图书介绍

Scrum敏捷项目管理实战2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

（美）KenSchwaber著；李国彪，孙媛译著
出版社：北京：清华大学出版社
ISBN：9787302184966
出版时间：2009
标注页数：169页
文件大小：28MB
文件页数：189页
主题词：软件开发－项目管理

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图书目录

第1部分采纳Scrum3

第1章采纳Scrum之前的必要准备3

Scrum需要新的企业文化4

让事实证明Scrum值得尝试5

评估未来变革的类型6

告诫9

第2章 Scrum的启动11

Scrum启动会议14

第3章采纳Scrum的第1年15

第1个月15

第2个月17

转型项目Backlog障碍的来源18

碰到问题怎么办？20

第3个月及以后21

第4章在摩擦中变革——改变“肌肉记忆”23

瀑布式思维23

命令与控制25

对抗自然法则的承诺27

隐瞒事实29

结语30

第5章转型中的企业33

Contoso公司案例33

情景34

运用Scrum35

结果35

其他意见36

Humongous公司案例37

背景37

运用Scrum的第一阶段37

第一阶段的结果38

第二阶段的背景39

运用Scrum的第二阶段39

第二阶段的结果40

其他意见40

Woodgrove银行案例40

运用Scrum41

Litware公司案例43

情景43

运用Scrum44

结果45

其他意见48

第Ⅱ部分 Scrum企业工作实践第6章组织实践51

1：组织企业工作52

2：为高科技产品公司组织工作53

3：为其他企业组织工作58

4：为企业运营自动化的新系统组织工作59

5：组织来自不同角度的复杂性61

6：为优化软件产品系列架构而组织工作62

第7章工程实践65

1：按照功能组织多层系统工作66

2：多层系统的集成69

3：集成Scrum团队和未使用Scrum团队的工作73

总结76

第8章关于人的实践77

1：在企业工作中组织人员77

2：团队的建立81

3：团队协作84

4：怎样管理人员86

5：配置专业人才90

6：薪资分配91

7：多余的经理92

8：成员位置分散的团队92

9：在多个团队配置稀缺专业人才94

第9章产品管理／客户和开发团队的关系97

1：通过对价值的管理缩短发布时间98

使用Scrum进行相对估值100

2：尽管去做102

3：基础设施或核心103

4：促使核心恢复的方法106

5：所有问题的根源107

第Ⅲ部分附录115

附录A Scrum 1,2,3115

附录B Scrum术语、参考书籍和网站131

附录C Scrum启动会议议程示例139

附录D 创建企业转型产品Backlog143

附录E Scrum遐思147