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目录3

第一章　投资与决策3

透析企业“大策划”3

企业“战略目标”与“作战方略”10

企业扩张之路18

“资金链”上的陷阱与危机27

“小农”心态与大企业形态35

坚持自我，还是听信他人43

“抓大放小”，还是“大小全抓”50

“大家气派”，还是“霸王本性”57

全力竞争，还是埋头建设65

将“难题”进行到底的经营之路72

不可忽略的“螺旋型”企业发展趋势80

面对新产品，是“抢先一步”还是“慢半拍”89

企业“败中求胜”之路97

第二章　市场与战略107

企业“好风凭借力”的成长之路107

竞争要“四两拨千斤”115

“谋略”与“拳头”的比拼123

企业的“攻”、“守”态势131

“隔岸观火”能否让企业远离危害138

企业先做“配角”，后成“主角”的发展之路145

企业“取舍”之间的经营智慧153

企业“学习”的革命161

品质与价位的平衡168

规避品牌走向“老化”176

品牌是否也会不堪重负185

旧瓶装新酒”的企业经营194

酒醉今朝”的销售模式202

企业“借鸡生蛋”的技术收购之路209

第三章　管理与文化219

弹性管理与用人219

制定适应竞争的人才战略228

民意”权衡与取舍235

领导者的“管辖之网”应撒多大243

挖人”模式与“点石成金”250

外行”与“内行”的管理定位259

企业中的“权力重叠”268

不同文化下的“职位迁徙”274

参谋者从哪里来282

能否对有影响力的下属授权290

如何管理好“孙悟空”式的职员298

面对部属离职创业，是“疏”还是“堵”306

裁员是否是“救命稻草”313

解雇是否需要“快刀斩乱麻”322

透析企业文化建设中的“病因”328

在“前拉后推”中建设企业优秀团队335

后记345