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第一章 商业机会：谁消费我的产品，我就要把他研究透1

在公司，我一般只抓市场调研3

一定要知道消费者是谁，买单者是谁7

瞄准二三级城市10

为什么选择脑白金？14

为什么要做黄金搭档？17

为什么要进入网络游戏市场？20

第二章 盈利模式：好好琢磨到底怎么赚钱23

免费背后的秘密25

业务越简单越好32

集中力量，找准一点，重点突破35

自主研发才能有主导权37

琢磨规则，创造规则39

第三章 经营管理：管理无情人有情45

管理无情人有情47

小公司不分配股权50

连锁经营的关键是做一本好手册53

做企业一开始要规范55

要懂得授权58

第四章 团队建设：团队是我最大的财富61

重视人才、培养团队63

归属感很重要66

关注员工的经济利益70

不用空降部队72

辞职员工不挽留74

第五章 领导力：老板应该去抓最关键的细节77

进行战略思考79

找出最关键的细节亲自去抓81

对强势的老板必须有制约84

执行不能打折87

第六章 营销策划：营销没有专家91

721法则：营销没有专家93

引导法则：世界上什么事情最难，改变人们固有的思维最难98

试销法则：试销决定成败102

第一法则：把你的第一给挖出来，猛宣传那一点106

奇巧法则：营销要“巧”做，不能硬做109

第七章 广告宣传：做广告就是要让观众记得住111

为“十差广告”感到荣幸113

广告轰炸隐藏的逻辑116

软文——史玉柱的秘密杀手锏119

游戏广告上了CCTV130

第八章 品牌推广：品牌打什么，怎么打133

品牌易听易记135

品牌唯一的老师就是消费者138

品牌要有长期规划141

口碑的杀伤力最大，成本也最低143

巧打“还债牌”，重塑个人品牌46

第九章 对外投资：企业家与投资家155

在投资方面我是很胆小的157

李嘉诚＋比尔·盖茨模式159

参股华夏、民生162

销售脑白金、黄金搭档，入股四通165

搞投资更需低调170

第十章 失败与教训：人只有在低谷才能学到东西173

只有失败的时候，总结的教训才是深刻的175

我离破产永远只有12个月179

发挥自己的核心竞争力182

永远保持充沛的现金流185

宏伟目标是可怕的190

附：民营企业的十三种“死法”193

附：我的四大失误195

第十一章 企业家修为：史玉柱是怎么练成的197

冒险精神199

什么声音都能接纳203

只有偏执狂才能生存206

坚韧之魅210

后记213

参考文献214