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第1章　生产人员分类1

1.1 直接生产人员3

1.1.1 生产管理人员3

1.1.2　生产计划人员5

1.1.3　生产调度人员7

1.1.4　生产车间人员9

1.1.5 生产班组人员10

1.2　辅助生产人员12

1.2.1　研发设计人员12

1.2.2　技术工艺人员14

1.2.3 生产采购人员17

1.2.4　设备管理人员19

1.2.5　生产质检人员21

1.2.6　安全生产人员23

1.2.7 生产仓储人员25

1.2.8　生产物流人员26

1.2.9　生产认证人员28

1.2.10 生产信息人员29

1.2.11 生产后勤人员31

1.2.12 生产培训人员33

1.2.13　其他辅助人员34

第2章　生产管理人员量化考核37

2.1 生产总监39

2.1.1 量化指标设计39

2.1.2　绩效考核方案40

2.2 生产经理42

2.2.1 量化指标设计42

2.2.2　绩效考核方案43

2.3 生产主管46

2.3.1 量化指标设计46

2.3.2　绩效考核方案47

第3章　生产计划人员量化考核51

3.1 生产计划经理53

3.1.1 量化指标设计53

3.1.2　绩效考核方案53

3.2　生产计划主管55

3.2.1 量化指标设计55

3.2.2　绩效考核方案56

3.3 生产计划专员59

3.3.1 量化指标设计59

3.3.2　绩效考核方案59

第4章　生产调度人员量化考核61

4.1　调度经理63

4.1.1 量化指标设计63

4.1.2　绩效考核方案63

4.2　调度主管66

4.2.1　量化指标设计66

4.2.2　绩效考核方案66

4.3 车间调度专员68

4.3.1 量化指标设计68

4.3.2　绩效考核方案68

第5章　生产车间人员量化考核73

5.1 车间经理75

5.1.1 量化指标设计75

5.1.2　绩效考核方案75

5.2　车间主任77

5.2.1 量化指标设计77

5.2.2　绩效考核方案78

第6章　生产班组人员量化考核81

6.1 生产班长83

6.1.1 量化指标设计83

6.1.2　绩效考核方案83

6.2　生产组长87

6.2.1 量化指标设计87

6.2.2　绩效考核方案88

6.3 一线员工90

6.3.1 量化指标设计90

6.3.2　绩效考核方案91

第7章　研发设计人员量化考核97

7.1　研发经理99

7.1.1 量化指标设计99

7.1.2　绩效考核方案100

7.2　研发主管103

7.2.1 量化指标设计103

7.2.2　绩效考核方案104

7.3　设计主管105

7.3.1 量化指标设计105

7.3.2　绩效考核方案106

7.4　试制主管110

7.4.1 量化指标设计110

7.4.2　绩效考核方案111

7.5　研发专员115

7.5.1 量化指标设计115

7.5.2　绩效考核方案116

7.6　设计专员119

7.6.1 量化指标设计119

7.6.2　绩效考核方案120

第8章　技术工艺人员量化考核123

8.1　技术总监125

8.1.1 量化指标设计125

8.1.2　绩效考核方案126

8.2　技术经理128

8.2.1 量化指标设计128

8.2.2　绩效考核方案129

8.3　技术主管131

8.3.1 量化指标设计131

8.3.2　绩效考核方案132

8.4　技术工程师134

8.4.1　量化指标设计134

8.4.2　绩效考核方案135

8.5　工艺工程师137

8.5.1 量化指标设计137

8.5.2　绩效考核方案138

第9章　生产采购人员量化考核143

9.1　采购经理145

9.1.1 量化指标设计145

9.1.2　绩效考核方案146

9.2　采购主管148

9.2.1 量化指标设计148

9.2.2　绩效考核方案148

9.3 采购专员152

9.3.1 量化指标设计152

9.3.2　绩效考核方案153

第10章　设备管理人员量化考核155

10.1　设备经理157

10.1.1 量化指标设计157

10.1.2　绩效考核方案158

10.2 电气主管160

10.2.1 量化指标设计160

10.2.2　绩效考核方案160

10.3 动力主管164

10.3.1 量化指标设计164

10.3.2　绩效考核方案164

10.4　设备专员167

10.4.1 量化指标设计167

10.4.2　绩效考核方案168

10.5　维修主管170

10.5.1 量化指标设计170

10.5.2　绩效考核方案171

10.6 维修专员173

10.6.1 量化指标设计173

10.6.2　绩效考核方案174

第11章　生产质检人员量化考核177

11.1　质检经理179

11.1.1 量化指标设计179

11.1.2　绩效考核方案180

11.2　质检主管181

11.2.1 量化指标设计181

11.2.2　绩效考核方案182

11.3　质检专员186

11.3.1 量化指标设计186

11.3.2 绩效考核方案186

第12章　安全生产人员量化考核189

12.1　安全经理191

12.1.1 量化指标设计191

12.1.2　绩效考核方案192

12.2　安全主管194

12.2.1　量化指标设计194

12.2.2　绩效考核方案195

12.3　安专员199

12.3.1 量化指标设计199

12.3.2　绩效考核方案199

第13章　生产仓储人员量化考核203

13.1　仓储主管205

13.1.1 量化指标设计205

13.1.2　绩效考核方案206

13.2　库管专员209

13.2.1 量化指标设计209

13.2.2　绩效考核方案210

第14章　生产物流人员量化考核215

14.1 物流主管217

14.1.1 量化指标设计217

14.1.2　绩效考核方案217

14.2　装卸专员220

14.2.1　量化指标设计220

14.2.2　绩效考核方案220

第15章　生产认证人员量化考核225

15.1 质量体系认证主管227

15.1.1 量化指标设计227

15.1.2　绩效考核方案227

15.2　环境体系认证主管230

15.2.1 量化指标设计230

15.2.2　绩效考核方案231

15.3　职业健康安全体系认证主管233

15.3.1 量化指标设计233

15.3.2　绩效考核方案234

第16章　生产信息人员量化考核235

16.1 网络信息经理237

16.1.1 量化指标设计237

16.1.2　绩效考核方案237

16.2　信息化主管240

16.2.1 量化指标设计240

16.2.2　绩效考核方案240

16.3 网络信息专员245

16.3.1 量化指标设计245

16.3.2　绩效考核方案245

第17章　生产后勤人员量化考核251

17.1 环境主管253

17.1.1 量化指标设计253

17.1.2　绩效考核方案253

17.2 卫生主管255

17.2.1 量化指标设计255

17.2.2　绩效考核方案256

17.3　绿化主管259

17.3.1 量化指标设计259

17.3.2　绩效考核方案259

17.4　餐厅主管261

17.4.1 量化指标设计261

17.4.2　绩效考核方案262

17.5　宿舍主管264

17.5.1 量化指标设计264

17.5.2　绩效考核方案265

第18章　生产培训人员量化考核269

18.1　培训主管271

18.1.1　量化指标设计271

18.1.2　绩效考核方案271

18.2　培训讲师275

18.2.1 量化指标设计275

18.2.2　绩效考核方案275

第19章 其他辅助人员量化考核281

19.1 生产统计专员283

19.1.1 量化指标设计283

19.1.2　绩效考核方案283

19.2　生产外协专员287

19.2.1 量化指标设计287

19.2.2　绩效考核方案288

19.3　成本核算专员291

19.3.1 量化指标设计291

19.3.2　绩效考核方案292

19.4　生产管理文员295

19.4.1 量化指标设计295

19.4.2　绩效考核方案295