SCM供应链管理系统 图解精准制造 362025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

SCM供应链管理系统 图解精准制造 36PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言1

第1章 通过SCM可以实现哪些内容？2

1 消除组织·公司的隔阂2

2 SCM的目的是“消除浪费、持续盈利”4

3 支撑SCM的机制6

4 “需求”与“供给”的信息推动SCM8

5 SCM的形式根据行业·公司不同而不同10

6 SCM的评价高，企业的评价也高12

7 SCM改变公司①减少库存、增加销售额14

8 SCM改变公司②缩短前置期16

9 SCM改变公司③增加现金流18

10 SCM改变公司④加强公司内外的沟通20

11 SCM改变公司⑤实现速度经营22

12 SCM改变公司⑥商业模式的进步24

column 纠正关于SCM概念的错误认识26

第2章 物流是产生竞争力的基础设施28

1 分层库存配置方针的必要性28

2 分层配置方针的细化30

3 以推式配备、以拉式补充32

4 提高配送速度的对策34

5 没有必要将所有商品都提高配送频率36

6 通过截止时间实现差异化38

7 选择最合适的运输形式40

8 不必拘泥于自己公司的物流42

9 努力做到成本与服务兼顾44

column 365天24小时物流是理所应当的服务46

第3章 SCM应从销售计划开始48

1 SCM中最重要的计划性业务48

2 一切始于销售计划50

3 需求预测有许多方法52

4 如何处理很少出货的“间断性需求品”54

5 如何在活动计划等之中“加入人的想法”56

6 如何处理OEM客户的订单58

7 通过共同计划（CPFR）消除隔阂60

8 回复确切的交货期可提高销售额62

column “拼命营销”的功与过64

第4章 重中之重的供需计划66

1 供需计划究竟是什么66

2 决定PSU计划的供需计划68

3 供需计划是库存控制的司令塔70

4 不要被库存管理的理论影响72

5 供需平衡的定义74

6 在供需计划中应注意的制约条件76

7 分配问题由管理层判断78

column 推式SCM与拉式SCM80

第5章 顺利推动SCM的生产计划82

1 生产计划、MRP、制造指示的关系82

2 建立在制约条件基础上的生产计划84

3 MRP、制造指示需要符合特点86

4 小日程计划的定位88

5 分层管理工厂库存90

6 现场改善与掌握库存的关系92

column 可以使用日程系统吗？94

第6章 采购计划与供应商96

1 采购计划掌握了QCD的关键96

2 材料的采购计划成为制约98

3 如何重新审核采购计划？100

4 避免延期交货102

5 JIT与VMI的优缺点104

6 如何分担材料库存剩余的风险？106

column 半成品阶段的SCM108

第7章 实际性业务的速度会产生竞争优势110

1 提高接单—出货的速度110

2 通过优先出货的规章化进一步提高速度114

3 提高补充库存的速度与精确度的方法116

4 运送频率的最佳程度118

5 有效利用物流追踪120

6 为什么要追求可追踪性？122

7 RFID能否超越条形码124

column 避免计划与实施的混乱126

第8章 如何在不断扩大的SCM领域中先发制人128

1 SCM管理指标是促进进一步发展的感应装置128

2 平衡计分卡的应用130

3 SCM管理指标的引进方法132

4 SCM管理指标的“可视化”136

5 新产品发售与停售计划的规定138

6 商品企划·开发与SCM的合作140

7 顾客购买生命周期管理142

8 备件物流的定义144

9 如何实现全球化的SCM146

column 各地都有自行设置的主机，这是严重的问题！148

第9章 SCM的过去与未来150

1 海外系统包真的有用吗？150

2 向沟通型的低价系统过渡152

3 “通过SCM系统实现自动化”是幻想吗？154

4 供应链的“可视化”156

5 ERP与SCM的关系158

6 实现可24小时365天配送的物流160

7 亚洲各国计划·实际业绩的“可视化”162

8 用备件来留住顾客164

9 逆向物流的产生背景166

10 “PSI的可视化”是日本的优势168

column PSI连锁是公司的脊柱170

第10章 为了建立更加强大的SCM，必须解开“绳索”“重新编织”170

1 解开SCM的“绳索”172

2 应解开的“绳索”①产品层次的特点174

3 应解开的“绳索”②据点·组织层次的特点176

4 应解开的“绳索”③时间单位（时段）与对象期间178

5 应解开的“绳索”④滚动的规则180

6 应解开的“绳索”⑤确定制约条件182

7 应解开的“绳索”⑥计算标准库存的思路184

8 应解开的“绳索”⑦需求预测单位的组合186

column SCM从结果来看很简单的东西188

第11章 构建SCM的步骤及重点190

1 引导SCM走向成功的6个步骤190

2 SCM构建·成功的步骤①必须确认战略方针192

3 SCM构建·成功的步骤②供应链的模式化194

4 SCM构建·成功的步骤③业务流程的“可视化”、规定的明确化196

5 SCM构建·成功的步骤④业务部门参与业务设计198

6 SCM构建·成功的步骤⑤选择符合自己公司模式的系统200

7 SCM构建·成功的步骤⑥系统方与业务方都投入精英202

column SCM是“管理”，不是“操作”204