图书介绍
TOGAFR标准 9.1版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

- 开通集团著;张新国等译 著
- 出版社: 北京:机械工业出版社
- ISBN:9787111547938
- 出版时间:2017
- 标注页数:1249页
- 文件大小:139MB
- 文件页数:1313页
- 主题词:企业管理-研究-汉、英
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图书目录
第一部分 引言3
第1章 简介5
1.1 TOGAF文件的结构5
1.2 执行概述9
第2章 核心概念17
2.1 什么是TOGAF?17
2.2 在TOGAF背景环境下,什么是架构?17
2.3 TOGAF涉及哪些种类的架构?19
2.4 架构开发方法19
2.5 交付物、制品和构建块21
2.6 ENTERPRISE的连续统一体25
2.7 架构库27
2.8 建立和维护Enterprise Architecture能力31
2.9 将架构能力建立为运行实体33
2.10 使用TOGAF与其他框架35
第3章 定义37
3.1 抽象37
3.2 施动者37
3.3 应用37
3.4 应用架构39
3.5 应用平台39
3.6 应用平台界面(API)39
3.7 架构风格39
3.8 架构39
3.9 架构构建块(ABB)39
3.10 架构连续统一体41
3.11 架构开发方法(ADM)41
3.12 架构域41
3.13 架构框架41
3.14 架构治理41
3.15 架构全景41
3.16 架构原则43
3.17 架构愿景43
3.18 制品43
3.19 基线43
3.20 无边界信息流43
3.21 构建块45
3.22 业务架构45
3.23 业务功能45
3.24 业务治理45
3.25 业务服务45
3.26 能力45
3.27 能力架构47
3.28 能力增量47
3.29 沟通和利益攸关者管理47
3.30 关注点47
3.31 约束47
3.32 数据架构49
3.33 交付物49
3.34 ENTERPRISE49
3.35 ENTERPRISE的连续统一体49
3.36 基础架构49
3.37 框架49
3.38 差距51
3.39 治理51
3.40 信息51
3.41 信息技术(IT)51
3.42 互用性53
3.43 逻辑的53
3.44 元数据53
3.45 元模型53
3.46 方法53
3.47 方法论53
3.48 模型55
3.49 建模55
3.50 目的55
3.51 特征模式55
3.52 绩效管理55
3.53 物理的55
3.54 平台55
3.55 平台服务57
3.56 原则57
3.57 参考模型(RM)57
3.58 存储库57
3.59 需求57
3.60 路线图57
3.61 角色59
3.62 分部架构59
3.63 面向服务59
3.64 面向服务架构(SOA)59
3.65 解决方案架构61
3.66 解决方案构建块(SBB)61
3.67 解决方案连续统一体61
3.68 利益攸关者61
3.69 标准信息库(SIB)61
3.70 战略架构61
3.71 目标架构61
3.72 架构视图分类法63
3.73 技术架构63
3.74 过渡架构63
3.75 视图63
3.76 视角63
3.77 工作包63
第4章 发布说明65
4.1 TOGAF 9的新特征是什么?65
4.1.1 本版中应用的变更69
4.2 TOGAF 9的效益73
4.3 TOGAF 8.1.1结构到TOGAF 9的映射73
4.4 TOGAF 9结构到TOGAF 8.1.1的映射77
4.5 使用TOGAF79
4.5.1 使用条件79
4.5.2 TOGAF花费多少成本?79
4.5.3 下载81
4.6 为什么加入The Open Group?81
第二部分 架构开发方法(ADM)83
第5章 简介85
5.1 ADM概述85
5.1.1 ADM、ENTERPRISE的连续统一体和架构库85
5.1.2 ADM和基础架构87
5.1.3 ADM和支持指南和技巧87
5.2 架构开发周期89
5.2.1 关键点89
5.2.2 基本结构89
5.3 ADM的适应性调整95
5.4 架构治理97
5.5 界定架构的范围99
5.5.1 广度101
5.5.2 深度101
5.5.3 时间区间103
5.5.4 架构域105
5.6 架构综合105
5.7 概要总结107
第6章 预备阶段109
6.1 目的111
6.2 实施途径111
6.2.1 ENTERPRISE113
6.2.2 组织的背景环境113
6.2.3 架构工作的需求115
6.2.4 原则115
6.2.5 管理框架117
6.2.6 使管理框架相关联119
6.2.7 Enterprise Architecture/业务变革成熟度评估规划121
6.3 输入123
6.3.1 ENTERPRISE的外部参考资料123
6.3.2 非架构输入123
6.3.3 架构输入123
6.4 步骤125
6.4.1 界定受影响的ENTERPRISE组织的范围125
6.4.2 确认治理和支持框架127
6.4.3 定义并建立Enterprise Architecture团队和组织127
6.4.4 识别和建立架构原则129
6.4.5 剪裁TOGAF以及其他选定的架构框架(如果有)129
6.4.6 实施架构的工具129
6.5 输出131
第7章 阶段A:架构愿景133
7.1 目的135
7.2 实施途径135
7.2.1 概述135
7.2.2 创建架构愿景137
7.2.3 业务场景137
7.3 输入139
7.3.1 ENTERPRISE外部的参考资料139
7.3.2 非架构输入139
7.3.3 架构输入139
7.4 步骤141
7.4.1 建立架构项目141
7.4.2 识别利益攸关者、关注点和业务需求141
7.4.3 确认和详细阐述业务目标、业务驱动因素和约束143
7.4.4 评价业务能力143
7.4.5 评估业务转型准备度145
7.4.6 定义范围145
7.4.7 确认和详细阐述架构原则,包括业务原则145
7.4.8 开发架构愿景147
7.4.9 定义目标架构价值主张和KPI147
7.4.10 识别业务转型风险和缓解活动147
7.4.11 开发架构工作说明书;确保批准149
7.5 输出149
第8章 阶段B:业务架构153
8.1 目的155
8.2 实施途径155
8.2.1 概述155
8.2.2 开发基线描述157
8.2.3 业务建模157
8.2.4 架构存储库161
8.3 输入163
8.3.1 ENTERPRISE外部参考资料163
8.3.2 非架构输入163
8.3.3 架构输入163
8.4 步骤165
8.4.1 选择参考模型、视角和工具167
8.4.2 开发基线业务架构描述173
8.4.3 开发目标业务架构描述173
8.4.4 进行差距分析173
8.4.5 定义候选路线图组件175
8.4.6 化解贯穿整个架构全景中的影响175
8.4.7 进行正式的利益攸关者审视175
8.4.8 最终确定业务架构175
8.4.9 创建架构定义文件177
8.5 输出177
第9章 阶段C:信息系统架构181
9.1 目的183
9.2 实施途径183
9.3 输入183
9.3.1 ENTERPRISE外的参考资料183
9.3.2 非架构输入183
9.3.3 架构输入185
9.4 步骤187
9.5 输出187
第10章 阶段C:信息系统架构——数据架构189
10.1 目的189
10.2 实施途径189
10.2.1 数据架构的考量因素189
10.2.2 架构存储库191
10.3 输入193
10.3.1 ENTERPRISE外的参考资料193
10.3.2 非架构输入193
10.3.3 架构输入193
10.4 步骤195
10.4.1 选择参考模型、视角和工具197
10.4.2 开发基线数据架构描述201
10.4.3 开发目标数据架构描述203
10.4.4 进行差距分析203
10.4.5 定义候选路线图组件203
10.4.6 解析贯穿整个架构全景中的影响203
10.4.7 进行正式的利益攸关者审视205
10.4.8 最终确定数据架构205
10.4.9 创建架构定义文件205
10.5 输出207
第11章 阶段C:信息系统架构——应用架构211
11.1 目的211
11.2 实施途径211
11.2.1 架构存储库211
11.3 输入213
11.3.1 ENTERPRISE外部参考资料213
11.3.2 非架构输入213
11.3.3 架构输入213
11.4 步骤215
11.4.1 选择参考模型、视角和工具217
11.4.2 开发基线应用架构描述223
11.4.3 开发目标应用架构描述223
11.4.4 进行差距分析223
11.4.5 定义候选路线图组件225
11.4.6 化解贯穿整个架构全景中的影响225
11.4.7 进行正式的利益攸关者审视225
11.4.8 最终确定应用架构225
11.4.9 创建架构定义文件227
11.5 输出227
第12章 阶段D:技术架构231
12.1 目的233
12.2 实施途径233
12.2.1 架构存储库233
12.3 输入233
12.3.1 ENTERPRISE外部参考资料233
12.3.2 非架构输入235
12.3.3 架构输入235
12.4 步骤237
12.4.1 选择参考模型、视角和工具239
12.4.2 开发基线技术架构描述245
12.4.3 开发目标技术架构描述247
12.4.4 进行差距分析247
12.4.5 定义候选路线图组件247
12.4.6 化解贯穿整个架构全景中的影响247
12.4.7 进行正式的利益攸关者审视249
12.4.8 最终确定技术架构249
12.4.9 创建架构定义文件249
12.5 输出251
12.6 附言253
第13章 阶段E:机会和解决方案255
13.1 目的257
13.2 实施途径257
13.3 输入259
13.3.1 ENTERPRISE外部参考资料259
13.3.2 非架构输入259
13.3.3 架构输入259
13.4 步骤261
13.4.1 确定/确认关键的公司级变革属性263
13.4.2 确定关于实施的业务约束263
13.4.3 审视和合并阶段B~D的差距分析结果263
13.4.4 审视所有相关业务功能的合并需求265
13.4.5 合并和调和互用性需求265
13.4.6 细化和确认依赖性265
13.4.7 确认业务转型的准备度和风险267
13.4.8 制定实施和迁移战略267
13.4.9 识别主要工作包并将其分组267
13.4.10 识别过渡架构269
13.4.11 创建架构路线图及实施和迁移计划269
13.5 输出271
第14章 阶段F:迁移规划275
14.1 目的277
14.2 实施途径277
14.3 输入277
14.3.1 ENTERPRISE外部参考资料277
14.3.2 非架构输入277
14.3.3 架构输入279
14.4 步骤281
14.4.1 为实施和迁移计划确认管理框架交互283
14.4.2 为每个工作包指派业务价值283
14.4.3 评估资源需求、项目时间安排和可用性/交付载体285
14.4.4 通过成本/效益评估和风险验证对迁移项目进行优先级排序285
14.4.5 确认架构路线图并更新架构定义文件287
14.4.6 生成实施和迁移计划287
14.4.7 完成架构开发周期并记录经验教训287
14.5 输出289
第15章 阶段G:实施治理291
15.1 目的293
15.2 实施途径293
15.3 输入295
15.3.1 ENTERPRISE外的参考资料295
15.3.2 非架构输入295
15.3.3 架构输入295
15.4 步骤297
15.4.1 利用开发管理来确认部署的范围和优先级297
15.4.2 识别部署资源和技能299
15.4.3 指导解决方案部署的开发299
15.4.4 执行Enterprise Architecture合规审视301
15.4.5 实施业务和IT运行301
15.4.6 执行实施后审视并结束实施301
15.5 输出301
第16章 阶段H:架构变更管理305
16.1 目的307
16.2 实施途径307
16.2.1 变更的驱动因素309
16.2.2 Enterprise Architecture变更管理流程311
16.2.3 维护vs.架构再设计的指南313
16.3 输入315
16.3.1 ENTERPRISE外部参考资料315
16.3.2 非架构输入315
16.3.3 架构输入315
16.4 步骤317
16.4.1 建立价值实现流程319
16.4.2 部署监控工具319
16.4.3 管理风险319
16.4.4 为架构变更管理提供分析319
16.4.5 开发满足绩效目标的变更需求319
16.4.6 管理治理流程321
16.4.7 为实施变更启动流程321
16.5 输出321
第17章 ADM架构需求管理323
17.1 目的325
17.2 实施途径325
17.2.1 概述325
17.2.2 需求开发325
17.2.3 资源327
17.3 输入329
17.4 步骤329
17.5 输出335
第三部分 ADM指南和技巧337
第18章 简介339
18.1 ADM的适应性调整指南339
18.2 架构开发技巧339
18.3 配合不同架构风格使用TOGAF341
第19章 对ADM应用迭代345
19.1 概述345
19.2 迭代周期347
19.3 架构介入的类别349
19.4 架构开发的途径357
19.5 迭代考量因素359
19.5.1 ADM周期之间的迭代359
19.5.2 在一个ADM周期内的迭代363
19.6 结论369
第20章 贯穿架构全景应用ADM373
20.1 概述373
20.2 架构全景373
20.3 绘编架构全景以理解ENTERPRISE的状态377
20.4 开发不同层级的架构377
第21章 安保架构和ADM379
21.1 概述379
21.2 简介379
21.3 关于架构领域安保性的引导381
21.4 ADM架构需求管理383
21.5 预备阶段385
21.5.1 安保输入387
21.5.2 安保输出387
21.6 阶段A:架构愿景387
21.6.1 安保输入391
21.6.2 安保输出391
21.7 阶段B:业务架构391
21.7.1 安保输入395
21.7.2 安保输出395
21.8 阶段C:信息系统架构397
21.8.1 安保输入401
21.8.2 安保输出401
21.9 阶段D:技术架构403
21.9.1 安保输入405
21.9.2 安保输出405
21.10 阶段E:机会和解决方案407
21.11 阶段F:迁移规划407
21.12 阶段G:实施治理409
21.13 阶段H:架构变更管理411
21.14 参考文献411
第22章 使用TOGAF定义和治理SOA413
22.1 概述413
22.2 简介413
22.3 SOA定义415
22.4 SOA特征415
22.5 Enterprise Architecture和SOA417
22.6 SOA和层级419
22.6.1 实施规范的细节层级419
22.6.2 不同层级上的SOA活动419
22.7 将TOGAF用于SOA421
22.7.1 预备阶段423
22.7.2 阶段A:架构愿景429
22.7.3 架构开发:阶段B、C和D429
22.8 概要总结447
第23章 架构原则449
23.1 简介449
23.2 架构原则的特征451
23.3 架构原则的组成部分451
23.4 开发架构原则453
23.4.1 原则的质量453
23.5 架构原则的应用455
23.6 架构原则示例集457
23.6.1 业务原则457
23.6.2 数据原则465
23.6.3 应用原则473
23.6.4 技术原则475
第24章 利益攸关者管理481
24.1 简介481
24.2 利益攸关者管理的实施途径483
24.3 利益攸关者管理流程的步骤483
24.3.1 识别利益攸关者483
24.3.2 对利益攸关者职位分类487
24.3.3 确定利益攸关者管理途径489
24.3.4 剪裁工作交付物491
24.4 利益攸关者映射模板491
第25章 架构特征模式505
25.1 简介505
25.1.1 背景505
25.1.2 特征模式内容507
25.1.3 术语509
25.1.4 使用中的架构特征模式511
25.2 美国财政部架构开发指导(TADG)513
25.2.1 TADG特征模式内容513
25.2.2 TADG架构特征模式515
25.3 IBM电子商务特征模式515
25.4 若干特征模式资源519
第26章 业务场景和业务目标521
26.1 简介521
26.2 业务场景的益处523
26.3 创建业务场景523
26.3.1 整体流程523
26.3.2 收集527
26.3.3 分析529
26.3.4 审查529
26.4 业务场景内容531
26.5 对业务场景的贡献533
26.6 业务场景和TOGAF ADM535
26.7 开发业务场景539
26.7.1 一般指南539
26.7.2 每个领域需要提问的问题539
26.8 业务场景文档543
26.8.1 文本文档543
26.8.2 业务场景模型545
26.9 目标和目的指南545
26.9.1 目标的重要性545
26.9.2 SMART目的的重要性545
26.9.3 目标和目的类别549
26.10 概要总结555
第27章 差距分析557
27.1 简介557
27.2 建议的步骤559
27.3 示例559
第28章 迁移规划技巧563
28.1 实施因素评估和推论矩阵563
28.2 合并的差距、解决方案和依赖性矩阵565
28.3 架构定义增量表565
28.4 过渡架构状态演进表567
28.5 业务价值评估技巧569
第29章 互用性需求571
29.1 综述571
29.2 定义互用性573
29.3 ENTERPRISE运行模型575
29.4 细化互用性577
29.5 确定互用性需求579
29.6 使互用性需求与潜在的解决方案保持一致581
29.7 概要总结583
第30章 业务转型准备度评估585
30.1 简介585
30.1.1 业务转型使能计划(BTEP)587
30.2 确定准备度因素587
30.3 表达准备度因素591
30.4 评估准备度因素593
30.4.1 准备度因素愿景593
30.4.2 准备度因素评定595
30.4.3 准备度因素风险和行动597
30.5 准备度和迁移规划597
30.6 推广实施计划597
30.7 结论599
第31章 风险管理601
31.1 简介601
31.2 风险分类603
31.3 风险识别603
31.4 初始风险评估605
31.5 风险缓解及残余风险评估607
31.6 实施残留风险评估607
31.7 风险监控和治理(阶段G)609
31.8 概要总结609
第32章 基于能力的规划611
32.1 综述概述611
32.2 基于能力的规划范例613
32.3 基于能力的规划的概念613
32.3.1 能力维度615
32.3.2 能力增量617
32.4 Enterprise Architecture背景环境下的能力619
32.5 概要总结621
第四部分 架构内容框架623
第33章 简介625
33.1 概述625
33.2 内容元模型629
33.3 内容框架和TOGAF ADM631
33.4 第四部分的结构631
第34章 内容元模型633
34.1 概述633
34.2 内容元模型愿景和概念633
34.2.1 核心内容元模型概念633
34.2.2 内容元模型的概述643
34.3 详细的内容元模型647
34.3.1 核心内容元模型649
34.3.2 核心架构制品649
34.3.3 完整内容元模型651
34.4 内容元模型扩展655
34.4.1 治理扩展659
34.4.2 服务扩展663
34.4.3 流程建模扩展667
34.4.4 数据扩展671
34.4.5 基础设施合并扩展675
34.4.6 动机扩展679
34.5 内容元模型实体683
34.6 内容元模型属性689
34.7 元模型关系707
第35章 架构制品715
35.1 基本概念715
35.1.1 视角和视图的简单示例719
35.2 采用ADM开发视图721
35.2.1 一般指南721
35.2.2 视图创建流程723
35.3 视图、工具和语言725
35.3.1 概述725
35.4 视图和视角725
35.4.1 视图和视角示例725
35.4.2 Enterprise Architecture中的视图和视角727
35.4.3 需要用于架构描述的常用语言和可互用性工具729
35.5 结论729
35.6 ADM阶段的架构制品729
35.6.1 预备阶段733
35.6.2 阶段A:架构愿景733
35.6.3 阶段B:业务架构735
35.6.4 阶段C:数据架构745
35.6.5 阶段C:应用架构751
35.6.6 阶段D:技术架构761
35.6.7 阶段E:机会和解决方案767
35.6.8 需求管理769
35.7 待开发的推荐架构视图769
35.7.1 开发业务架构视图771
35.7.2 开发ENTERPRISE安保视图773
35.7.3 开发软件工程视图781
35.7.4 开发系统工程视图799
35.7.5 开发通信工程视图811
35.7.6 开发数据流视图821
35.7.7 开发ENTERPRISE可管理性视图831
35.7.8 开发采办方视图835
第36章 架构交付物839
36.1 简介839
36.2 交付物描述841
36.2.1 架构构建块843
36.2.2 架构契约843
36.2.3 架构定义文件845
36.2.4 架构原则847
36.2.5 架构库849
36.2.6 架构需求规范849
36.2.7 架构路线图851
36.2.8 架构愿景853
36.2.9 业务原则、业务目标和业务驱动因素853
36.2.10 能力评估855
36.2.11 变更要求857
36.2.12 沟通计划859
36.2.13 合规性评估859
36.2.14 实施和迁移计划861
36.2.15 实施治理模型863
36.2.16 Enterprise Architecture的组织模型863
36.2.17 架构工作要求书865
36.2.18 需求影响评估865
36.2.19 解决方案构建块867
36.2.20 架构工作说明书867
36.2.21 剪裁的架构框架867
第37章 构建块871
37.1 概述871
37.2 构建块的简介871
37.2.1 概述871
37.2.2 一般特征871
37.2.3 架构构建块873
37.2.4 解决方案构建块875
37.3 构建块和ADM877
37.3.1 基本原则877
37.3.2 ADM中的构建块规范流程879
第五部分 ENTERPRISE的连续统一体和工具881
第38章 引言883
38.1 简介883
38.2 第五部分的结构883
第39章 ENTERPRISE的连续统一体887
39.1 概述887
39.2 ENTERPRISE的连续统一体和架构复用887
39.3 ENTERPRISE的连续统一体的构成要素889
39.4 详细的ENTERPRISE的连续统一体891
39.4.1 架构连续统一体893
39.4.2 解决方案连续统一体899
39.5 ENTERPRISE的连续统一体和ADM903
39.6 ENTERPRISE的连续统一体和你的组织903
39.6.1 关系903
39.6.2 你的ENTERPRISE907
第40章 架构划分909
40.1 概述909
40.2 应用分类来创建所划分的架构909
40.2.1 预备阶段内的活动913
40.3 综合915
第41章 架构库919
41.1 概述919
41.2 架构全景923
41.3 参考库923
41.3.1 概述923
41.4 标准信息库925
41.4.1 概述925
41.4.2 标准类型925
41.4.3 标准生命周期927
41.4.4 标准信息库内的标准分类927
41.5 治理日志929
41.5.1 概述929
41.5.2 治理日志的内容929
41.6 ENTERPRISE存储库933
41.6.1 需求存储库933
41.6.2 解决方案存储库933
41.7 外部存储库933
41.7.1 外部参考模型933
41.7.2 外部标准933
41.7.3 架构委员会的审批933
第42章 架构开发工具935
42.1 概述935
42.2 工具标准化问题935
第六部分 TOGAF参考模型937
第43章 基础架构:技术参考模型939
43.1 概念939
43.1.1 TRM在基础架构中的角色939
43.1.2 TRM组件939
43.1.3 其他TRM941
43.2 高层级分解941
43.2.1 概述941
43.2.2 可移植性和互用性943
43.3 TRM的详述945
43.3.1 简介945
43.3.2 TRM实体和界面947
43.3.3 应用软件947
43.3.4 应用平台949
43.3.5 通信基础设施953
43.3.6 应用平台界面953
43.3.7 通信基础设施界面955
43.3.8 质量955
43.4 应用平台—分类法957
43.4.1 基本原则957
43.4.2 应用平台服务类别957
43.4.3 应用平台服务质量965
43.5 详细的平台分类法969
43.5.1 数据交换服务969
43.5.2 数据管理服务971
43.5.3 图形和成像服务973
43.5.4 国际运营服务975
43.5.5 位置和目录服务977
43.5.6 网络服务977
43.5.7 操作系统服务981
43.5.8 软件工程服务983
43.5.9 事务处理服务985
43.5.10 用户界面服务987
43.5.11 安保服务987
43.5.12 系统和网络管理服务991
43.5.13 面向对象的服务提供995
第44章 综合信息基础设施参考模型1001
44.1 基本概念1001
44.1.1 背景1001
44.1.2 模型的组件1003
44.1.3 与TOGAF其他部分的关系1003
44.1.4 关键业务和技术驱动因素1003
44.1.5 Ⅲ-RM的状态1007
44.2 高层级视图1009
44.2.1 Ⅲ-RM衍生自TRM1009
44.2.2 高层级Ⅲ-RM图形1011
44.2.3 高层级Ⅲ-RM的组件1013
44.3 详细的分类法1017
44.3.1 详细的Ⅲ-RM图形1017
44.3.2 业务应用1017
44.3.3 基础设施应用1027
44.3.4 应用平台1029
44.3.5 质量1037
第七部分 架构能力框架1039
第45章 简介1041
45.1 概述1041
45.2 第七部分的结构1043
第46章 建立架构能力1045
46.1 概述1045
46.2 阶段A:架构愿景1047
46.3 阶段B:业务架构1049
46.4 阶段C:数据架构1049
46.5 阶段C:应用架构1051
46.6 阶段D:技术架构1051
46.7 阶段E:机会和解决方案1051
46.8 阶段F:迁移规划1051
46.9 阶段G:实施治理1051
46.10 阶段H:架构变更管理1053
46.11 需求管理1053
第47章 架构委员会1055
47.1 角色1055
47.2 职责1055
47.3 成立架构委员会1057
47.3.1 触发条件1057
47.3.2 委员会规模1059
47.3.3 委员会结构1059
47.4 架构委员会的运作1061
47.4.1 概述1061
47.4.2 准备1061
47.4.3 议程1063
第48章 架构合规性1067
48.1 简介1067
48.2 术语:架构合规性的含义1067
48.3 架构合规性审视1071
48.3.1 目的1071
48.3.2 时间安排1073
48.3.3 治理和人员场景1075
48.4 架构合规性审视流程1075
48.4.1 概述1075
48.4.2 角色1079
48.4.3 步骤1081
48.5 架构合规性审视检查单1083
48.5.1 硬件和操作系统检查单1083
48.5.2 软件服务和中间件检查单1085
48.5.3 应用检查单1087
48.5.4 信息管理检查单1093
48.5.5 安保检查单1095
48.5.6 系统管理检查单1097
48.5.7 系统工程/整体架构检查单1099
48.5.8 系统工程/方法&工具检查单1103
48.6 架构合规性审视指南1107
48.6.1 剪裁检查单1107
48.6.2 进行架构合规性审视1107
第49章 架构契约1111
49.1 角色1111
49.2 内容1113
49.2.1 架构工作说明书1113
49.2.2 架构设计与开发合作伙伴之间的契约1115
49.2.3 架构开发职能部门与业务用户之间的契约1115
49.3 与架构治理的关系1117
第50章 架构治理1119
50.1 简介1119
50.1.1 ENTERPRISE内的治理层级1119
50.1.2 治理的本质1121
50.1.3 技术治理1123
50.1.4 IT治理1123
50.1.5 架构治理:概述1125
50.2 架构治理框架1127
50.2.1 架构治理框架——概念结构1127
50.2.2 架构治理框架——组织结构1131
50.3 实践中的架构治理1135
50.3.1 架构治理—关键成功因素1135
50.3.2 有效架构治理战略的要素1137
第51章 架构成熟度模型1139
51.1 概述1139
51.2 背景1141
51.3 美国商务部ACMM框架1141
51.3.1 概述1141
51.3.2 ACMM的要素1143
51.3.3 示例:Enterprise Architecture流程成熟度等级1143
51.4 能力成熟度模型综合(CMMI)1149
51.4.1 简介1149
51.4.2 SCAMPI方法1151
51.5 结论1151
第52章 架构技能框架1153
52.1 简介1153
52.2 对Enterprise Architecture技能框架的需要1153
52.2.1 定义的严密性1153
52.2.2 内部架构实践的基础1155
52.3 目标/理由依据1157
52.3.1 ENTERPRISE架构师的认证1157
52.3.2 具体益处1157
52.4 Enterprise Architecture角色和技能类别1159
52.4.1 概述1159
52.4.2 TOGAF角色1159
52.4.3 技能类别1161
52.4.4 熟练程度1163
52.5 Enterprise Architecture角色和技能定义1163
52.5.1 一般技能1163
52.5.2 业务技能与方法1165
52.5.3 Enterprise Architecture技能1165
52.5.4 项目群或项目管理技能1167
52.5.5 IT常识技能1167
52.5.6 技术类IT技能1169
52.5.7 法律环境1169
52.6 ENTERPRISE架构师的一般角色和技能1171
52.6.1 一般角色1171
52.6.2 依照ENTERPRISE的连续统一体描述特性1175
52.6.3 ENTERPRISE架构师的主要特点1175
52.7 结论1177
第八部分 附录1179
附录A 补充定义的词汇表1181
附录B 缩略语1209
索引1221
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