计划的输入74

5.2.3 物料需求计划的输出78

5.3 物料需求计划的编制78

5.3.1 物料需求计划的计算模型78

5.3.2 物料需求计划的计算81

5.3.3 物料需求计划的计算举例83

思考练习题90

第6章 能力计划93

6.1 能力计划概述93

6.1.1 能力计划的层次93

6.1.2 企业生产运作能力的评价与度量95

6.1.3 影响企业能力计划的因素95

6.2 粗能力计划97

6.2.1 粗能力计划概述97

6.2.2 粗能力计划的编制步骤与方法100

6.2.3 粗能力计划的计算举例103

6.3 能力需求计划109

6.3.1 能力需求计划概述109

6.3.2 能力需求计划的编制步骤与方法110

6.3.3 能力需求计划的计算举例112

6.4 能力的调整措施122

思考练习题122

第7章 车间生产作业管理124

7.1 车间生产作业管理概述124

7.1.1 车间124

7.1.2 车间生产作业管理的功能和内容125

7.1.3 主要生产单据126

7.2 车间生产作业计划127

7.2.1 车间生产作业计划概念127

7.2.2 车间生产作业计划的编制步骤与内容128

7.3 作业排序132

7.3.1 作业排序概述132

7.3.2 作业排序规则133

7.3.3 作业排序规则举例134

7.4 车间作业控制137

7.4.1 车间作业控制概念137

7.4.2 投入／产出报告138

7.4.3 车间作业产生的问题及控制措施139

思考练习题141

第8章 采购管理142

8.1 采购管理概述142

8.1.1 采购与采购管理的概念142

8.1.2 采购管理的作用和地位143

8.2 采购作业管理147

8.2.1 采购作业管理的工作148

8.2.2 采购作业管理基本流程149

8.2.3 采购作业管理绩效评价150

8.3 采购作业控制150

8.4 ERP系统的采购业务管理152

8.4.1 传统采购流程及变迁152

8.4.2 ERP采购管理业务流程154

思考练习题156

第9章 库存管理157

9.1 库存管理概述157

9.1.1 库存157

9.1.2 库存管理基本内容162

9.1.3 库存管理基本流程165

9.2 库存控制策略166

9.3 ERP库存管理系统业务处理170

9.3.1 库存管理控制的任务171

9.3.2 库存管理业务172

思考练习题173

第10章 ERP成本管理174

10.1 ERP成本管理概述174

10.1.1 ERP成本管理的概念和作用174

10.1.2 ERP系统的4种成本类型179

10.2 ERP系统的成本计算180

10.2.1 成本构成及产品成本数据181

10.2.2 ERP系统成本计算方法182

10.3 ERP系统的成本管理方法184

10.3.1 作业成本法185

10.3.2 目标成本法188

10.4 ERP系统成本差异分析与成本控制190

思考练习题192

第11章 ERP项目实施193

11.1 ERP实施案例分析193

11.2 ERP实施所面临的主要问题199

11.2.1 ERP实施失败的原因分析199

11.2.2 ERP项目成功实施的关键因素200

11.3 ERP的实施步骤202

11.3.1 实施前期阶段203

11.3.2 实施阶段207

11.3.3 实施后期阶段219

11.4 ERP实施绩效评价219

11.4.1 ABCD检测表219

11.4.2 平衡计分卡222

11.4.3 Benchmarking Partners的ERt项目评价体系225

思考练习题226

第12章 ERP软件实验解析与指导227

12.1 用友ERP系统简介227

12.1.1 用友ERP-U8系统概述227

12.1.2 用友ERP-U8系统总体结构及其功能227

12.1.3 用友ERP-U8应用系统的运行环境231

12.2 ERP实验设计与应用说明235

12.2.1 实验目标与设计方法235

12.2.2 实验案例解析236

12.2.3 系统实验环境简介236

12.3 ERP供应链综合实验237

12.4 ERP生产制造综合实验248

参考文献255