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中国人缺什么——点式思维一个企业家的感叹3

中国人究竟缺什么4

中国人的相似思维5

西方的点式思维7

中国思维的优势和劣势11

中国人应恶补点式思维的营养15

从点看世界——点的哲学中国人必须换脑21

世界是由点组成的23

一切从点开始25

一点一点做事26

点和网络的关系29

进行点式思维训练31

大趋势——精准化精准化打击说明什么37

系统化需要精准化39

精准化是核心竞争力的基础41

学习如何精准化43

学习如何精准化的内容46

精准化的关键：找点、抓点、到点48

工作就要抓点——点式工作法工作精准化要求的大趋势53

工作必须到点54

工作不好的原因：不到点56

反思工作才能做好工作58

工作精准化以目标点为开端61

工作精准化以基本点为主线63

工作精准化以关键点为枢纽66

工作精准化以问题点为抓手69

经营就要找对点——点式经营法仅仅有“221”还不行75

经营者要换位思考80

看到需求点而不只是需求83

寻找盈利点、超利点而不只是追求盈利87

寻找卖点而不只是销售91

寻找优势点而不是优势95

管理就是管到点——点式管理法科学的管理从找点开始103

管理的关键104

点和战略105

工作要求一定要到点110

分工就是分点，指令就是给点111

领导者要有几个点什么是领导115

领导要靠一种模式116

优秀的领导首先要有策划点118

优秀领导要有理念点119

优秀领导要抓契合点122

创新的六个关键点问题点127

症结点130

未来点133

升级点138

突破点141

操作点145

策划和创新：“扯”是一种艺术策划是创造一种模式157

策划是点之间的奇异链接159

各方面“扯”的艺术162

“扯”的基本法则166

一次有趣的实验168

要用能够找到点的人“充数”的“滥竽”就是没有点173

事情是被没点的人搞糟的175

从“胸中有数”到“胸中有树”176

千万别用没有点的人177

用人考试要考点式思维179