领导学 第4版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

领导学 第4版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分　基本概念和框架2

第1章　领导的定义及重要性2

1.1　有效领导2

1.2　文化与领导6

1.3　有效领导的障碍13

1.4　领导与管理14

1.5　领导者的功能与作用15

1.6　领导是否产生差别19

1.7　总结21

1.8　领导挑战：巧用文化22

1.9　复习讨论题22

1.10　网络搜索22

练习1-1　什么是领导23

练习1-2　领导的描述23

练习1-3　纳兰的桥24

练习1-4　认识领导环境25

案例　行动中的领导：JetBlue的革新家戴维·尼勒曼26

第2章　领导：过去、现状和未来28

2.1 现代领导理论的发展史28

2.2　现状：领导实践和研究的流行趋势33

2.3　总结42

2.4　领导挑战：选择团队成员43

2.5　复习讨论题43

2.6　网络搜索43

练习2-3　领导与性别44

练习2-2　玩具工厂44

练习2-1　新瓶装旧酒44

案例　行动中的领导：关怀型的独裁者45

第3章　个人差别与品质47

3.1　个人差别特征因素48

3.2　价值观50

3.3　能力和技能53

3.4　相关的个性品质58

3.5　个人特征的应用68

3.6　总结69

3.7　领导挑战：心理测试70

3.8　复习讨论题70

3.9　网络搜索70

练习3-1　你最理想的组织71

自我评估3.1　价值体系71

自我评估3.2　情商72

自我评估3.3　控制类型74

自我评估3.4　A型行为方式74

自我评估3.5　自我反馈75

自我评估3.6　MBTI76

自我评估3.7　权谋77

案例　行动中的领导：宜家常胜团队的缔造者佩妮莱·施皮尔斯·洛佩斯78

第4章　权力与领导80

4.1　组织中的权力：定义和结论81

4.2　权力来源83

4.3　权力的阴暗面：腐败90

4.4　授权：权力形式的变化95

4.5　总结98

4.6　领导挑战：拿多少钱才算够99

4.7　复习讨论题99

4.8　网络搜索99

练习4-1　识别授权的障碍100

自我评估4.1　权力观100

案例　行动中的领导：迪克·格拉索的权力101

第5章　权变模式：资源的有效使用104

第二部分　权变模式104

5.1　费德勒的权变模式105

5.2　标准决策模式112

5.3　认知资源理论116

5.4　权变模式与文化118

5.5　总结118

5.6　领导挑战：制造危机——业绩与士气119

5.7　复习讨论题119

5.8　网络搜索119

练习5-1　改变领导者情境控制120

练习5-2　标准决策模式的应用121

练习5-3　创造一种鼓励参与的氛围123

自我评估5.1　确定你的LPC124

自我评估5.2　领导情境评估124

案例　行动中的领导：化妆品皇后与软件国王127

第6章　交换、关系开发与管理129

6.1　目标-路径理论129

6.2　定性模式132

6.3　领导-成员交换133

6.4　领导替代139

6.5　情境领导141

6.6　总结143

6.7　领导挑战：入圈申请者144

6.8　复习讨论题144

6.9　网络搜索144

练习6-1　清除障碍145

自我评估6.1　确认你的圈内与圈外成员146

练习6-2　圈内人与圈外人146

自我评估6.2　领导替代147

案例　行动中的领导：关爱水兵的海军中校148

第三部分　目前的发展与应用152

第7章　参与管理与领导团队152

7.1　在哪些情况下需要参与153

7.2　授权问题156

7.3　参与管理评价：团队和超越领导160

7.4　在团队氛围中领导者的作用165

7.5　总结167

7.6　领导挑战：谁能得到项目167

7.7　复习讨论题168

7.8　网络搜索168

练习7-1　授权抑或不授权169

练习7-2 成为一个超越领导者的策略170

自我评估7.1　授权标准171

案例　行动中的领导：美国全食公司172

自我评估7.2　你是一名团队领导吗172

第8章　变革型领导175

8.1　魅力型和改革型领导的研究发展简史176

8.2　魅力型领导：一种领导与下属间的关系176

8.3　交易型领导与改革型领导185

8.4　变革型领导与愿景型领导188

8.5　总结192

8.8 络搜索193

8.7　复习讨论题193

8.6　领导挑战：如何对付非道德的魅力型领导者193

练习8-1　你了解魅力型领导者吗194

练习8-2　魅力型言辞195

自我评估8.1　建立信任196

案例　行动中的领导：改造雅芳的艺术大师钟彬娴196

第9章　宏观观点：战略领导199

9.1　微观领导与宏观战略领导的差别199

9.2　战略领导的范围与影响201

9.3　宏观领导者的特征207

9.4　执行官如何影响组织215

9.5　战略领导者的责任217

9.6　总结219

9.7　领导挑战：董事会与首席执行官219

9.8　复习讨论题220

9.9　网络搜索220

练习9-1　理解战略要素220

练习9-3　影响过程222

练习9-2　你所在的组织222

自我评估9.1　你的战略领导类型是什么223

案例　行动中的领导：A.G．雷福礼重塑宝洁公司224

第四部分　展望未来228

第10章　我们的未来228

10.1　我们所知和我们未知的方面228

10.2　领导背景的变化及其后果231

10.3　展望未来235

自我评估10.1　个人使命总结237

参考文献238