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引言1

第一章 精细“三全”成就战略执行力4

第一节 天然气行业进入黄金时代4

一、天然气市场需求迅猛增长4

二、国家从战略层面鼓励大力发展天然气4

第二节 一流执行力：天然气生产企业的必然选择6

一、行业特点需要6

二、企业定位要求8

第三节 一流执行力：建设“西部大庆”的根本要求12

一、“西部大庆”发展规划12

二、“西部大庆”面临的机遇13

三、“西部大庆”面临的挑战15

第四节 一流执行力：天然气生产企业可持续发展的坚实保障17

一、第一采气厂概况17

二、国家重要枢纽气田20

三、“三个创建”战略目标21

四、“三全”精细管理模式22

第五节“三全”精细管理，“执行”创新之举23

一、完善的理论体系23

二、显著的实践效果24

第二章 执行有道——“三全”飞轮28

第一节 执行力与执行力管理28

一、执行28

二、执行力29

三、执行力管理29

第二节“三全”精细管理理论溯源29

一、项目管理理论30

二、风险管理理论33

三、精细化管理思想36

四、标准化管理思想39

第三节“三全”精细管理实践溯源41

一、破冰探索期43

二、深入完善期44

三、成型推广期45

四、理论升华期47

第四节“三全”精细管理概述49

一、“钻石”模型49

二、实施要点52

第三章 执行有谋——全面计划55

第一节 目标从计划开始55

一、计划是经营成功的路线图55

二、可行是计划实施的关键点56

第二节 立体式系统化的计划编制57

一、构建体系框架57

二、确定编制原则58

三、把握计划要点59

第三节 严密精细的专项计划管理59

一、编制原则59

二、编制时间60

三、权责分工60

四、项目筛选63

五、ABC分类63

第四节 科学有效的方法创新64

一、加强计划组织64

二、规范编制流程64

三、应用科学工具65

四、做好计划指导65

五、贯穿系统思考66

六、实施过程管理67

第五节 案例研究68

一、生产运行计划编制案例68

二、产能建设工程项目计划编制案例72

三、质量安全环保部门计划编制案例75

四、地质研究所计划编制案例80

五、采气工艺研究所计划编制案例80

六、净化厂计划编制案例（以第一净化厂为例）80

七、作业区计划编制案例（以作业一区为例）80

八、维修抢险大队计划编制案例91

第四章 执行有数——全面预算98

第一节 成本用预算控制98

一、预算的原则98

二、公式的奥妙99

三、全面预算和“全面预算”100

第二节 流程化经济化的预算体系101

一、“全面预算”流程101

二、效益从预算中来102

第三节 全面精准的预算编制103

一、健全机构104

二、预算“ABC”104

三、与计划无缝对接105

四、全过程控制110

五、预算调整113

六、模式化分析113

七、预算考核114

八、持续改进115

第四节 案例研究116

第五章 执行有法——全面执行121

第一节 执行要全面更要到位121

一、“十六字”要求122

二、执行“四到位”123

第二节 集成化前瞻性的执行平台129

一、QHSE管理129

二、内部控制管理136

三、标准化管理139

四、数字化管理145

五、全面风险管理152

第三节 执行十法158

一、细化159

二、量化159

三、固化160

四、优化160

五、流程化160

六、标准化161

七、协同化164

八、体系化164

九、经济化164

十、实证化165

第四节“督”出执行力165

第六章 执行有力——持续创新173

第一节 职能管理创新174

一、执行的支点174

二、创新的源点174

三、“三全”的基点175

第二节 创新执行案例175

一、精细开发管理175

二、推进技术创新186

三、强化人力支撑198

四、夯实基层建设205

第七章 执行有魂——文化引领216

第一节 执行铸“气魂”216

一、企业文化与执行力216

二、天然气生产企业的文化特点218

三、长庆油田公司企业文化218

四、第一采气厂执行文化219

第二节 执行文化案例220

一、理念文化220

二、制度文化224

三、行为文化227

四、物质文化230

第八章小“三全”，大管理234

第一节“三全”创新点与未来之路235

一、“三全”管理创新点235

二、“三全”的未来之路238

第二节 天然气生产行业管理提升展望241

一、科学技术是管理提升的强大动力241

二、信息技术是管理提升的重要手段241

三、人力资源是管理提升的根本保证243

四、执行力是管理提升的核心要素244

附表247

附图292

后记297