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目录1

第一章　价值工程概述1

第一节　价值工程应用的重要意义1

第二节　价值工程与其它管理技术4

第三节　价值工程与人力资源开发7

第二章　价值工程的基本原理10

第一节　价值工程中的“价值”理论10

第二节　价值工程的定义和研究对象16

第三节　提高产品价值的途径23

第三章　价值工程的由来和实施原则30

第一节　价值工程的由来和发展30

第二节　价值工程实施的指导原则37

第四章　价值工程的实施程序和资料收集41

第一节　价值工程的实施程序41

第二节　价值工程的情报资料收集47

第五章　价值工程对象的选择53

第一节　对象选择的原则和方向53

第二节　价值工程选择对象的方法54

第六章　功能分析74

第一节　功能分析的意义74

第二节　功能定义76

第三节　功能分类80

第四节　功能整理83

第七章　功能评价91

第一节　功能评价的概念91

第二节　功能现实成本95

第三节　功能评价值97

第四节　以零部件为对象的功能评分法113

第五节　功能价值和功能改进对象的确定116

第一节　价值工程中的成本分析含义120

第八章　成本分析120

第二节　产品成本的概念和构成122

第三节　产品成本计算方法的确定125

第四节　产品成本与产量、质量的关系129

第五节　成本与产品寿命周期、交货期的关系133

第六节　目标成本和成本预测137

第九章　价值分析和评价147

第一节　价值分析的概念147

第二节　价值系数分析评价的方法148

第三节　价值系数宽容区154

第十章　方案创新166

第一节　方案创新概述166

第二节　方案创新的指导思想和途径168

第三节　创造新方案的方法171

第四节　方案的初步形成和具体化179

第五节　新方案创造举例182

第十一章　方案评价186

第一节　方案的概略评价187

第二节　方案的详细评价190

第三节　方案综合评价202

第十二章 方案实施、跟踪与评定215

第一节　方案试验和审定215

第二节　方案实施跟踪218

第三节　效益考核与评价220

第十三章 价值工程活动总结与组织管理226

第一节　价值工程活动总结226

第二节　价值工程活动的组织管理227

第十四章 价值工程的应用举例236

附录261

附录一　两步控制评分法261

附录二　线性规划法应用举例271