跨入世界500强 中国第一家跨国公司的起步2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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前言1

第一篇 国际化经营3

什么是国际化经营3

中国企业的国际化经营12

中化公司国际化经营的回顾与展望23

结合中化公司情况谈谈国际化经营问题29

企业管理与国际化经营33

创建具有中国特色的社会主义跨国公司37

努力开拓国际化经营48

政府在综合商社发展中的作用57

第二篇 综合商社57

关于创建中国综合商社的试点65

中化进行综合商社试点的若干问题71

关于中化公司向综合商社发展的问题75

组建中国综合商社的意义和原则83

中化公司综合商社发展战略的形成与实施89

中化跨国经营的三个阶段和需要处理好的几个问题100

国际化经营的经验与反思104

企业在改革和发展中要处理好几个关系113

第三篇 企业的经营管理113

外贸企业在经济管理上必须完成的几个转变117

关于公司业务向海外转移的问题123

正确处理企业内部的交叉经营125

财务管理在国际化经营中的地位和作用128

中化公司国际化经营的信息管理135

组建大商品经营中心，发挥公司整体优势145

提高国内企业的管理水平，充实壮大海外企业的力量148

严管理，求效益153

开源与节流157

建立风险控制机制164

以经济效益为中心做好经营工作166

专业化经营和强化企业管理172

建立“三五”经营管理体系177

第四篇 实业发展193

应对我国成为石油净进口国的挑战193

中化公司的投资方向202

外贸公司向实业化发展的几个问题207

中化公司向实业化转变的问题210

实业化是外贸企业生死攸关的问题213

第五篇 国际经贸关系221

中日石油贸易的新篇章221

建立在沙漠和石油上的王国223

努力促进中法石油和化工贸易稳定发展228

中韩贸易关系的现状和前景231

第六篇 企业的清理整顿237

认真贯彻清理整顿的方针237

通过清理整顿使公司步入效益型发展轨道248

清理整顿是企业的战略调整257

第七篇 贸易体制改革269

公司改革与发展中的问题269

我国大型外贸企业的发展战略279

专业贸易公司的现代企业制度改造293

以股改和上市为契机，转变公司经营机制300

加大改革力度，转变经营机制306

也谈国企的主要矛盾310

人才是公司发展的关键317

第八篇 企业人才培养与企业文化建设317

人才的关键在领导321

企业领导人的指导思想是企业的灵魂324

如何当好总经理326

建设企业文化，为经营战略目标服务335

树立五个思想340

第九篇 企业思想建设347

加强在市场经济下的企业思想政治工作347

认真做好海外企业人员的工作350

思想政治工作是经济工作的生命线355

加强青年职工的思想教育359

部门领导思想方法和工作方法的若干问题362

企业的反腐倡廉，必须从领导做起365

做人与干事的关系370

中化美好的未来372

附录377

中国化工进出口总公司关于试行国际化经营综合承包的方案377

中国化工进出口总公司进行综合商社试点的方案383

中化公司1984年至1997年主要指标表（一）（二）（三）389

中化公司自1989年至1997年在美国《财富》杂志历年全球500强中的排名392