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目录1

第一章 导论1

第一节 乡镇企业产生和发展的必然性1

第二节 乡镇企业的地位作用和前景6

第二章 经营管理原理16

第一节 乡镇企业经营的实质和内容16

第二节 管理及管理活动的特点22

第三节 乡镇企业管理的职能25

第四节 乡镇企业管理的原理和方法29

第三章 经营战略37

第一节 经营战略及研究战略的必要性37

第二节 经营思想39

第三节 经营目标46

第四节 经营方针和策略48

第五节 经营战略的制定、实施和评价54

第一节 经营环境分析的意义和内容59

第四章 经营环境分析59

第二节 经营环境分析的中心是掌握和运用信息63

第三节 市场环境分析67

第四节 经营环境分析的方法78

第五章 经营决策与计划94

第一节 经营决策的含义和分类94

第二节 经营决策的步骤、要求和方法98

第三节 经营计划的特点、内容及指标体系125

第四节 经营计划的编制、执行和控制130

第六章 投资项目可行性研究137

第一节 乡镇企业投资及投资机会137

第二节 可行性研究142

第三节 投资方案的经济评价150

第四节 资金筹措171

第七章 市场营销179

第一节 商品策略179

第二节 价格策略187

第三节 渠道策略189

第四节 促进销售策略194

第五节 市场营销组合的特征202

第八章 管理体制与责任制度204

第一节 乡镇企业管理体制及其演变204

第二节 乡镇社区性经济组织的管理职能和管理方式207

第三节 企业内部管理组织形式213

第四节 乡镇集体企业的责任制度216

第九章 生产管理222

第一节 生产管理的原则222

第二节 生产过程组织226

第三节 劳动管理与职工的思想工作231

第四节 技术改造与技术引进236

第十章 物资与设备管理241

第一节 物资管理的任务和物资分类241

第二节 物资消耗定额和物资储备定额243

第三节 设备的选择、使用和保养249

第四节 设备的修理、改造与更新254

第十一章 质量管理259

第一节 质量及质量管理的概念259

第二节 全面质量管理261

第三节 质量保证体系266

第四节 质量管理常用的统计方法268

第十二章 财务管理271

第一节 财务管理概述271

第二节 固定资金的管理273

第三节 流动资金的管理276

第四节 成本管理279

第十三章 会计报表及其分析284

第一节 会计报表的作用和种类284

第二节 会计报表分析的意义和方法285

第三节 资金平衡表的分析293

第四节 利润计算表和利润分配表的分析309

第五节 产品成本的分析317