战略管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

战略管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 战略管理导论1

第一节 战略的起源与内涵1

一、战略的起源1

二、企业战略的内涵2

第二节 战略管理理论的演变6

一、西方早期战略管理理论6

二、以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论8

三、以资源为基础的核心竞争力理论9

四、超越竞争的新战略管理理论11

第三节 战略管理的内容和层次12

一、战略管理的内容12

二、战略管理的层次13

第四节 战略性思维和战略管理者15

一、战略性思维15

二、战略管理者16

第五节 战略管理过程19

一、战略管理过程的基本模式19

二、战略管理过程基本模式的应用22

三、战略管理过程中应注意的问题23

复习思考题24

第二章 企业的使命与目标26

第一节 企业使命的形成26

一、企业使命的含义及其与企业文化的关系27

二、企业使命的内容31

三、企业使命管理36

第二节 企业经营目标与目标体系41

一、企业经营目标的含义及其内容41

二、企业经营目标的特性与衡量标准44

三、企业经营目标的制定47

复习思考题52

第三章 影响企业战略的外部环境分析53

第一节 宏观环境中社会、政治等诸因素分析53

一、政治—法律因素54

二、经济因素56

三、社会文化因素57

四、技术因素58

第二节 行业竞争环境与行业结构分析59

一、行业结构分析60

二、波特的产业竞争分析模型66

第三节 行业中战略集团分析74

一、战略集团的特征74

二、战略集团分析75

复习思考题78

第四章 企业内部环境分析79

第一节 企业内部分析的重要性79

一、效率81

二、品质81

三、创新81

四、顾客回应81

第二节 企业内部分析的内容——资源与潜能82

一、企业的资源82

二、企业的潜能89

三、资源与潜能的关系91

四、企业资源、潜能理论的研究概述94

第三节 竞争力的建立97

一、企业竞争力的界定97

二、企业竞争力的构建98

三、竞争力与企业的外部环境102

四、企业竞争力的源泉与动力103

第四节 内部环境分析的方法103

一、价值链分析法104

二、SWOT分析法110

复习思考题114

第五章 企业战略管理三维关联分析115

第一节 企业战略管理三维关联分析概述115

一、企业战略管理的核心因素115

二、战略三维关联分析117

三、三维关联的战略定位功能120

第二节 企业战略危机预警与管理123

一、战略危机的预警指标系统125

二、三维关联的战略危机预警126

三、三维关联的战略危机预警应用127

复习思考题128

第六章 战略分析工具129

第一节 生命周期分析129

一、生命周期的定义、特征分析及危机表现129

二、生命周期理论的功能133

三、生命周期理论的优点与不足135

第二节 经验曲线分析工具135

一、经验曲线的定义136

二、经验曲线的实践含义137

三、经验曲线的应用139

四、经验曲线分析的劣势与局限142

第三节 市场增长与市场份额矩阵144

一、市场增长率和占有率概念145

二、波士顿市场增长—市场份额矩阵产生的背景148

三、波士顿市场增长—市场份额矩阵150

四、市场增长—市场份额矩阵的功能151

五、市场增长—市场份额矩阵的不足153

第四节 行业吸引力和企业竞争能力矩阵154

一、行业吸引力和企业竞争能力154

二、行业吸引力—企业竞争能力矩阵155

三、行业吸引力—企业竞争能力矩阵的应用156

四、行业吸引力—企业竞争能力矩阵评价160

复习思考题161

第七章 企业发展战略162

第一节 企业发展战略概述162

一、发展战略的概念与特征162

二、企业实施发展战略的优势163

三、发展战略的类别163

第二节 一体化战略163

一、纵向一体化164

二、横向一体化170

第三节 多元化战略172

一、多元化战略概述173

二、集中多元化174

三、横向多元化175

四、混合多元化176

第四节 全球化战略182

一、国际化与全球化战略183

二、经济全球化的表征183

三、全球化经营的竞争优势与劣势185

四、企业全球化经营的战略路径187

第五节 虚拟经营战略189

一、虚拟企业与虚拟经营189

二、虚拟经营战略的发展动因191

三、虚拟经营的战略优势192

四、虚拟经营的运作方式194

五、虚拟经营的关键环节195

复习思考题197

第八章 企业竞争战略198

第一节 低成本战略199

一、低成本战略的含义199

二、低成本战略实施的意义201

三、低成本战略的实施条件201

四、低成本战略的管理特征202

五、低成本战略的来源与实现途径203

六、低成本战略的实施风险与防范205

第二节 差异化战略206

一、差异化战略的含义206

二、差异化战略实施的意义208

三、差异化战略的实施条件209

四、差异化战略的来源与实现途径210

五、差异化战略的实施风险211

六、差异化战略成功实施的关键环节212

第三节 集聚战略214

一、集聚战略的含义214

二、集聚战略实施的战略意义216

三、集聚战略的适用条件217

四、集聚战略的实施风险与防范218

五、集聚战略实施的关键环节219

复习思考题220

第九章 企业合作战略221

第一节 产业集群与集群企业合作221

一、产业集群的概念221

二、产业集群的形成机制221

三、产业集群内部企业的战略优势222

四、产业集群内的企业合作与互动225

五、产业集群内企业合作的达成228

六、产业集群内的企业竞争229

第二节 企业并购战略231

一、并购的概念与动因231

二、企业并购的内外生变量235

三、企业并购的方式236

四、企业并购的操作程序与关键环节238

五、并购绩效的评价240

六、企业并购的风险与防范240

七、中国企业并购的瓶颈与发展244

第三节 战略联盟245

一、战略联盟的概念245

二、企业战略联盟的特征246

三、基于企业战略联盟的价值链分析247

四、联盟的战略优势250

五、战略联盟的运作形式250

六、战略联盟成功的条件253

复习思考题254

第十章 企业动态竞争战略255

第一节 企业动态竞争的含义255

一、企业动态竞争产生的背景255

二、企业动态竞争的含义257

三、动态竞争和静态竞争的区别259

四、影响企业动态竞争的因素260

第二节 企业制定动态竞争战略的基础261

一、拥有动态竞争资源262

二、培养动态竞争能力264

第三节 企业动态竞争战略的选择267

一、进攻战略267

二、防御战略268

三、信号战略：建立名声和隐藏真实269

四、博弈的思想指导战略269

五、避实就虚战略272

六、标杆学习战略272

第四节 中国企业的动态竞争战略273

一、价格战273

二、模仿274

复习思考题275

第十一章 战略实施276

第一节 战略实施概述276

一、战略制定和战略实施276

二、企业战略实施的基本原则277

三、企业战略实施的要求278

四、战略实施的内容279

第二节 企业战略和企业文化279

一、企业文化279

二、企业文化的内涵281

三、企业文化与企业战略实施283

第三节 战略实施中的组织结构设计问题286

一、组织结构设计286

二、战略与组织结构设计的关系290

三、总结293

第四节 战略实施中的其他问题293

一、战略实施中的人力资源问题293

二、战略实施中的生产问题301

三、战略实施中的营销整合302

四、战略实施中的财务问题304

五、战略实施中的研发问题306

复习思考题307

第十二章 战略评价与控制309

第一节 战略评价的基本活动与准则309

一、战略评价的基本活动310

二、战略评价的准则310

三、价值评价与战略评价312

第二节 战略控制系统320

一、一般控制系统320

二、战略控制过程的基本模式321

三、战略控制过程323

四、战略控制的内容324

五、影响控制效果的主要因素325

六、战略预警系统327

第三节 战略重构330

一、企业总体战略重构的原因330

二、企业总体战略重构的原则331

复习思考题333

主要参考文献334

教学参考建议336