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第1章　项目管理应用知识体系1

1.1 项目与项目管理1

1.1.1　项目1

1.1.2　项目管理4

1.2　项目管理任务10

1.2.1　按知识体系归纳的九大管理任务10

1.2.2　项目管理任务的三个层面17

1.2.3　特殊的项目管理任务17

1.2.4　项目管理任务的设定17

1.3　项目管理组织18

1.3.1　项目管理组织方式18

1.3.2　项目管理组织方式的选择22

1.3.3　复杂项目组织方式对管理者的特别要求22

第2章　招标采购项目管理24

2.1　采购与招标采购24

2.1.1　采购的含义24

2.1.2　采购方式的分类25

2.1.3　招标采购制度27

2.1.4　招标采购与项目管理的相互关系29

2.2　招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具29

2.2.1　招标采购项目的特点29

2.2.2　招标采购项目管理任务及主要方法和工具30

2.2.3　招标采购项目管理质量、进度、成本控制33

2.2.4　招标采购的信息管理39

2.2.5　招标采购的风险管理42

2.3　招标采购项目计划与控制46

2.3.1　招标采购项目计划的编制46

2.3.2　招标采购项目计划的实施与检查60

第3章　工程建设项目管理64

3.1　工程建设项目管理因素、模式及应用64

3.1.1　工程建设项目生命周期64

3.1.2　工程建设项目参与方及其他利益相关方65

3.1.3　工程建设项目各参与方介入项目的周期67

3.1.4　工程建设项目管理模式70

3.2　工程建设项目投资决策78

3.2.1　项目投资决策的内容与条件78

3.2.2　投资体制的改革83

3.2.3　政府投资项目的决策85

3.2.4　企业投资项目的决策86

3.3　工程建设项目评价89

3.3.1　工程建设项目经济评价89

3.3.2　工程建设项目社会评价94

3.3.3　工程建设项目环境影响评价95

3.4　工程建设项目的实施96

3.4.1　广义的项目管理与狭义的项目管理96

3.4.2　工程建设项目实施过程的阶段划分97

3.4.3　工程建设项目管理实施方式105

3.4.4　工程建设项目监理制度107

3.4.5　建筑市场准入管理109

3.5　工程建设项目的进度管理111

3.5.1　项目进度管理体系111

3.5.2　项目进度管理的核心角色与内容127

3.5.3　项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段128

3.6　建设工程项目合同管理133

3.6.1　建设工程项目合同管理的基础内容133

3.6.2　建设工程项目合同的主要类型和适用范围134

3.6.3　建设工程项目履行合同的担保方式136

3.6.4　合同的公证和签证141

3.7　建设工程专项合同141

3.7.1　国内工程类合同示范文本142

3.7.2　FIDIC标准合同范本简介144

3.7.3　建设工程勘察设计合同147

3.7.4　建设工程施工合同151

3.7.5　建设工程咨询和监理合同153

3.7.6　建设工程设计施工一体化／总承包合同155

3.8　工程建设项目合同的管理157

3.8.1　工程建设项目合同管理的基本要求157

3.8.2　合同订立前的管理159

3.8.3　项目合同订立中的管理163

3.8.4　项目合同履行中的管理165

3.8.5　项目合同发生争议与纠纷的管理170

3.8.6　合同的索赔管理171

3.9　工程建设项目质量管理174

3.9.1　工程建设项目质量管理的特点174

3.9.2　工程建设项目的设计质量控制175

3.9.3　工程建设项目的施工质量控制176

3.9.4　工程建设项目的质量管理成本控制179

3.9.5　工程建设项目质量验收180

3.9.6　工程建设项目质量管理体系的建立、运行和改进181

3.10　工程建设项目职业健康安全与环境管理182

3.10.1　工程建设项目职业健康安全与环境管理的目的和任务182

3.10.2　工程建设项目职业健康安全与环境管理（HSE）的特点183

3.10.3　施工安全的管理184

3.10.4　职业病的管理187

3.10.5　施工环境的管理188

3.11　一体化管理体系的建立和运行189

3.11.1　一体化管理体系的特点和构建要求189

3.11.2　一体化管理体系的运行和改进190

3.11.3　质量、环境、职业健康安全管理体系的认证和保持192

3.12　工程建设项目投资与建安工程造价管理193

3.12.1　工程建设项目投资与建安工程造价194

3.12.2　工程计价依据和方法197

3.12.3　项目决策与确定设计方案阶段的投资管理199

3.12.4　工程设计与计划阶段的投资管理202

3.12.5　项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理209

3.12.6　项目竣工阶段的造价管理218

3.13　工程建设项目风险管理219

3.13.1　工程建设项目风险管理概述219

3.13.2　工程建设项目风险的分类222

3.13.3　工程建设项目决策阶段风险管理223

3.13.4　工程建设项目施工前准备阶段风险管理224

3.13.5　工程建设项目施工阶段风险管理226

3.13.6　工程建设项目竣工验收阶段风险管理230

3.13.7　工程保险231

第4章　货物生产和贸易管理237

4.1　货物生产237

4.1.1　货物生产管理概述237

4.1.2　研发与制造工艺237

4.1.3　生产过程管理240

4.1.4　供应商管理241

4.1.5　库存管理242

4.2　货物的质量管理242

4.2.1　货物生产的质量管理242

4.2.2　货物的质量监督和质量鉴定244

4.2.3　特种设备的安全要求247

4.3 国内贸易的合同内容与履行249

4.3.1 国内贸易过程的项目化管理249

4.3.2　国内贸易的支付工具与货物交付250

4.3.3　国内贸易运输方式的选择251

4.4　国际贸易运作252

4.4.1　国际贸易的特点253

4.4.2　国际贸易适用的法律体系254

4.4.3　国际贸易适用的惯例255

4.5　国际贸易术语256

4.5.1　国际贸易术语的概念及其作用256

4.5.2　《2000年国际贸易术语解释通则》257

4.5.3　国际贸易术语的选用262

4.6　国际贸易的支付263

4.6.1 国际贸易的支付工具264

4.6.2　国际贸易的支付方式264

4.7　国际货物运输267

4.7.1　运输方式267

4.7.2　装运条款269

4.7.3　运输单据269

4.8　货物运输保险271

4.8.1　货物运输保险的性质与特点271

4.8.2　海洋运输货物保险272

4.8.3　其他运输方式的保险274

4.8.4　货物运输保险的安排274

4.8.5　货物运输保险的索赔275

4.9 国际贸易项目的合同履行和管理276

4.9.1　交易前的准备阶段276

4.9.2　合同磋商和订立阶段277

4.9.3　合同的履行277

4.9.4　海关监管281

4.9.5　进出口商品检验检疫281

第5章　服务项目管理283

5.1　服务项目概述283

5.1.1　服务项目的基本概念283

5.1.2　服务项目类型283

5.1.3　服务项目管理特点283

5.1.4　实施服务项目管理的主要方法284

5.2　服务计划285

5.2.1　服务计划的编制285

5.2.2　服务计划的实施287

5.3　服务合同管理287

5.3.1　服务合同的内容287

5.3.2　服务项目采购288

5.3.3　服务合同的执行与争议解决289

5.4　服务项目管理实施289

5.4.1　工程咨询服务项目管理289

5.4.2　投融资服务项目管理292

5.4.3　科技研发咨询服务项目管理302

5.4.4　物流服务项目管理310

参考文献320