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第一部分 集成化过程改进1

第1章 为什么需要集成化过程改进3

1.1 21世纪的工程环境4

1.2 并行工程与交叉学科群组5

1.3 模型和标准的繁衍6

1.4 集成化过程改进的效益7

1.4.1 成本效益10

1.4.2 重点明确10

1.4.3 过程集成和组织精简10

1.4.4 灵活性与新学科的扩展11

1.5 结论11

第2章 实现集成化过程改进13

2.1 开始集成化过程改进14

2.1.1 原则1：强调经理人的支持14

2.1.3 原则3：选用最佳实践15

2.1.2 原则2：仔细确定目标15

2.1.4 原则4：过程改进要与商务目的一致16

2.2 建造集成化改善平台16

2.3 集成传统的过程和新启动的过程17

2.4 采用评估18

2.5 集成化过程改进实例18

2.5.1 联邦航空局：第一个集成化模型19

2.5.2 Litton PRC:核心业务过程指南的集成20

2.5.3 Lockheed Martin:一种连续式评估方法21

2.5.4 Northrop Grumman ESSS:一个集成化企业过程23

2.5.5 Raytheon:集成化产品开发过程25

2.5.6 Sverdrup技术：用CMMI从零开始26

2.5.7 THALES：一个集成化改善过程29

第二部分 CMMI模型33

第3章 CMMI的概念35

3.1 CMMI项目的组织35

3.2 CMMI的目的37

3.3.1 适用于软件的CMM39

3.3 三个源模型39

3.3.2 系统工程能力模型40

3.3.3 集成化产品开发CMM41

3.4 过程域42

3.5 一个可扩展的框架43

第4章 CMMI的内容45

4.1 内容的分类45

4.2 需要的资料46

4.3 期望的资料47

4.4 用于提供信息的资料48

4.5 文档关系图50

第5章 CMMI的表示法53

5.1 阶段式模型54

5.2 连续式模型55

5.3 CMMI模型的表示法56

5.3.1 过程域的选择56

5.3.2 过程域的组织58

5.3.3 等价阶段59

6.1 能力维63

第6章 度量改善的CMMI维63

6.2 成熟度维66

6.3 能力维的共性实践68

6.3.1 能力等级0的共性实践68

6.3.2 能力等级1的共性实践68

6.3.3 能力等级2的共性实践68

6.3.4 能力等级3的共性实践70

6.4 成熟度维的共性实践71

6.3.5 能力等级4的共性实践71

6.3.6 能力等级5的共性实践71

6.5 组织级能力的进化72

第7章 CMMI的过程域73

7.1 过程管理过程域74

7.1.1 组织级过程定义75

7.1.2 组织级过程焦点76

7.1.3 组织级过程性能76

7.1.4 组织级改革和实施77

7.1.5 组织级培训78

7.2 项目管理过程域79

7.2.1 项目计划79

7.2.2 项目监督和控制80

7.2.3 集成化项目管理81

7.2.4 项目定量管理82

7.2.5 供应商合同管理83

7.2.6 风险管理84

7.3 工程过程域85

7.3.1 需求管理86

7.3.2 需求开发87

7.3.3 技术解决方案88

7.3.4 产品集成89

7.3.5 验证90

7.3.6 确认91

7.4.2 过程和产品的质量保证92

7.4.1 配置管理92

7.4 支持过程域92

7.4.3 度量和分析94

7.4.4 决策分析和解决方案94

7.4.5 因果分析和解决方案95

7.5 集成化产品和过程开发过程域96

7.5.1 集成化群组96

7.5.2 组织级集成环境97

7.6 获取过程域98

7.6.3 供应商定量管理99

7.6.1 供应商选择和监督过程域99

7.6.2 集成化供应商管理99

7.7 CMMI构件间的关系100

7.7.1 过程域之间的关系100

7.7.2 共性实践和过程域之间的关系101

7.7.3 关系、复杂性和常识101

第三部分 使用CMMI103

8.1 规范的两难选择105

第8章 选择合适的规范105

8.2 要考虑的因素106

8.2.1 核心业务106

8.2.2 组织106

8.2.3 业务环境106

8.2.4 过程改进的范围和目的107

8.3 IPPD的扩展107

8.4 获取的扩展107

8.5 选择合适的模型108

第9章 选择一种表示法109

9.1 选择阶段式模型的理由109

9.2 选择连续式模型的理由111

9.3 选择一种CMMI表示法的理由112

第10章 CMMI评估115

10.1 CMMI的评估需求115

10.2 适用于过程改进的标准的CMMI评估方法117

10.3 在过程改进中采用评估118

10.4 自己动手制定CMMI模型(剪裁)119

第四部分 CMMI的未来123

第11章 进化中的CMMI125

11.1 单一表示法与二元表示法的比较125

11.1.1 部分阶段式CMMI模型126

11.1.2 统一的CMMI模型128

11.1.3 CMMI模型的多种选择129

11.2 版本1.1及以前版本的问题130

11.2.1 高级实践130

11.2.2 企业视点131

11.2.3 共性属性131

11.2.4 与其他过程域的关系131

后记133

附录A CMMI-SE/SW/IPPD模型概要--连续式表示法概要135

附录B CMMI-SE/SW/IPPD模型概要--阶段式表示法概要147

附录C 参考文件177

附录D 资源181