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第一章 管理会计概述1

第一节 管理会计的形成与发展2

一、管理会计的形成2

二、管理会计的发展4

三、管理会计的定义6

第二节 管理会计的职能和内容6

一、管理会计的职能6

二、管理会计的内容8

第三节 管理会计涉及的相关学科和主要方法9

一、管理会计涉及的相关学科9

二、现代管理会计的主要方法10

第四节 管理会计与财务会计、成本会计的关系11

一、管理会计和财务会计的联系11

二、管理会计和财务会计的区别12

三、管理会计、财务会计与成本会计13

第五节 管理会计组织与管理会计师职业道德13

一、管理会计组织13

二、管理会计师职业道德14

本章小结16

自测题16

案例17

第二章 成本性态分析19

第一节 成本的分类20

一、成本按经济职能分类20

二、成本按其实际发生的时态分类22

三、成本按其相关性分类22

四、成本按其可控性分类22

五、成本按其习性分类22

第二节 成本性态分析22

一、固定成本22

二、变动成本25

三、混合成本27

第三节 成本性态分析方法30

一、直接观察法（账户分类法）30

二、技术测定法（工程研究法）32

三、资料分析法（历史成本分析法）33

四、合同认定法37

第四节 成本性态分析的意义及存在问题38

一、成本性态分析的意义38

二、成本性态分析存在的问题38

本章小结39

自测题40

案例43

第三章 变动成本计算44

第一节 变动成本计算概述44

一、变动成本法的概念44

二、变动成本法下反映盈利能力的重要指标——边际贡献45

三、变动成本计算法的主要特点45

四、变动成本法的理论依据46

五、变动成本法的作用46

第二节 变动成本计算法与完全成本计算法的比较47

一、应用前提条件不同47

二、成本构成内容不同47

三、销货成本与存货成本的计价不同49

四、销货成本的计算公式不完全相同50

五、损益确定程序不同50

六、提供的信息用途不同52

第三节 两种成本法下分期损益的变化规律52

一、生产量相等而销售量不等53

二、销售量相等而生产量不相等54

三、规律总结56

第四节 两种成本法的优缺点及结合运用56

一完全成本法的优缺点56

二、变动成本法的优缺点58

三、两种计算法的结合与互补61

本章小结62

自测题63

案例65

第四章 本量利分析66

第一节 本量利分析概述67

一、本量利分析的内涵67

二、边际贡献69

第二节 盈亏临界分析70

一、单一品种盈亏临界点的计算70

二、安全边际与盈亏临界作业率71

三、多品种盈亏临界点分析的模型72

四、盈亏临界图76

五、目标利润模型80

第三节 关联因素变动影响分析81

一、关联因素变动对盈亏临界点的影响81

二、关联因素变动对实现目标利润影响的分析86

第四节 本量利关系中的敏感性分析87

一、盈亏临界点有关变量的临界值88

二、敏感系数与敏感分析表88

第五节 非线性关系下的本量利分析90

一、非线性关系下盈亏临界点的变动90

二、非线性的本量利分析方程91

本章小结93

自测题94

案例96

第五章 预测分析98

第一节 预测分析概述99

一、预测分析的意义99

二、预测分析方法99

三、预测分析的程序100

四、预测分析的基本内容101

五、预测的基本原则102

第二节 销售预测103

一、销售预测的意义103

二、销售预测的影响因素103

三、销售预测的方法104

第三节 成本预测109

一、成本预测的意义109

二、成本预测的步骤110

三、成本预测的方法111

第四节 利润预测112

一、利润预测分析的影响因素112

二、利润预测方法113

三、影响利润各因素变动分析116

四、利润的敏感性分析118

第五节 资金预测121

一、资金需要量预测分析的影响因素121

二、资金需要量预测分析的方法121

本章小结123

自测题124

第六章 短期经营决策128

第一节 决策概述128

一、决策的含义128

二、决策的特征129

三、决策的基本程序130

四、决策的分类131

五、决策的原则133

第二节 决策过程中的相关信息134

一、相关信息的特点134

二、相关收入134

三、相关成本135

四、相关业务量139

第三节 短期经营决策分析方法139

一、单位边际贡献分析法139

二、差别损益分析法139

三、相关成本分析法140

四、成本平衡点分析法140

五、本量利分析法141

第四节 产品生产决策141

一、生产何种产品的决策141

二、开发新产品的决策143

三、零部件自制或外购决策144

四、亏损产品是否停产的决策146

五、接受或拒绝特定订货的决策148

六、半成品立即出售或继续加工的决策151

七、联产品是否进一步加工的决策分析152

八、生产工艺技术方案的决策分析153

九、产品最优组合的经营决策154

第五节 产品定价决策分析158

一、影响产品定价的主要因素158

二、企业定价目标160

三、企业产品定价的程序与策略161

四、企业定价方法162

第六节 不确定型经营决策168

一、小中取大法168

二、大中取小法169

三、大中取大决策法170

四、折中决策法171

第七节 存货决策分析171

一、存货决策概述171

二、经济订货量（EOQ）173

三、存在保险储备量时再订货点的确定177

四、存货控制方法179

本章小结181

自测题182

案例185

第七章 长期投资决策187

第一节 长期投资决策概述187

一、长期投资决策的概念187

二、长期投资的分类188

三、长期投资决策分析的意义189

第二节 长期投资决策分析评价的基础189

一、货币时间价值189

二、现金流量195

三、资本成本198

四、投资风险价值202

五、固定资产生命周期205

第三节 长期投资决策分析评价方法207

一、静态分析方法208

二、动态分析方法211

第四节 投资方案的评价与选择222

一、独立投资方案的评价与选择222

二、互斥方案的评价与选择224

三、固定资产是大修还是更新的评价与选择231

第五节 折旧与通胀因素对投资方案评价的影响234

一、折旧模式对投资方案评价的影响234

二、通货膨胀对投资方案评价的影响236

第六节 投资决策中的敏感分析237

一、年现金净流入量或使用年限变动对净现值的敏感性分析238

二、内含报酬率的变动对年现金净流入量和使用年限的敏感性分析238

本章小结239

自测题240

案例243

第八章 全面预算244

第一节 全面预算概述244

一、全面预算的概念244

二、全面预算的目的及作用245

三、全面预算的类型246

四、全面预算的编制程序246

第二节 全面预算的编制247

一、业务预算247

二、特种决策预算257

三、财务预算258

第三节 预算控制的类型261

一、固定预算和弹性预算261

二、增量预算和零基预算264

三、定期预算和滚动预算266

四、确定性预算和概率预算266

本章小结267

自测题268

案例270

第九章 成本控制272

第一节 成本控制概述274

一、成本控制的意义274

二、成本控制的分类275

三、成本控制的原则276

四、成本控制的程序278

第二节 标准成本控制278

一、标准成本概述278

二、标准成本的分类280

三、标准成本的制定281

四、标准成本差异的计算与分析286

第三节 价值工程299

一、价值工程概述299

二、开展价值工程的一般程序301

三、开展价值工程的意义308

第四节 质量成本控制309

一、质量与质量成本309

二、质量成本的内容与分类310

三、质量成本的控制模型311

四、质量成本的计量313

五、质量成本报告316

本章小结317

自测题317

案例320

第十章 作业成本管理322

第一节 作业成本法323

一、作业成本法的概念323

二、作业323

三、成本动因324

四、作业成本法的程序327

五、作业成本计算综合例解328

六、作业成本法的特点330

第二节 作业管理331

一、作业管理的含义331

二、作业管理与作业成本计算之间的相互依存性331

三、作业管理的基本内容和特点332

四、作业管理的基本程序333

五、作业价值分析334

六、改善作业的具体措施336

本章小结337

自测题337

案例341

第十一章 责任会计342

第一节 分权管理与责任会计制度343

一、实施分权管理的优点343

二、分权管理对内部控制制度的要求343

第二节 责任会计制度344

一、责任会计制度的基础与条件344

二、责任会计制度的特点345

三、实施责任会计制度的基本原则347

第三节 责任中心348

一、责任中心的划分348

二、各责任中心的关系352

第四节 内部转移价格353

一、内部转移价格的含义及作用353

二、内部转移价格制定的原则353

三、确定内部转移价格的方法354

第五节 责任预算、责任报告与业绩考核358

一、责任预算358

二、责任报告358

三、业绩考核359

本章小结366

自测题366

案例368

第十二章 业绩评价369

第一节 业绩评价概述370

一、业绩评价的概念370

二、业绩评价系统的基本要素370

三、业绩评价的内容371

四、业绩评价的理论基础372

第二节 业绩评价方法375

一、早期的业绩评价方法——成本业绩评价375

二、传统的业绩评价方法——财务业绩评价375

三、NAA指标体系376

四、当代的业绩评价方法——EVA和BSC379

五、我国国有企业绩效评价指标体系381

第三节 平衡计分卡383

一、平衡计分卡的由来与发展383

二、平衡计分卡简介383

三、平衡计分卡的优缺点387

四、平衡计分卡的实施388

五、平衡计分卡与战略管理389

本章小结390

自测题390

第十三章 战略管理会计391

第一节 战略管理与传统管理会计的局限性392

一、战略管理392

二、传统管理会计的局限性397

第二节 战略管理会计概述399

一、战略管理会计的定义399

二、战略管理会计的特征399

三、战略管理会计的基本内容400

四、战略会计的目标409

五、战略管理会计与传统管理会计的联系与区别410

第三节 战略管理会计的应用412

一、价值链分析在实际中的应用412

二、竞争与相对成本413

三、竞争对手会计414

四、顾客盈利性的分析422

五、顾客满意程度的分析426

本章小结426

自测题427

案例428

参考文献429

附录430