从中层到中坚 优秀“二传手”的9项技能课2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 从中层到中坚的距离有多远2

中层究竟是干什么的2

做好中层，让企业挺直腰杆5

身为中层，守住自己的立场7

要想管好人，先要被管好11

避免成为不上不下的“鸡肋”14

第二章 从“表现型”中层到“认可型”中坚如何得到上司认可想做中坚，上司的认可至关重要18

中层的责任，就是帮助上司达成目标21

上层的决策要坚决执行24

“认可型”中坚，从细节做起27

在展示自己能力的同时维护上司的威信30

心甘情愿做配角33

做事要“到位”，做事别“越位”37

见荣誉要让，见责任要担39

上司不是你的“万能救世主”42

相对能力，上司更加看重忠诚45

第三章 从“被抵触”中层到“被拥护”中坚如何得到同僚支持相互配合才能出成绩50

给同僚一个“我们的目标”53

善待你的同僚才能得人心56

将相和，有理也要让三分59

小心谨慎，防备职场陷阱62

善于沟通，精诚合作65

与同僚相处的六大建议69

与同僚交往的6条禁忌72

第四章 从“指责型”中层到“激励型”中坚如何有效激励下属“激励型”中层，让下属气势如虹78

不因失败而指责，要对下属寄予信任和期望81

物质激励并不是万能的84

一句恰当夸奖，点燃下属激情87

只有真诚的激励才能沁人心脾90

激励最忌“抓大放小”93

凡事要有度，激励也并不是越多越好96

有时候，批评也是一种逆向激励99

激励，就是重在参与的认同感102

培养下属的荣誉感就是最好的激励方式105

将激励机制融入团队的日常运作当中108

第五章 从“警察型”中层到“教练型”中坚如何有效辅导下属做中层不仅仅是当“包工头”那么简单114

下属取得好成绩才是中层管理者的最大成功117

“教练型”中坚能够很好指导下属业务121

“教练型”中坚是下属们良好的心理咨询师124

“教练型”中坚善于容忍下属的缺点和错误127

以身作则，“教练型”中坚是下属的模板130

第六章 从“英雄型”中层到“领袖型”中坚如何有效带领团队“领袖型”中坚要为团队明确共同的目标134

所谓“领袖”，就是团队的黏合剂137

学会授权，中层不应该是“孤胆英雄”141

团队中没有个人英雄主义144

“领袖型”中坚对下属的特点心知肚明147

走出办公室，与下属打成一片150

“领袖型”中坚要勇于承担责任154

“领袖型”中坚必须懂得维护自己的权威157

第七章 从“权力型”中层到“影响型”中坚如何修炼隐形影响力自律是领导力得以发挥的关键162

少说多听，更能锻造影响力165

身先士卒，为下属树立榜样168

勇于承认错误并不会损害你的威严172

慈不掌兵，严格执行团队纪律175

“领导力”来自于“亲和力”，学会感情投资178

即使下属犯了100％的错，你也要承担80％的责任181

妥善解决下属间的矛盾，是修炼影响型领导力的关键184

提高个人魅力的6条建议187

第八章 从“被动式”中层到“主动式”中坚如何看待自己的工作甩掉雇佣思想，高付出就会有高回报192

工作态度决定你能否从中层到中坚195

责任意识是“被动式”中层与“主动式”中坚的最大区别198

在细节中最能彰显主动精神201

用“主动式”学习为自己不断充电205

“主动式”中坚从不给自己找借口208

在困难面前“主动式”中坚绝不轻易说不211

责任之外的工作，就是成就卓越的砝码214

第九章 从“墨守型”中层到“创意型”中坚如何在创意时代脱颖而出创意时代不需要“墨守型”中层220

“创意型”中坚善于发现问题和解决问题223

“创意型”中坚要有良好的应变能力226

创新需要广阔的视野229

创新并不是没有计划的冒险232

只有不动脑，没有不可能235

第十章 从“传话型”中层到“协调型”中坚如何做好沟通协调工作吃透“上情”，摸清“下意”240

艺术地向上司建言243

及时汇报，让上司安心247

倾听下属的心声，了解员工的心思250

与上司下属保持适当距离253