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第1部分 功能点分析方法介绍2

第1章 功能点分析方法简介2

目录2

第2章 软件开发过程简介5

2.1 软件开发的基本概念5

2.2 软件项目计划的基本制定过程及其基本内容9

2.2.1 软件项目计划的基本制定过程9

2.2.2 软件项目计划的基本内容11

2.3 软件项目执行的基本控制过程及其基本内容12

2.4 小结13

3.1.1 功能点分析方法的目标15

第3章 功能点分析方法15

3.1 功能点分析方法的概况15

3.1.2 功能点分析方法的发展历史16

3.1.3 功能点分析方法的基本哲学原理18

3.2 功能点分析方法的基本概念20

3.2.1 功能点分析方法的主要内容20

3.2.2 功能点分析方法的基本过程25

3.2.3 功能点分析方法的结果的表示方法25

3.2.4 功能点分析方法的结果的使用25

3.3 各种功能点分析方法和基准库介绍26

3.3.1 ISO国际标准介绍26

3.2.5 功能点分析方法的特点26

3.3.2 Albrecht/IFPUG功能点分析方法27

3.3.3 荷兰软件功能点分析方法28

3.3.4 MkⅡ功能点分析方法28

3.3.5 全功能点分析方法29

3.3.6 4种方法的比较29

3.3.7 其他功能点分析方法30

3.3.8 国际软件基准组织31

3.4 功能点分析方法和代码行分析方法32

3.4.1 代码行分析方法简介32

3.4.2 COCOMO模型介绍33

3.4.3 功能点和代码行之间的转换36

3.5 小结37

第4章 功能点分析方法的应用38

4.1 功能点分析方法的基本功能38

4.1.1 软件度量38

4.1.2 功能点在软件度量中的基本作用42

4.1.3 其他软件测量47

4.1.4 结合功能点分析方法的综合度量48

4.2 应用功能点分析方法的前提条件49

4.2.1 思想基础49

4.2.2 技术基础50

4.2.3 管理基础51

4.2.4 培训52

4.3 功能点分析方法在项目管理中的基本应用53

4.3.1 在项目立项阶段中的应用54

4.3.2 在项目计划编制过程中的应用54

4.3.3 功能点分析方法在项目执行过程中的应用70

4.3.4 功能点分析方法在软件项目收尾阶段中的作用76

4.4 功能点分析方法在项目中的复杂应用78

4.4.1 功能点分析方法在项目计划编制过程中的应用79

4.4.2 功能点分析方法在项目执行过程中的应用85

4.5 功能点分析方法在组织建设方面的作用85

4.5.1 建立企业度量数据库86

4.5.2 最佳实践的确认87

4.5.3 预测管理和绩效管理89

4.6 功能点分析方法在其他方面的作用89

4.6.1 度量软件过程改进的投资回报率89

4.6.2 用于对功能包组成和软件包实现的估计89

4.6.3 用于合同管理和合同支付90

4.6.4 用于对软件资产进行评估91

4.7 功能点分析方法的缺陷91

4.7.1 语义定义存在困难91

4.7.6 没有考虑质量因素和技术因素92

4.7.5 无法自动化计算92

4.7.7 展望92

4.7.3 不完整92

4.7.2 步骤太多92

4.7.4 武断的调整因子92

4.8 功能点分析方法的维护93

4.9 实施功能点分析方法的评价94

4.9.1 初次培训后进行评价94

4.9.2 初次测量后进行评价94

4.9.3 项目结束时的评价95

4.10 小结95

5.1 MkⅡ功能点分析方法的定义和用途98

5.2 MkⅡ功能点分析方法的可应用性98

第5章 MkⅡ功能点分析方法的基本情况98

第2部分 MkⅡ功能点分析方法98

第6章 MkⅡ功能点分析方法的规则100

第7章 MkⅡ功能点分析方法的测算步骤102

第8章 MkⅡ功能点计算通用指南105

8.1 决定测量的角度、目的与类型105

8.2 描绘功能点计算的边界106

8.3 接口108

8.4 标识逻辑事务110

8.4.1 逻辑事务简介110

8.4.2 创建、阅读、更新、删除和列表112

8.4.3 逻辑事务分类113

8.4.4 逻辑事务的三要素115

8.4.5 应用软件接口（API）的逻辑事务116

8.4.6 日常操作的计算121

8.4.7 隐含事务123

8.5 实体类型的识别125

8.5.1 计算实体类型的基本规则125

8.5.2 实体类型126

8.5.3 主要和次要实体类型的区分126

8.5.4 子实体类型127

8.5.5 复原实体类型127

8.6 输入和输出数据元素类型的计算128

8.6.1 对比“类型”的概念与“事件发生”的概念128

8.6.2 单个、复合、多用户数据元素128

8.6.3 数组128

8.6.4 表格和报表129

8.6.5 菜单和事务初始化130

8.6.6 事务类型标识130

8.6.7 域的标题、页眉、页脚等130

8.6.8 物理屏幕限制130

8.6.9 打印130

8.6.10 在输入／输出流中特别处理的DET131

8.6.11 不同形式的输入／输出131

8.7 图形用户界面应用软件的计算132

8.7.1 基本原则133

8.7.2 图形用户界面元素133

9.1 测量变更140

9.1.1 隔离功能性逻辑140

第9章 MkⅡ功能点分析方法的应用140

9.1.2 标识并计算新的必需的逻辑事务141

9.1.3 标识并计算存在的、但不再需要的逻辑事务141

9.1.4 标识存在的、受影响的逻辑事务141

9.1.5 计算受影响的单独的输入、输出和实体引用141

9.1.6 计算变更的功能规模和变更后的软件规模142

9.1.7 决定技术复杂度调整（可选）142

9.2 测量生产率和其他性能142

9.2.1 开发生产率142

9.2.2 变更生产率142

9.2.3 维护和支持生产率142

9.3.3 包括谁的时间143

9.3.4 包括的时间143

9.3 测量工作量143

9.3.2 项目的结束时间143

9.3.1 项目的开始时间143

9.3.5 项目的持续时间144

9.4 测试和理解软件活动中的性能，广泛的问题144

9.5 估计工作量144

9.6 近似估计应用软件的资产价值145

第10章 数据记录表格146

10.1 文档记录过程146

10.2 功能点分析记录表格模板148

11.1 明确目标153

第11章 企业的支持153

第3部分 应用实践153

11.2 明确计划154

11.3 建立配套的组织结构155

11.4 组织培训考试155

11.5 建立规范155

11.6 考核156

11.7 持续改进156

11.8 政治因素156

11.9 小结157

第12章 项目安排158

12.1 项目目标158

12.4 项目组成员的职责159

12.5 项目组的自我学习和反馈159

12.2 项目的计划和项目的实施159

12.3 SEPG组的作用159

12.6 小结160

第13章 案例1：在某软件开发企业中导入功能点分析方法161

13.1 项目背景161

13.2 项目目标161

13.3 实施过程162

13.3.1 制定计划162

13.3.2 执行计划162

13.3.3 数据整理163

13.5 小结164

13.4 结果分析和确认164

第14章 案例2：在项目中实施功能点分析方法——某电信运营商综合营业项目165

14.1 项目背景165

14.2 确定目标165

14.3 制定计划和执行计划166

14.3.1 重点项目成员166

14.3.2 重点工作167

14.3.3 重要评审167

14.4 对比结果168

14.5 结论168

A.1 MkⅡ功能点分析方法功能点计算规则170

附录A 与功能点计算相关的规范和规则模板170

第4部分 附录170

A.2 IFPUG方法功能点计算规则174

A.3 功能点规模测量过程的规范模板183

A.4 质量保证计划模板191

A.5 功能点度量记录197

A.6 其他规则模板198

附录B 词汇表199

附录C 参考资料205

C.1 标准205

C.2 其他相关出版物206

C.3 参考网站206