精益制造 14 物流管理 图解生产实务2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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前言1

第1章 不可不知的“物流”基本中的基本1

01物流让生活更便利1

02物流促进社会发展4

03用物流思维促进商业生产效率！6

04商业与物流的关系9

05物流的五大功能11

06物流选址方法14

07物流网点的种类（DC和TC）18

08固定物流和变动物流21

第2章 掌握“战略物流”思路25

09战略物流思考和物流思考的区别25

10战略物流的三层结构（战略、管理、作业）28

11战略物流具有八大功能30

12经营方针和物流方针的关系33

13经济增长期，物流中心增加的原因35

14市场营销和物流的关系38

15通过物流提高商品价值40

16绿色物流（Green Logistics）43

17实现战略物流的组织45

18把物流战略落实到现场的方法48

19落实①制订方针50

20落实②打好基础——传达意义53

21落实②打好基础——明确职责56

22落实②打好基础——确定KPI59

23落实③试运行——PDCA会议61

24落实④打好基础——常态化64

第3章 推动“物流改善”顺利进行的七个切入点69

25构建物流改善项目69

26物流改善切入点①提高从业人员的工作积极性73

27物流改善切入点②提高库内作业速度78

28物流改善切入点③提高库存精度81

29物流改善切入点④减少出货错误83

30物流改善切入点⑤降低输配送成本89

31物流改善切入点⑥提高企业的配送品质92

32物流改善切入点⑦引进物流改善系统95

第4章 成功进行“物流改革”的六个着眼点103

33物流改革开始前103

34物流改革的着眼点①了解目的！106

35物流改革的着眼点②把握物流网！108

36物流改革的着眼点③把握物流成本！110

37物流改革的着眼点④了解物资量波动！113

38物流改革的着眼点⑤实践库存杠杆原理！115

39物流改革的着眼点⑥着手改革营销！118

40继续物流改革的步伐！120

第5章 物流系统引进案例和解决方案125

41邮购公司的出货检验系统125

42个体管理WMS（仓库管理系统）127

43支持仓库管理业务的WMS132

44多品种效率化操作WMS136

45批发厂商的订单支持系统141

46利用一体化单证的出货系统143

47引进物流系统的方法148

48物流企业的IT化150

49 WMS（仓库管理系统）153

50订购系统155

51 TMS（运输配送管理系统）159

52 CMS（成本管理系统）162

53 PMS（生产效率管理系统）164

54 IC标签（RFID）166

第6章 通过第三方物流拓展物流新空间173

55第三方物流是什么？173

56第三方物流企业的必备能力176

57第三方物流企业必须具备的体力178

58第三方物流的提案力181

59面向第三方物流的系统引进183

60收益分享185

61选择第三方物流的方法188

第7章 主要行业物流最新案例193

62日用品行业193

63酒类行业196

64食品加工业199

65生鲜食品行业201

66出版业204

67邮购业207

68百货店209

69连锁超市（GMS）215

70连锁便利店220

71服装业225

第8章 值得关注的物流行业未来233

72物流行业的市场规模和问题233

73第三方物流的发展前景236

74物流设备行业239

75仓储业242

76货运业244

77宅配送行业247

78国际物流动态252