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序言1

第一章 能对付萧条的日立“思想”1

一 巨大企业日立公司的两副面孔1

前言页1

二 对付萧条的“思想”7

三 恢复速度快的日立经营策略13

四 一贯持慎重态度22

第二章 日立公司的支柱28

一 日立公司的强忍精神28

二 日立把一分钟看成八万分钟30

三 新日立经营情报系统37

四 为日立等于为日本40

五 东芝复合体45

一“向右看齐！”49

第三章 工厂利润管理中心的优缺点49

二 工厂间的竞争52

三 靠确保市场占有率防止贻误时机56

四 营业部门不受利润管理中心管辖61

五 善于防守的组织65

第四章 “人”比组织机构更重要70

一 组织机构的立足点是人70

二 车间没有规定，可以自由地干74

三 晋升快，调动也快77

四 日立办教育密切结合生产84

第五章 靠预算和资金周转率控制90

一 日立公司靠预算运转90

二 实行公司内部筹措资金制度94

三 即将设立“日立银行”98

四 在人事和资金方面协作得好106

第六章 “技术日立”的实力111

一 最受理工科学生欢迎的企业111

二 “中研”是多种经营的动力来源116

三 提拔年轻人的研究体制121

四 性急的研制体制126

五 负责解决设备问题的综合技术部134

第七章 朝气勃勃的日立人141

一 日立人的思想141

二 营业的车轮战术145

三 有战略思想的器材管理人员149

四 热心的价值分析员153

五 靠野武士精神顽强战斗158

第八章 实行多种经营也是日立的特点166

一 “启示性商品”——家用电器生产部门166

二 租借本公司的电算机179

三 在国内名列第二的半导体188

四 日立公司的各个部门195

第九章 系列公司的运营出类拔萃206

一 系列公司迅速发展206

二 系列公司为什么强有力210

三 系列公司不能成为安插老人的地方216

四 追求两个效率220

五 日立集团的离心力大224

第十章 日立公司的战略目标230

一 希望独占鳌头的商品230

二 制定着眼于十年、二十年以后的战略计划234

三 日立集团的实力239

结束语244

附：作者简介246