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第一章 电力企业管理概论1

第一节 电力工业与电力企业1

一、电力工业1

二、电力企业4

第二节 电力企业管理7

一、电力企业管理概述7

二、管理的性质和功能8

三、现代管理的形成和发展11

四、电力企业管理的特点和内容15

第三节 电力企业管理的基础工作18

一、企业管理基础工作概述18

二、企业管理基础工作与企业管理现代化的关系18

三、企业管理基础工作的作用和特点19

四、电力企业管理基础工作的内容20

第四节 电力企业管理现代化24

一、企业管理现代化24

二、电力企业管理现代化的内容26

三、我国电力工业现代化概况29

第二章 现代企业经营管理体制32

第一节 现代企业制度32

一、现代企业制度的概念32

二、现代企业制度的基本内容33

第二节 企业集团43

一、企业集团的概念43

三、国家试点企业集团45

二、企业集团的基本特征45

四、发展和完善电力企业集团50

第三节 企业股份制51

一、股份经济的性质51

二、企业与公司52

三、股份制基本概念71

四、股份公司的领导体制90

五、股份制是公有经济的一种有效形式100

六、股份制是企业集团发展的有效途径107

第四节 企业法律顾问制度124

一、企业法律顾问制度的产生与发展是我国社会主义经济建设和法制建设的需要125

二、企业法律顾问的概念和企业法律顾问工作的特点136

三、企业法律顾问的职责138

四、企业法律顾问工作机构的性质和地位143

五、企业法律顾问和企业法律顾问工作的地位145

六、法律顾问的资格和执照146

七、企业法律顾问专业技术职务的评聘148

八、企业法律顾问工作机构及其名称149

第三章 国有企业改革与发展150

第一节 国有企业的改革历程150

一、国有企业改革的必要性150

二、国有企业改革的历史和现状153

第二节 国有企业的公司制改造156

一、不同类型的企业选择不同的改革途径156

二、理顺企业产权关系157

三、国有企业改革中的难点和解决途径159

第三节 国有企业的战略性调整与经济发展162

一、国有企业战略性调整的意义162

二、国有企业改革与优化资本结构164

三、国有企业战略性调整与发展多种经济成分的关系168

第四章 科学技术管理171

第一节 科学技术管理概述171

一、科技管理的概念和特点171

二、电力科技的发展战略与目标173

三、电力科技管理的内容及主要任务174

一、科技体制与科技政策176

第二节 电力企业科技管理176

二、科技规划与计划管理188

三、科研项目的立项与实施198

四、科技成果管理203

五、专利和技术市场210

第三节 合理化建议和技术改进217

一、合理化建议和技术改进的含义217

二、合理化建议和技术改进的内容217

三、合理化建议和技术改进应同时具备的条件218

四、不属于合理化建议和技术改进的其他情况218

五、合理化建议和技术改进的奖励与监督执行219

第四节 科技信息（情报）工作220

一、管理内容及其基本要求221

二、科技档案管理223

三、科技信息管理的现代化技术225

第五章 职工教育227

一、职工教育的地位和作用227

二、职工教育的主要特点231

三、职工教育的任务、内容和类型233

四、职工教育的教学工作235

五、职工教育的基础建设与管理238

第六章 电力企业思想政治工作241

第一节 企业思想政治工作的方针、原则241

一、企业思想政治工作的内涵242

二、企业思想政治工作的方针244

三、企业思想政治工作应遵循的原则245

一、企业思想政治工作的基本内容248

第二节 企业思想政治工作的内容248

二、企业文化是企业思想政治工作的有效载体，是企业发展的强大精神支柱251

三、职业道德建设是精神文明建设的一个重要组成部分，是加强企业思想政治工作，建设“四有”职工队伍的必然要求255

第三节 企业思想政治工作的基本方法262

一、以理服人，说服教育262

二、关怀体贴，以情感人264

三、正面教育，激励为主266

四、树立榜样，典型示范268

五、生动活泼，寓教于乐269

六、转化思想，引导行为269

七、掌握规律，对症下药270

八、自我教育，相互影响271