图书介绍

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组织设计指南 创造高绩效、适应力强的企业
  • （英）娜奥米.斯坦福著 著
  • 出版社： 沈阳：东北财经大学出版社
  • ISBN：9787811228212
  • 出版时间：2009
  • 标注页数：224页
  • 文件大小：28MB
  • 文件页数：234页
  • 主题词：组织管理学

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图书目录

第1章 组织设计介绍4

1.1组织设计：是什么，不是什么4

1.2组织设计受商业战略和运营环境驱动6

1.3组织设计要全面考虑组织整体7

1.4为未来设计比为现在设计更有价值11

1.5组织设计不能掉以轻心——即使设计进展顺利，它也还是资源密集型的11

1.6设计是一项根本性的工作而非修补性工作13

1.7总结14

第2章 模型、方法和设计16

2.1模型16

2.2方法20

2.3设计25

2.4案例反思33

2.5案例工具34

2.6总结35

第3章 组织结构39

3.1职能结构39

3.2条块分割型／以产品划分的结构40

3.3以部门／地域或市场划分的结构41

3.4以流程划分的组织结构42

3.5以消费群体划分的组织结构43

3.6矩阵结构45

3.7网络结构46

3.8集群结构47

3.9生命形态结构48

3.10组织结构的决策50

3.11管理层级和管理跨度54

3.12案例反思59

3.13案例分析工具61

3.14小结62

第4章 组织设计的计划和顺序安排64

4.1高层次组织设计规划和程序64

4.2变革业务案例65

4.3组织设计计划66

4.4组织设计的四个阶段67

4.5案例分析87

4.6案例分析工具88

4.7小结91

第5章 测评93

5.1选择评估工具93

5.2评估原则108

5.3案例的反思114

5.4本案例的适用工具116

5.5总结118

第6章 利益相关者参与组织设计120

6.1利益相关者参与组织设计的五步骤120

6.2影响利益相关者参与组织设计的要素125

6.3案例反思139

6.4本案例的适用工具141

6.5总结143

第7章 领导力和组织设计149

7.1组织设计中的正式领导149

7.2非正式领导156

7.3共事159

7.4案例反思165

7.5本案例的适用工具166

7.6总结168

第8章 文化和群体过程171

8.1组织文化171

8.2群体过程176

8.3案例反思192

8.4本案例的适用工具193

8.5总结193

第9章 适时调整195

9.1为什么需要具备适时调整能力195

9.2培养应变能力208

9.3案例反思216

9.4本案例的适用工具216

9.5总结218

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