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前言1

第一部分 崛起8

第1章 军事服务商业化，一个新的时代趋势？8

战争作为一种被垄断的资源8

私营化的军事产业10

私营化的全球军事产业11

结论22

第2章 私营军事的历史32

古代的雇佣兵32

中世纪：军事市场化的回归34

准军事服务公司的产生36

瑞士的雇佣兵军团：超越商业活动38

军事产业化和三十年战争41

国家主导军事市场42

“理性时代”的雇佣兵45

专营公司：国家体系之外的军事产业47

私营军事市场的个体化51

纵观历史：私营军事模式的特征52

第3章 私营军事产业辨识60

雇佣兵：定义之辨60

今日雇佣兵62

超越个体雇佣兵：私营军事公司64

私营军事公司是政府的“前沿公司”？67

第4章 安保为何被私营化？72

安保领域的真空：后冷战时代的供求变化72

战争性质的转变84

私有化的权力和权力的私有化89

第二部分 组织结构与运营108

第5章 全球军事服务业108

产业结构108

虚拟公司109

产业雇员基地：老兵的价值110

市场构成：规模与回报113

市场驱动器：利润可观的合同及不断增长的客户群115

市场趋势：全球化、一体化与标准化119

专业化与声望：兼并与全球化的界限122

第6章 私营军事产业的分类129

定义模糊、范围不明：当前的产业分类129

矛尖分类法（Tip-of-the-SpearTypology）131

军事供应公司134

军事咨询公司136

军事支援公司138

第7章 军事供应公司：执行结果公司148

组织特点148

执行结果公司的合作网络150

主要军事行动154

执行结果公司的成功秘诀：军事能力及其衍生公司165

执行结果公司的结束与未来167

第8章 军事咨询公司：军事专业资源集团公司175

组织特点175

主要军事行动179

军事专业资源集团公司的未来：如何走企业化发展道路？190

第9章 军事支援公司：布朗—鲁特公司199

组织特点199

主要军事行动205

布朗—鲁特公司的未来：为所有突发行动制订计划210

第三部分 意义220

第10章 合同难题220

信息不完整，监管有难度220

军事外包和失去控制228

新的激励措施236

总结与思考239

第11章 市场动力与全球安全分化248

理论与军事市场248

私营军事市场和力量转换249

充满活力的市场与实力均势253

私营军事市场和结盟行为255

市场与非国家行为体的发展259

私营军事公司与干预：从和平中获得利益？261

强大的私营军事产业267

结论：市场上的新势力270

第12章 私营企业和军民平衡283

“冲突行动”：改变军民平衡283

制度平衡和私营军事公司288

私营军事公司对国内政权的威胁289

增强政权力量：作为抗衡力量的私营军事公司293

稳定国家的政—军关系297

结论：私营化打破结构平衡298

第13章 私营军事对公共政策的影响304

私营化的“哥伦比亚计划”304

政策执行的替代者——私营军事公司308

外交政策私营化带来的负面外部影响310

民主的含义313

第14章 道德与私营军事公司319

军事私营化的道德危机319

责任和义务在私营军事产业中的发展323

缺乏道义的选择——私营军事公司的风格325

将服务出售给谁？在选择客户方面限制的缺失326

安保到底是公共的还是私营的服务？330

结论：私营化反应中的灰暗面332

第15章 结论340

私营军事产业的未来发展340

理论研究的未来发展343

私营军事公司政策推荐344

最终结论353

附录 私营军事公司合同359

参考文献369

私营军事公司一览表393