战略管理 获取竞争优势之道2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

战略管理 获取竞争优势之道PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章　导论：企业战略的提出1

1.1 昙花—现型企业的两大失败根源3

1.1.1 根源一：战略思维缺失致陷入事务性忙乱3

1.1.2　根源二：发展速度过快导致管理不规范16

1.2　基业长青型企业的四大成功关键22

1.2.1 关键一：强烈的社会责任感和适宜的发展战略24

1.2.2　关键二：蕴含创业精神和危机意识的企业文化24

1.2.3 关键三：接班人的成功挑选和长期重点培养28

1.2.4 关键四：法人治理结构科学和管理系统规范34

1.3　财智时代要求企业战略制胜37

1.3.1 国家强盛的需要38

1.3.2 环境巨变的要求43

1.3.3 企业自身的追求51

1.4　战略管理的内涵及结构56

1.4.1 战略管理的内涵56

1.4.2　战略管理的结构58

1.4.3　战略管理的任务60

1.4.4　企业战略的特征61

1.4.5 企业战略的本质62

1.4.6　企业战略的架构69

第2章　战略理论溯源：企业战略的四大来源70

2.1 来源一：从时代兴衰看战略70

2.1.1 西汉的和亲政策70

2.1.2 北宋南宋的衰亡71

2.1.3 大明王朝的灭亡71

2.1.4　中国的伟大复兴72

2.2　来源二：从军事理论和战争看战略76

2.2.1 孙子兵法77

2.2.2 隆中对81

2.2.3 论持久战82

2.3　来源三：从企业理论演进看战略84

2.3.1 以环境因素为基础的传统战略管理理论85

2.3.2 以产业结构分析为基础的竞争战略理论87

2.3.3 以资源为基础的核心竞争力理论88

2.3.4 以战略和能力耦合为基础的战略能力理论90

2.4　来源四：从企业商战实践看战略91

2.4.1　德隆的产业整合92

2.4.2　长虹的四大战略93

2.4.3 西尔斯的僵化战略94

第3章　内外环境分析：企业战略的四大基石95

3.1 基石一：洞悉宏观环境态势95

3.1.1 PEST分析96

3.1.2 EFE分析100

3.1.3　脚本法101

3.2　基石二：把握行业成功关键104

3.2.1 把握市场消费的走向104

3.2.2　洞察产业链关键环节105

3.2.3　分析产业的进退成本107

3.3　基石三：五力分析产业结构114

3.3.1 竞争对手分析114

3.3.2　替代品分析123

3.3.3　供应商分析125

3.3.4　购买者分析125

3.3.5　新进入者分析126

3.4　基石四：透析企业素质能力127

3.4.1 企业资源分析127

3.4.2　企业能力分析129

3.4.3　企业产品分析134

3.4.4　价值链分析137

3.4.5　企业素质分析139

第4章　企业的理念和目标定位147

4.1　企业的经营理念147

4.1.1 农民起义的理念148

4.1.2 中国革命的理念149

4.1.3　企业的精神理念154

4.1.4　企业的理念共性165

4.2　企业的战略目标167

4.2.1 战略目标的内容要求167

4.2.2　战略目标的制定方法170

4.3　企业的五大战略定位173

4.3.1 业务定位176

4.3.2　模式定位185

4.3.3 空间定位189

4.3.4　速度定位191

4.3.5　规模定位194

第5章　企业扩张战略制定和选择197

5.1 企业专业化战略197

5.2　企业一体化战略200

5.2.1 横向一体化200

5.2.2　纵向一体化202

5.2.3 混合一体化205

5.3　企业多元化战略205

5.3.1 相关多元化207

5.3.2　非相关多元化209

5.3.3　企业多元化的收益及成本213

5.3.4 多元化的陷阱及成功的条件214

5.4　企业归核化战略218

5.5　企业如何选择战略221

5.5.1 SWOT分析222

5.5.2 SPACE分析223

5.5.3 大战略矩阵模型224

5.5.4　效益-成本模型226

5.5.5　安索夫矩阵分析227

第6章　企业转型战略制定228

6.1 企业转型基本思路229

6.1.1 该转否——诺基亚的经验229

6.1.2　朝哪转——四通和联想的教训231

6.1.3 何时转——英特尔的经验234

6.1.4　如何转——五粮液的教训236

6.2　企业转型成功的关键238

6.2.1 所选行业应符合国家的产业导向238

6.2.2　企业内部规范化管理体系要构建239

6.2.3 有效克服战略转型中的组织惯性239

6.3　企业两大战略转型模式240

6.3.1 基于核心业务的战略转型240

6.3.2　基于资源能力的战略转型241

第7章　企业竞争战略制定242

7.1　低成本战略243

7.1.1 低成本战略的类型243

7.1.2　低成本战略的条件247

7.1.3　低成本战略的收益247

7.1.4　低成本战略的风险247

7.2　差异化战略251

7.2.1 差异化战略的类型252

7.2.2　差异化战略的收益255

7.2.3　差异化战略的风险255

7.3　聚焦战略261

7.3.1 聚焦战略的类型262

7.3.2　聚焦战略的收益及风险264

7.3.3 中小企业的聚焦战略264

7.4　三种竞争战略的比较选择266

第8章　企业职能战略制定270

8.1　企业品牌战略270

8.1.1 品牌定位与扩张272

8.1.2　品牌提炼与打造275

8.2　企业国际化战略282

8.2.1 四种基本国际化战略类型282

8.2.2 中国企业国际化的多元性283

8.3　企业资本运营战略289

8.3.1 融资周期理论290

8.3.2　五级价值增值292

8.3.3　企业并购战略297

8.3.4　企业联盟战略305

8.4　企业系统创新战略313

8.4.1 观念创新314

8.4.2　技术创新316

8.4.3 管理创新322

8.4.4 市场创新325

8.5　企业人才战略326

8.5.1 绩效考评326

8.5.2 薪酬福利329

8.5.3　生涯规划329

8.5.4　人才使用330

8.6　企业研发战略331

8.6.1　核心研发形式331

8.6.2　研发执行计划332

第9章　企业战略实施与控制336

9.1 企业战略实施方法与内容337

9.1.1 战略实施方式337

9.1.2　战略实施内容341

9.2　企业战略评估与控制354

9.2.1 战略评估354

9.2.2　战略控制359

参考文献363