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第1章 创业概述1

核心问题1

学习目标1

【引例】这算创业吗1

1.1 创业活动及其本质2

1.1.1 创业是长期且普遍存在的社会现象2

1.1.2 创业活动的特殊性4

1.1.3 创业的含义6

1.1.4 创业与创新8

1.1.5 创业导向11

1.2 创业的要素和过程13

1.2.1 蒂蒙斯的创业要素模型13

1.2.2 创业活动过程14

1.3 创业的类型17

1.3.1 创业分类的常见维度17

1.3.2 基于创业初始条件的分类20

1.3.3 基于效果的分类22

1.4 创业思维23

本章要点26

重要概念27

思考题27

文献研读27

课外练习28

第2章 创业者29

核心问题29

学习目标29

【引例】每个人都是创业家吗29

2.1 创业者：一个相对独特的社会群体30

2.1.1 创业者的特征描述31

2.1.2 创业者与职业经理人的区别32

2.1.3 构建个人创业策略34

2.2 创业能力35

2.2.1 创业者的创业动机35

2.2.2 创业动机的影响因素36

2.2.3 创业者的能力与素质要求39

2.2.4 中国大学生的创业能力41

2.2.5 创业能力的训练与培养42

2.3 社会责任与创业伦理43

2.3.1 创业者改变世界43

2.3.2 社会责任44

2.3.3 创业伦理46

本章要点47

重要概念47

思考题47

文献研读48

课外练习48

第3章 创业团队51

核心问题51

学习目标51

【引例】生于80年代51

3.1 创业团队及其构成53

3.1.1 群体与团队53

3.1.2 一般团队与创业团队54

3.1.3 创业团队的构成54

3.2 创业团队的组建57

3.2.1 理性与非理性逻辑57

3.2.2 互补性与相似性59

3.2.3 认知冲突与情感冲突61

3.3 创业团队的管理63

3.3.1 核心创业者的领导才能63

3.3.2 核心成员所有权分配机制64

3.3.3 团队内部的冲突管理66

3.3.4 实现创业团队企业家精神的传承67

本章要点69

重要概念69

思考题70

文献研读70

课外练习70

第4章 创业机会72

核心问题72

学习目标72

【引例】机会在哪儿72

4.1 机会、创意与创业机会74

4.1.1 机会与创意74

4.1.2 创业机会76

4.1.3 机会的来源78

4.2 机会识别80

4.2.1 影响机会识别的因素80

4.2.2 机会识别过程82

4.2.3 信息获取与分析82

4.2.4 机会的分类86

4.2.5 识别机会的常见方法89

4.3 评价创业机会90

4.3.1 创业者对机会的初始判断90

4.3.2 评价创业机会价值的基本框架92

4.3.3 市场测试94

4.4 提炼和创新商业模式96

4.4.1 商业模式涉及的基本问题97

4.4.2 商业模式的基本构成要素98

4.4.3 商业模式创新100

本章要点101

重要概念102

思考题102

文献研读102

课外练习103

第5章 商业计划104

核心问题104

学习目标104

【引例】商业计划的生命力：一位专业商务顾问的看法104

5.1 商业计划与创业筹划的区别106

5.1.1 创业筹划106

5.1.2 商业计划的用途107

5.2 商业计划的基本要求与核心内容109

5.2.1 商业计划的基本要求109

5.2.2 商业计划的核心内容110

5.3 商业计划的编写原则与技巧116

5.3.1 编写原则：风险投资家的视角116

5.3.2 编写技巧118

本章要点120

重要概念120

思考题120

文献研读121

课外练习121

延伸阅读122

第6章 资源运用与整合124

核心问题124

学习目标124

【引例】蒙牛借力124

6.1 资源基础理论与创业资源126

6.1.1 资源基础理论126

6.1.2 资源分类127

6.1.3 战略性资源129

6.2 创业者利用资源的方法131

6.2.1 依靠自有资源132

6.2.2 拼凑133

6.2.3 发挥资源的杠杆效应138

6.3 整合外部资源140

6.3.1 识别利益相关者及其利益140

6.3.2 构建共赢的机制141

6.3.3 维持信任长期合作142

本章要点144

重要概念144

思考题144

文献研读144

课外练习145

第7章 创业融资146

核心问题146

学习目标146

【引例】郑海涛的三次创业融资故事146

7.1 创业融资难的原因148

7.1.1 创业融资的困境148

7.1.2 创业融资难的理论解释149

7.2 面向创业的融资渠道150

7.2.1 私人资本融资150

7.2.2 机构融资154

7.2.3 政府背景融资160

7.3 债权融资与股权融资161

7.3.1 债权融资与股权融资的比较161

7.3.2 融资方式选择162

7.4 创业融资过程165

7.4.1 融资前的准备165

7.4.2 测算资本需求量166

7.4.3 编写商业计划书168

7.4.4 确定融资来源168

7.4.5 融资谈判169

本章要点169

重要概念170

思考题170

文献研读170

课外练习171

第8章 新企业生成172

核心问题172

学习目标172

【引例】法庭为什么关闭Napster公司172

8.1 新企业创建的相关法律问题174

8.1.1 新企业创建的法律因素和法规174

8.1.2 选择新企业的法律组织形式176

8.2 新企业的经营地点与名称设计178

8.2.1 新企业的选址178

8.2.2 新企业的名称设计181

8.3 新企业的市场进入模式与程序182

8.3.1 通过新建企业启动新事业183

8.3.2 通过收购现有企业启动新事业183

8.3.3 通过特许经营启动新事业186

本章要点192

重要概念193

思考题193

文献研读193

课外练习194

第9章 新企业生存195

核心问题195

学习目标195

【引例】初次创业，我失败了195

9.1 新进入缺陷198

9.2 构建新企业的合法性199

9.2.1 合法性199

9.2.2 合法性获取战略200

9.2.3 通过象征性行动获取合法性201

9.3 开展低成本的营销活动203

9.3.1 市场定位203

9.3.2 新企业营销的4P206

9.4 保障稳定的现金流209

9.4.1 现金流209

9.4.2 现金流管理策略211

本章要点214

重要概念215

思考题215

文献研读215

课外练习216

第10章 企业成长管理217

核心问题217

学习目标217

【引例】经营一家盛产人才的企业217

10.1 企业成长的规律219

10.1.1 企业生命周期219

10.1.2 格雷纳的企业成长模型220

10.1.3 爱迪思的十阶段成长模型221

10.2 企业成长的不确定性与复杂性222

10.2.1 不确定性对新企业的挑战222

10.2.2 快速成长导致复杂性224

10.3 企业持续成长的保障225

10.3.1 优秀企业与落后企业的差异225

10.3.2 初期成长之后的成长与萎缩226

10.3.3 企业持续成长的管理重点228

10.4 企业传承232

10.4.1 传承的形式232

10.4.2 接班人的培养233

本章要点235

重要概念235

思考题235

文献研读235

课外练习236

第11章 公司创业237

核心问题237

学习目标237

【引例】海信集团的公司创业：技术孵化产业模式237

11.1 公司创业及其动因238

11.1.1 公司创业的含义238

11.1.2 公司创业的动因239

11.1.3 公司创业与个体创业活动的比较241

11.2 公司创业活动的开展242

11.3 公司创业的障碍及克服246

11.3.1 传统管理对公司创业的阻碍246

11.3.2 促进公司创业的策略249

11.4 战略创业252

11.4.1 创业战略与传统战略思维比较252

11.4.2 创业精神和战略管理的融合254

本章要点256

重要概念256

思考题256

文献研读256

课外练习257

第12章 综合案例258

案例一 针对大学生创业的不同观点及讨论258

案例二 在失败中成长，没有“天生”的创业者262

案例三 万通六君子：江湖方式进入，商人方式退出266

案例四 从“北大才子”到“猪肉大王”272

案例五 炼狱重生：金正电子面临逼债困境扭转逆境的故事277

案例六 野地里的婚纱照280

参考文献285

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