给管理人101条忠告 卓越管理者的至高秘诀2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章　如何积聚职场人气1

01．管理者的热诚最重要3

02．诚实客观，不自吹自擂6

03．培养自己的领袖气质9

04．站得直，走得正，才让众人信服12

05．要让人发自内心地佩服你15

06．把威信发挥到极致18

07．将有用之人都用起来21

08．任用贤能，不要怕自己被超越25

09．不妨听听别人的劝谏28

10．领导者需要有魔鬼般的魅力31

11．谋事在己，成事在人36

第二章　精通驾驭人心的学问39

12．发展“精神生产力”41

13．让下属忘掉不安45

14．用心体会下属的用心48

15．团结部下，重在“攻心”52

16．高层管理者要有政治家的眼光和气量55

17．提高非权力影响力58

18．学会赞美你的部属61

19．给人的赞美并非越多越好65

20．善待别人，别人也会善待你68

21．应该有一颗慈悲为怀的心71

22．准确认识下属的能力74

第三章　办公室内外无小事77

23．办公室应遵守的“规则”79

24．君子之交淡如水82

25．做一个众望所归的领导86

26．管理人员最常见的陷阱89

27．宽忍员工的失误，但绝不宽容他的不良行为95

28．引导员工的良性竞争98

29．处理好公司中的男女私情101

30．管住自己的舌头103

31．凡事多思而后行106

32．人人都需要朋友109

第四章　为团队沟通铺路架桥113

33．有效沟通可以避免南辕北辙115

34．沟通要掌握四种技巧118

35．深入基层，提高管理效率122

36．消除部属的烦恼与不满125

37．感激对手，感恩批评128

38．化解与下属矛盾的八项法则131

39．耐心倾听员工的意见135

40．此处无声胜有声139

41．正确地进行口述指示142

42．为员工指明公司的发展方向146

43．实现企业内部和谐的六种方法149

第五章　左右逢源的权力运作153

44．理解新官上任如何烧好“三把火”155

45．建立稳固的权力基础157

46．爷爷莫要管孙子160

47．授与制的把握162

48．如何向下属授权165

49．有效授权的六个建议168

50．压制别人并不能抬高自己171

51．谨慎选择咨询对象173

52．把握分寸，软硬兼施176

53．灵活权变的管理艺术180

54．如何绕过造成管理失误的八大“陷阱”184

55．果断决策要克服五大障碍188

第六章　与员工一起激情燃烧191

56．提高员工的自信心193

57．为员工创造成功的机会196

58．用对工作的满腔热忱感染员工199

59．怀疑下属就是怀疑自己的管理能力201

60．创造工作中的危机感205

61．激发员工的主人翁意识208

62．给员工一些决策权211

63．让员工拥有自己的头脑215

64．激励下属的十七种手段217

65．别让下属“闲得无聊”221

66．考察员工品德的方法224

第七章　创建一支战无不胜的团队227

67．发挥团队的优势229

68．重视人才培养232

69．培训和提高员工素质的好处236

70．高效团队的八大特征239

71．组织起自己的智囊团244

72．敢用强者才有成功的希望247

73．注意招收“鲶鱼式”人物251

74．不可强求“一团和气”253

75．重视部下能干什么，而不是不能干什么256

76．让员工各尽其才259

77．人才的十个标准263

78．如何运用上司的长处266

第八章　让每一个细节都完美269

79．绩效管理是人力资源管理的核心271

80．要善于听取下属的汇报275

81．讲究批评的方法277

82．重视下属的提案280

83．培养下属良好的工作习惯283

84．如何检查员工的工作285

85．如何评价下属的工作289

86．没有规矩，不成方圆291

87．制度是刚性而非柔性294

88．给管理者的十条诫律297

89．空出时间来做重要的事300

第九章　保持自己的职业活力303

90．修炼你的影响力和领导力305

91．不断给自己充电308

92．每天都要提高1％311

93．高效管理者的“七种武器”314

94．掌握责任感的精髓318

95．让远见成为你的财富321

96．不要无端猜疑323

97．但求无愧于心327

98．责己贵于责人331

99．为人处事要稳重333

100．不值得为工作而死336

101．在自己的天平上称一称339