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导论1

第一章 适者生存：百年企业并购史话13

第一次并购浪潮：小鱼吃小虾13

第二次并购浪潮：大鱼吃小鱼23

第三次并购浪潮：大鱼吃大鱼31

第四次并购浪潮：米尔肯与垃圾债券36

第五次并购浪潮：强强联手38

第二章 并购战术：合纵连横，多元发展49

敌手间的“连横”：横向并购49

友邻间的“合纵”：纵向并购55

脚踏多只船：混合并购64

红杏出墙：跨国并购71

个案分析75

案例一：“岁末大地震”75

案例二：“一条龙服务”82

案例三：网络新贵吞食老牌传媒84

案例四：“天堂里的婚姻”88

案例五：医药业的“大象联姻”90

第三章 西方企业并购程序97

英国企业并购程序97

美国企业并购程序111

个案分析119

埃克森并购美孚119

投资银行的由来125

第四章 并购“红娘”：投资银行125

投资银行的业务127

并购“牵线人”131

个案分析135

世界电信与微波通信“联姻”的幕后135

第五章 众里寻他千百度：目标公司的猎获149

并购公司的自我评估149

对目标公司盈利能力的评估152

对目标公司商业和财务的审查156

个案分析164

机床联合并购石油回收设备164

融资规划179

第六章 好风凭借力：并购中的融资179

融资方式的选择183

杠杆收购192

个案分析202

案例一：KKR公司收购RJR公司202

案例二：杠杆收购七喜公司205

案例三：CBS杂志分部的剥离206

案例四：杠杆收购Revco公司207

第七章 并购的最后环节：支付手段213

现金并购213

股票并购215

综合证券并购219

个案分析221

案例一：香港大酒店并购战221

案例二：摩根·斯坦利并购迪恩·威特223

案例三：化学银行并购得克萨斯银行225

第八章 跨越“陷阱”：并购后的整合229

心理冲击波：我该怎么办？229

谁应该留下238

迎接管理挑战243

成功并购的秘诀249

案例一：伍尔沃思公司的协同与重组257

个案分析257

案例二：扬斯顿公司并购后运营失败265

第九章 反并购：未雨绸缪与主动出击271

防御性反并购策略271

主动性反并购策略276

个案分析283

案例一：固特异的反收购战283

案例二：沃达丰“敌意收购”曼内斯曼318

案例三：克朗·塞勒巴克的“毒丸”策略320

第十章 政府管制：“看得见的手”与“紧箍咒”327

政府：“看得见的手”327

反垄断法：规范并购的“紧箍咒”332

案例一：欧洲军工联合的重要进展343

个案分析343

案例二：阿莫科并购大西洋富田被否决345

第十一章 西风东渐：中国企业并购349

保定现象349

从“星星之火”到“燎原之势”350

现实障碍356

敢问路在何方359

个案分析365

案例一：广州乙烯绝处逢生365

案例二：蓝星并购之路369

案例三：科龙华宝强强联手371

资本，这只“狼”来了375

第十二章 浩浩荡荡：市场和资本的国界弱化375

化压力为动力379

依法巧用“双刃剑”381

全球逐鹿势必然386

出师缘何不顺利389

站到巨人肩膀上392

个案分析397

柯达巨手并购中国感光厂397

附录一 中华人民共和国《证券法》有关收购的规定401

附录二 中华人民共和国《公司法》有关合并的规定404

附录三 西方国家法律对并购的有关规定406

主要参考书目429

后记431