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第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法1

为了实现全员参与的经营2

在你的公司里，谁在创造利润3

通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理6

管理会计和财务会计的关系10

论语和算盘必须一致13

一一对应，双重核查15

创业第三年遇到难关18

实现全员经营的单位时间核算20

受到世界瞩目的阿米巴经营25

导入阿米巴经营的好处28

导入阿米巴经营的最基本的思考方法31

让阿米巴对“收入”和“支出”负责33

公司内部交易价格根据市场价格决定35

服务业也适用公司内部交易37

Master Plan是必达目标39

开会不仅仅确认数字，也确认个人决心41

阿米巴组织运营的心得44

支撑阿米巴经营的“经营哲学教育”47

作为领导者应有的姿态55

第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营59

重建日航的开始60

不仅建框架也要铸灵魂62

赴任日航后我的感受64

首先从改变员工的意识入手66

运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力68

经营理念的刷新和日航哲学的诞生69

着实执行再生计划72

激怒稻盛先生的会议发言75

意识改变，现场就改变76

一年削减800亿日元的成本78

为了导入部门核算制度而进行的组织改革79

设立单独为利润负责的新部门80

设定每一次航班的成本和各种服务的单价83

根据预约状况来选择最合理的机型84

飞行员也通过选择航线来降成本87

让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾88

关联公司从本体依存中脱离90

阿米巴经营实现了日航的再生91

第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营95

案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机96

在访谈中浮现出的大量课题98

明确结算部门，进行组织改革101

大幅强化销售能力103

推行阿米巴经营的关键部门的设立105

阿米巴经营基本规则的设定106

结算部门盈利概念的调整107

做出正确数字的规则的制定113

有存货就有利息负担114

新人女性领导者的成功体验成为起爆剂115

用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机118

第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营121

即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业122

赤字医院，一年就变黑字124

案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营127

不明确的权责分工131

消除组织中的重复和浪费133

医院内部合作对价的机制138

从部门全体结算到经费明细的一目了然141

明确自己工作的“重点项目表格”144

阿米巴经营提高部门自主性147

从孤军奋战到全员经营150

下一代领导人才的培养152

护理行业开始导入阿米巴经营154

案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4％的惊人运转率155

向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖157

经费削减从改变员工意识开始159

成功大幅缩短加班时间161

大幅提高工资水平162

第5章 在全世界扩大的阿米巴经营165

7家中国企业的阿米巴经营导入166

成果主义会毁掉企业167

在中国超市导入日航模式169

更容易发挥领导力的“人格魅力”172

从亚洲走向世界173

结语175

致谢182

附录A 阿米巴经营早知道185

附录B 阿米巴经营用语集197