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序/刘国光1

总论1

第一篇 改革建制34

国有企业改革的新思路34

⊙规范化——股份制改造的基本要求46

⊙转换机制——建立现代企业制度的核心内容51

⊙分而治之——部分活带动整体活的捷径58

⊙国有民营——“小微亏”企业的现实选择60

⊙剥离辅体——解决企业办社会的良方63

⊙分割重组——困难企业的一条出路66

⊙承包制——企业内部改革的有效形式69

第二篇 产品战略73

名牌战略——企业发展的明智选择73

⊙领先开发“立顶”产品86

⊙坚持开发优势产品88

⊙努力开发系列产品90

⊙善于开发派生产品92

⊙留心开发缺口产品94

⊙乐于开发配套产品97

⊙着力开发名牌产品100

第三篇 市场营销106

市场营销的基本理论及应用106

⊙信誉效应124

⊙广告效应127

⊙服务效应129

⊙信息效应131

⊙质量效应134

⊙价格效应137

⊙政策效应138

第四篇 技术进步141

技术进步与企业发展141

⊙引进消化求发展155

⊙立足现状抓技改160

⊙突出“四新”抓开发162

⊙小改小革挖潜力164

⊙机制驱动抓改造166

⊙多种渠道筹资金168

第五篇 外向发展172

坚持外引内联 发展外向型经济172

⊙合资嫁接183

⊙开口自营186

⊙代理出口188

⊙优化服务191

⊙联合协作193

⊙兼并重组195

第六篇 人才效应198

造就一代新型企业家198

⊙求贤若渴引人208

⊙不拘一格用人210

⊙多种渠道育人214

⊙借助“外脑”聘人217

⊙诚心实意待人219

现代企业管理的基本原则及作用222

第七篇 综合管理222

⊙质量管理是企业管理的永恒主题233

⊙按国际规范管理237

⊙“一货一单”管理法238

⊙“模拟市场”管理241

⊙严格制度管理245

⊙思想政治工作不能丢247

政府转变职能是搞好国有企业的重要保证251

第八篇 外部环境251

发挥财政在企业扭亏增盈中的职能作用262

搞好国有企业的税收思想及对策267

立足搞活企业强化国有资产管理273

坚持“五个一”工作法银企携手促增盈282

建立新型劳动体制服务国有企业286

发展人民保险事业为国有企业服务296

工商主动参与促进企业发展304