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导论 寻找中国企业家的价值理性和工具理性1

第1章 开放社会与秦晓的价值理性&秦晓19

从盛宣怀的官商范本开始思考22

秦晓再造招商局31

一种隐秘的反思与怀疑35

秦晓批评激进主义39

秦晓的官场之路43

秦晓在中信47

秦晓的公司治理理念55

秦晓的价值观面相60

秦晓思考现代化和现代性的差异64

秦晓的学习方法68

第2章 国有企业规模效应与宋志平的工具理性&宋志平71

宋志平：中国的稻盛和夫73

宋志平的企业人生74

宋志平的企业观80

企业发展之路：联合重组82

宋志平的管理精粹88

宋志平的改革探索：“混合”实现国民共进93

宋志平的终极追求：企业思想家104

与宋志平面对面：一个国企守望者的改革和思考106

第3章 用工具理性推动国有企业改革&宁高宁131

工具理性和技术导向的企业家133

改革华润139

有限多元化141

6S管理体系144

调任中粮，有限多元化和6S管理体系的复制146

宁高宁的工具理性之一：公司新品牌定位150

宁高宁的工具理性之二：国有企业是价值链的组织者151

宁高宁的工具理性之三：打造全产业链粮油食品企业153

宁高宁的工具理性之四：关于国有企业职业经理人的定位156

与宁高宁面对面：一个以工具理性推动中国企业发展的职业企业家160

第4章 马蔚华的服务理性与国有商业银行的市场转型&马蔚华185

从陈光甫到马蔚华187

马蔚华的银行家价值191

马蔚华的仕途192

马蔚华以技术创新引领银行变革195

一卡通的技术对金融市场的革新意义196

招商银行信用卡的技术特征198

财富账户和现代银行的资金管理方式199

一网通：招商银行网上银行对国内银行业的技术引领200

以客户为中心的服务理念，消解了国有商业银行的行政意义206

马蔚华的银行管理理念209

马蔚华悖论217

与马蔚华面对面：一个技术主义企业家的改革趣味224

第5章 国家能力与高西庆的工具理性&高西庆243

一个历史维度的联想：从张嘉璈到高西庆246

高西庆：亦官亦商的人生角色248

高西庆入主中投的业绩250

观察高西庆的维度：中国主权财富基金的影响力254

观察高西庆的另一个维度：30年来的国际贸易平衡问题260

与高西庆面对面：从重商主义到主权基金265

后记294