好主管会管事 代号团队的45个关键细节2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 不要重操旧业，继续做一线工作3

关键细节1 晋升为主管，就不要再做骨干员工的工作3

关键细节2 清楚自己的职责到底是什么7

关键细节3 “老母鸡”式的主管已经过时了9

关键细节4 当部门目标和发展方向确定下来后，你应该这样做13

关键细节5 及时纠偏下属的工作目标或绩效16

关键细节6 给下属锻炼的机会19

关键细节7 摆正管理和工作的关系21

第2章 做得越少，越是好主管27

关键细节8 别抱怨总有忙不完的工作27

关键细节9 职位需要的专业越多，需要你的管理能力就越少30

关键细节10 做好主管，指挥能力很重要32

关键细节11 管理能力可以通过书本获得，但更多来自于实践36

关键细节12 不放手，源自不放心38

关键细节13 要敢于做“甩手掌柜”41

第3章 逆向思维，把焦点放到下属身上47

关键细节14 当好主管，逆向思维很重要47

关键细节15 发挥自己的影响力51

关键细节16 实行与众不同的管54

关键细节17 转移注意力，把焦点放在下属身上57

关键细节18 鼓励下属去做59

第4章 激发团队成员的潜能，让每个人都能发挥所长65

关键细节19 不要责备人力资源部没有招聘到合格的人才65

关键细节20 激发团队成员的潜能68

关键细节21 打造团结的团队71

关键细节22 激励并指导下属去工作73

关键细节23 让每个下属都能发挥所长77

关键细节24 帮助下属提升工作能力80

第5章 实现下属的工作目标，进而实现自己的目标85

关键细节25 主管不能向下属分配完工作就等着要结果85

关键细节26 当下属做得不好时，用指导代替训斥90

关键细节27 与下属建立绩效伙伴的关系93

关键细节28 为下属营造良好的工作环境97

关键细节29 带领团队实现工作目标100

第6章 在危机时刻，有人才可用105

关键细节30 重视培养下属的各方面能力105

关键细节31 企业兴亡，下属有责107

关键细节32 危机时刻，更需要有能力的下属110

关键细节33 勇挑重担的，一定是企业的人才113

关键细节34 关键时刻最能体现人才的作用117

关键细节35 在危机中，更重要的是信任120

第7章 打造高效团队，把每个下属都变成自己的左膀右臂127

关键细节36 别只顾自己的“一亩三分地”127

关键细节37 不懂得带人，你就只能孤军奋战131

关键细节38 迅速把庸才变成干将134

关键细节39 学会打造高绩效团队137

关键细节40 把每个下属都变成自己的左膀右臂141

第8章 培养出更多能干且负责的领导者147

关键细节41 培养下属的担当意识147

关键细节42 要善于把自己的责任感传递给下属149

关键细节43 培养“大将之才”，要从根基开始152

关键细节44 如何扮好“导演”的角色155

关键细节45 悉心培养下属的领导能力157