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1　节目编排史1

1.1 节目编排需求1

1.2 早期的节目编排2

1.3 广播网的开始：广播的新契约4

广播的黄金时代：广告代理商年代4

1.4 电视的引入及其对广播的影响6

1.5 节目的周期和趋势7

1.6 广播的复苏：从表演到节目形式的转换8

1.7 电视戏剧的黄金时代8

1.8 有奖竞猜节目走红12

1.9 电视网接管了节目编排14

1.10 公共广播电视的发展15

1.11 《经济利益和内部企业联合体法》17

1.12 独立电视台和企业联合体的兴起18

1.13 有线电视的爆炸式增长19

1.14 广播中的企业联合体21

1.15 目标明确和细化的新电视网21

1.16　寻求年轻人群体22

1.17 收看模式和观众注意力时间的变化23

1.18　长篇连续剧的衰落24

1.19 多样的编排选择：互联网26

1.20 新的媒体录音录像技术27

1.21 以消费者为支柱的媒体的兴起28

1.22 电子游戏的爆炸式增长29

1.23 法规30

1.24 全球化32

2　电视节目的来源35

2.1 超越创意——进入“钞票”36

2.2 主流制作公司37

2.3 独立制作公司40

2.4 国外制作来源46

2.5 电视网48

2.6 电视台49

2.7 买方51

2.8　企业联合体52

2.9 广告客户53

2.10 自制节目54

2.11 公众57

2.12 报纸、杂志和书籍58

2.13 经理人、经纪人和明星60

3　广播和互联网节目来源63

3.1　广播节目的来源63

3.1.1　企业联合体／广播网的节目64

3.1.2　当前的广播网／企业联合体的目标66

3.1.3　从乡镇到城市再到都市和联合制作体67

3.1.5　新闻节目的来源70

3.1.6　谈话节目的来源70

3.1.7　其他节目来源73

3.1.8　卫星广播节目来源74

3.1.9　低功率FM节目来源74

3.2　互联网节目的来源75

3.2.1 每台电脑都是一个潜在的节目来源75

3.2.2　大规模使用互联网的障碍76

3.2.3　传统的媒体来源76

3.2.4 互联网独家来源78

3.2.5　节目的个人与公共来源78

4　节目策划　81

4.1 电视节目策划82

4.1.1　获得版权82

4.1.2　在节目策划过程中附加一位明星、剧作家或栏目主管83

4.1.3　经纪公司的作用85

4.1.4　节目策划交易85

4.15　准备演示说明：创造出一个主题说明（LogLine）86

4.1.6　写出有力的主题说明86

4.1.7　面谈87

4.1.8　演示说明会89

4.1.9　婉言拒绝91

4.1.10　交易的基本问题92

4.1.11　公共电视节目策划93

4.1.12　企业联合体的节目策划93

4.1.13　电视台节目策划95

4.1.14　样片96

4.1.15　节目策划比率98

4.1.16　测试99

4.1.17　决定100

4.1.18　全球化100

4.2 广播节目策划101

4.2.1　总体节目设计的策划101

4.2.2　管理与顾问104

4.2.3　策划节目106

4.2.4　营利和非营利动机106

4.2.5　卫星广播电台的节目策划107

4.2.6　公共广播节目策划108

4.3 互联网节目设计109

4.3.1 互联网发展历史109

4.3.2 互联网导致的新发展110

4.3.3　独立节目策划者的新地域113

5　测试117

5.1 电视测试118

5.1.1　认知度测试119

5.1.2　取样120

5.1.3　小组讨论121

5.1.4　小剧场调查124

5.1.5　基于有线电视的调查126

5.1.6　电话调查126

5.1.7　电视台测试130

5.1.8　公共电视台130

5.2　广播测试132

5.2.1　挑选样本132

5.2.2　测试方法133

5.2.3　调查领域134

5.2.4 公共广播电台136

5.3　互联网测试137

5.3.1　测试（或不测试）同步播出内容137

5.3.2　测试存档和独立制作节目138

5.3.3　测试界面友好138

5.4　调查有效吗140

6　节目编排成功的要素　145

6.1 电视节目编排146

6.1.1　节目编排的目标146

6.1.2　寻找成功秘诀153

6.1.3 业内专业人士的看法156

6.1.4　节目成功的关键要素159

6.2　广播节目编排176

6.2.1　节目编排目标176

6.2.2 对听众的基本吸引力178

6.2.3　成功的品质180

6.3　互联网节目编排183

6.3.1　更新183

6.3.2　有针对性的内容184

6.3.3　连贯性185

6.3.4　创新186

6.3.5　品牌认知186

7　对电视节目编排的影响189

7.1　对电视的外部影响190

7.1.1　电视台影响191

7.1.2　广告客户192

7.1.3　适合家庭节目评委会192

7.1.4　压力集团193

7.1.5　时机196

7.1.6　媒体197

7.1.7　学院和非营利研究机构199

7.2　对电视的内部影响200

7.2.1　销售部门201

7.2.2　财务部门202

7.2.3　播出标准与规则部202

7.2.4　高层管理人员206

7.2.5　推广、营销和研究部门208

8　对广播和互联网节目编排的影响　211

8.1 对广播节目的影响211

8.1.1　对广播的内部影响212

8.1.2　对广播的外部影响213

8.2　对互联网节目编排的影响222

8.2.1 对互联网内容的内部影响224

8.2.2　对互联网内容的外部影响224

9　电视节目播出策略233

9.1 电视节目播出安排233

9.1.1　节目与观众匹配234

9.1.2　播出时段分配235

9.1.3　引入新节目：第一策略238

9.1.4　帐篷支柱240

9.1.5　吊床242

9.1.6　反向编排节目242

9.1.7　提前播出和加长时间246

9.1.8　钝化247

9.1.9　堆积250

9.1.10　噱头251

9.1.11　交叉编排节目253

9.1.12　主题化254

9.1.13　固定播出255

9.1.14　改变节目播出时段256

9.1.15　过度曝光258

9.1.16　重播和换台重播258

9.1.17　在收视率调查期间提高收视率260

9.1.18　耐心261

10　广播电台和互联网节目播出策略263

10.1 商业电台的节目播出安排263

10.1.1　钟形图264

10.1.2　播出时段分配268

10.1.3　推出新节目269

10.2　卫星广播电台的节目播出安排270

10.3　公共广播电台节目播出安排271

10.4　互联网节目安排274

11　节目评估　277

11.1 电视278

尼尔森278

11.2　商业广播290

11.2.1　Arbitron公司290

11.2.2　RADAR293

11.3　互联网294

11.4　收视调查有效吗？样本有代表性吗297

11.4.1　影响收视率调查的变数297

11.4.2　收视率调查技巧299

11.4.3　研究和调查300

11.4.4　节目编排的非正常状态301

11.4.5　节目编排者应该如何使用收视调查301

12　更改和取消播出节目303

12.1 电视303

12.1.1　收视率不满意304

12.1.2　衰竭305

12.1.3　缺乏焦点306

12.1.4　社会变化307

12.1.5　观众群体老化308

12.1.6　错误的时间段308

12.1.7　过分调整时段309

12.1.8　缺乏认知310

12.1.9　换上后备节目310

12.1.10　求新欲望310

12.1.11　节目编排选择311

12.1.12　发出取消通知316

12.2　广播电台317

12.2.1　调整节目元素318

12.2.2　广播电台网变更320

12.2.3　应对不想要的改变321

12.3　互联网321

12.3.1　值得做吗322

12.3.2　TMI：太多信息（Too Much Information）322

12.3.3　调整和增加323

13　节目编排伦理　325

13.1 伦理的意义326

13.1.1 伦理与违法326

13.1.2 节目编排决定和商业行为中的伦理327

13.1.3　伦理与谎言328

13.2 伦理指导规则330

13.3 考虑伦理332

13.4 案例：真实的事件332

13.4.1 支票新闻333

13.4.2 谈项目，但不签约334

13.4.3　播出谋杀自白334

13.4.4　公共场合性行为335

13.4.5　分享财富336

13.4.6　该怪谁336

13.4.7 对E！的匿名抱怨337

13.4.8 电视上的自杀337

13.4.9　战争的图像338

13.4.10　隐私权338

13.4.11　《第一修正案》对《第六修正案》339

13.4.12　娱乐节目编排伦理340

13.5 一系列伦理困境341

专业术语表343