安全生产的管理模式 企业人体管理模式：矿山企业安全生产的个案研究2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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目录第一章 “人”的右腿：安全管理重心下移1

第一节 强化制度管理2

第二节 亲情化管理9

第三节 完善“三违”查处帮教体系11

第四节 构筑多维立体安全监察网络14

第五节 以质量管理构筑安全保障体系17

第六节 安全应急反应体系20

第七节 柴里煤矿安全重心下移的启示21

案例1 柴里煤矿机电运输公司的安全管理重心下移24

案例2 甘肃金川有色金属公司“7.9”火灾事故27

附录1 安全管理人员每日十问30

附录2 安全意识是一杆秤30

附录3 人体节律测试和“4.9.5.1”预警系统31

第二章 “人”的左腿：内部市场化34

第一节 实施内部市场化前企业的处境35

第二节 柴里煤矿内部市场的基本结构37

第三节 规范的管理费用控制体系40

第四节 以“1＋3”闭合系统为核心的市场化监督管理机制44

第五节 内部市场化观念的效应49

案例3 市场核算到岗点，人行车上能挖潜57

案例4 海带替黄豆，创新见效益59

附录4 柴里煤矿的公车内部租售制度60

第三章 “人”的躯干：学习型组织的构建63

第一节 学习型组织概述64

第二节 学习中工作，工作中学习66

第三节 心有多大，舞台就有多大69

第四节 从局部到整体——系统思考的实现73

第五节 沟通无极限77

第六节 从周六团队学习到终身学习80

案例5 通防公司的机构整合84

案例6 由《安全文化手册》想到的——柴里煤矿的安全教育方式解析85

第四章 “人”的右臂：准军事化管理88

第一节 准军事化管理与执行力组织的打造89

第二节 层层推进的准军事化管理实施体系91

第三节 准军事化管理的效应98

案例7 来自杜邦的安全报告：杜邦＝安全101

案例8 准军事化管理的示范效应103

附录5 柴里煤矿准军事化管理的基本规范104

第五章 “人”的左臂：自主管理111

第一节 什么是自主管理112

第二节 柴里煤矿CS自主管理的运行体系115

第三节 构建全方位的自主管理支持系统122

第四节 柴里煤矿自主管理的效应125

案例9 采煤七区的基层文化130

第六章 “人”的血液循环系统：员工素质的提升131

第一节 企业补充新血液的核心是员工素质的不断提升132

第二节 “四工”动态转换与末位淘汰134

第三节 员工岗位竞争体系140

第四节 干部督察考核升降142

第五节 员工终身培训144

第六节 尊重员工148

第七节 柴里煤矿推动员工素质不断提升的启示149

案例10 柴里煤矿培育青工的“换脑筋工程”152

案例11 重塑自我，绽放生命的光彩——记品牌员工杜佰胜153

附录6 柴里煤矿完善干部督察制度实施积分考核的标准155

第七章 “人”的神经系统：目标管理157

第一节 目标管理的相关理论158

第二节 目标管理的组织体系162

第三节 日清日新：柴里煤矿目标管理的实施过程164

第四节 柴里煤矿目标管理的启示172

第八章 “人”的大脑：企业文化176

第一节 什么是企业文化177

第二节 多途径的企业文化传播渠道178

第三节 核心管理理念——安全理念182

第四节 执行理念189

第五节 学习理念190

第六节 用人理念193

第七节 绿色理念194

第八节 多元发展理念197

案例12 柴里煤矿的品牌员工198

第一节 “以人为本”201

第九章 管理方略：以人为本，从严治企201

第二节 “从严治企”203

第三节 “以人为本”与“从严治企”的辩证统一204

第十章 共同愿景：持续学习、多元发展、文明富有206

第一节 持续学习206

第二节 多元发展209

第三节 文明富有221

案例13 多元发展激活服务意识224

附录7 资源型城市阜新的困境227

附录8 柴里煤矿多元发展的激励措施229

参考文献234