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序11

序21

序31

前言1

第1章 引论1

1.1 项目进度管理概述1

1.1.1 引例1

1.1.2 项目进度管理的基本概念2

1.1.3 项目进度管理的重要性4

1.2 项目进度管理的基本内容5

1.2.1 项目进度管理过程5

1.2.2 项目进度计划编制8

1.2.3 项目进度计划控制8

1.3 项目管理研究前沿和项目进度管理的新技术9

第2章 项目进度计划的编制过程11

2.1 项目范围12

2.1.1 项目范围的概念12

2.1.2 项目范围的作用12

2.1.3 项目范围的说明12

2.1.4 项目范围的定义13

2.2 活动定义16

2.2.1 活动定义的概念16

2.2.2 活动定义的输入16

2.2.3 活动定义的工具和技术17

2.2.4 活动定义的输出17

2.3 项目活动排序18

2.3.1 项目活动间逻辑关系的表达19

2.3.2 项目活动逻辑关系及其影响因素20

2.4 项目活动资源估算21

2.4.1 项目活动资源估算的输入21

2.4.2 项目活动资源估算的工具和技术22

2.4.3 项目活动资源估算的输出22

2.5 项目活动时间估算23

2.5.1 项目活动时间的影响因素24

2.5.2 项目活动时间估算的依据24

2.5.3 项目活动时间估算的方法25

2.5.4 项目活动时间估算的结果27

2.6 项目进度计划的编制29

2.6.1 项目进度计划的种类与形式29

2.6.2 项目进度计划编制方法29

2.6.3 项目进度计划编制方法的选择31

2.6.4 项目进度计划体系32

2.6.5 项目进度计划编制层次33

2.6.6 建筑施工总进度计划和单项工程进度计划34

2.7 案例35

第3章 项目进度计划的表示技术与方法38

3.1 网络图的绘制38

3.1.1 网络图的绘制规则39

3.1.2 双代号网络图的组成与逻辑关系表达40

3.1.3 单代号网络图的组成与逻辑关系表达44

3.2 网络计划时间参数的计算与优化46

3.2.1 网络计划时间参数46

3.2.2 双代号网络计划时间参数的计算47

3.2.3 单代号网络计划时间参数的计算51

3.2.4 关键线路与关键工作54

3.3 图形评审技术（GERT）55

3.4 计划评审技术（PERT）55

3.5 甘特图57

3.5.1 甘特图的概念57

3.5.2 甘特图的特点和适用对象57

3.5.3 甘特图的应用57

3.5.4 甘特图的类型57

3.6 里程碑计划59

3.6.1 里程碑、里程碑计划的概念与作用59

3.6.2 里程碑计划的编制59

3.7 案例62

第4章 项目进度计划的优化67

4.1 工期优化67

4.1.1 工期优化的概念67

4.1.2 工期优化的步骤68

4.1.3 工期优化示例69

4.2 费用优化70

4.2.1 项目实施费用与工期的关系70

4.2.2 费用优化的方法与步骤71

4.2.3 费用优化示例74

4.3 资源优化77

4.3.1 资源优化的概念77

4.3.2 资源有限—工期最短的优化78

4.3.3 工期最短优化示例79

4.3.4 工期固定—资源均衡的优化81

4.3.5 资源均衡优化示例82

第5章 项目进度控制86

5.1 概述86

5.1.1 项目进度控制的过程86

5.1.2 项目进度控制的目标86

5.2 项目进度控制的计划系统88

5.2.1 项目前期工作计划88

5.2.2 项目建设的总进度计划与年度计划88

5.2.3 其他项目相关方的计划系统89

5.3 项目进度控制的实施系统90

5.3.1 项目进度控制的实施内容90

5.3.2 项目进度动态监测过程91

5.3.3 项目进度调整过程91

5.3.4 项目进度控制报告92

5.4 项目进度控制的分析与总结92

5.5 项目进度计划控制的技术与方法93

5.5.1 里程碑控制94

5.5.2 甘特图比较法95

5.5.3 S形曲线比较法97

5.5.4 香蕉曲线比较法99

5.5.5 甘特图与香蕉曲线综合比较法99

5.5.6 垂直图比较法100

5.5.7 前锋线法100

5.5.8 列表比较法101

5.6 项目进度计划的更新调整102

第6章 项目进度管理的计算机实现104

6.1 Primavera Project Planner104

6.2 Microsoft Project106

6.3 梦龙智能项目管理集成系统107

6.4 Welcom Open Plan项目管理软件108

6.5 案例109

第7章 项目进度管理案例125

7.1 案例1：某公司软件开发项目125

7.1.1 项目概况125

7.1.2 项目进度计划125

7.1.3 网络计划优化与调整方案135

7.1.4 项目进度计划的实施与控制142

7.2 案例2：某小区二期工程总承包方项目进度管理145

7.2.1 项目名称145

7.2.2 项目合同内容145

7.2.3 项目总目标146

7.2.4 项目组织结构146

7.2.5 项目的结构分解150

7.2.6 项目进度计划164

7.2.7 项目进度实施与控制172

7.2.8 总结175

参考文献177