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1 应对颠覆性创新的挑战&克莱顿·克里斯坦森迈克尔·奥弗多尔夫1

创新如此艰难有因可循，尽管公司聘用的人才十分优秀，但如何保证人才能在优秀的组织中工作，是我们这一变革时代管理者的主要责任。1

2 基于数据分析力的竞争&托马斯·达文波特23

作为一名分析型竞争者，你要运用复杂的数据采集技术，并对采集到的数据加以分析，将公司所有业务流程中的最后一点价值都攫取无余。23

3 自我管理&彼得·德鲁克47

在知识经济时代，成功青睐那些了解自己的人，也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。先管理自己，后管理公司。47

4 是什么造就了领导者&丹尼尔·戈尔曼73

智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。73

5 平衡计分卡的实践应用&罗伯特·卡普兰戴维·诺顿97

苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略？因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。97

6 躲开创新的经典陷阱&罗萨贝思·莫斯·坎特125

创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展，要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。125

7 变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因&约翰·科特157

变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出现的问题。157

8 营销短视症&西奥多·莱维特177

有时公司会形成一种危险的假象：好产品无须营销。其实，营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、最终消费相关的一整套活动满足客户需要。177

9 什么是战略&迈克尔·波特211

战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。211

10 公司的核心竞争力&C·K·普拉哈拉德加里·哈默尔255

全球领导地位争夺战有三个不同层面：核心竞争力、核心产品和最终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状况。255