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目录1

第一篇工业企业管理导论1

第一节社会主义市场经济概述1

第二节工业企业的性质和特征4

第三节工业企业管理的产生与发展5

第四节工业企业管理的职能11

第五节工业企业管理的基本任务15

第六节工业企业管理的基本方法16

第七节工业企业的经营机制20

第八节工业企业管理的基础工作22

第二篇经营管理35

第一章工业企业的经营与经营决策35

第一节企业经营环境分析35

第二节经营与经营的指导思想41

第三节经营目标与目标管理44

第四节经营决策49

第一节市场研究的意义78

第二章市场研究78

第二节市场研究的分类79

第三节市场及其分类81

第四节市场信息88

第五节市场竞争94

第六节市场调查97

第七节市场预测102

第一节新产品开发的意义及开发方式115

第三章工业企业的产品开发与技术改造115

第二节老产品改造122

第三节新产品开发的程序128

第四节工业企业的技术改造与技术引进133

第五节工业技术市场145

第四章工业企业的销售管理150

第一节销售管理的意义和内容150

第二节用户购买动机和购买行为的研究151

第三节市场营销策略156

第四节销售计划170

第五节经济合同174

第六节企业的公共关系活动180

第三篇生产管理190

第五章工业企业的生产管理190

第一节生产管理的任务和基本原则190

第二节生产过程组织193

第三节劳动组织与劳动定额209

第四节生产计划的制订和生产作业控制217

第五节 网络计划技术的应用227

第一节质量及其影响因素233

第六章工业企业的质量管理233

第二节全面质量管理237

第三节质量体系241

第四节常用的统计分析方法251

第七章工业企业的物资供应管理274

第一节物资供应管理的任务和物资分类274

第二节物资消耗定额和储备定额的确定275

第三节物资采购和物资供应计划281

第四节仓库管理287

第八章工业企业的设备管理291

第一节设备管理的意义和任务291

第二节设备的选择与使用292

第三节设备的维护和修理298

第四节设备的更新与改造303

第四篇经济管理312

第九章工业企业的财务管理312

第一节工业企业财务管理的意义、任务和方法312

第二节成本管理322

第三节资金管理329

第四节销售收入及企业纯收入管理339

第十章价值工程349

第一节价值工程概述349

第二节价值工程的工作程序、原则和方法352

第三节价值工程的对象选择354

第四节价值工程的功能分析356

第五节改进方案的制定与评价367