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目录1

序 李建平1

第一章　公共人力资源开发与管理导论1

一、人力资源开发与管理的兴起1

二、公共人力资源的开发10

三、公共人力资源的管理14

四、公共人力资源管理基本原理与任务22

第二章　公共人力资源开发与管理的基础工作27

一、组织结构设计27

二、定编定员管理40

三、工作分析43

四、职位评价52

第三章　公共人力资源规划61

一、人力资源规划的含义、意义及目标61

二、公共部门人力资源规划的基本程序65

三、人力资源需求与供给的预测74

四、公共人力资源规划与职业发展计划79

第四章　公共人力资源分类管理90

一、分类管理概述90

二、品位分类管理94

三、职位分类管理96

四、分类管理人力资源的发展趋势100

五、中国公共部门人员分类制度102

第五章　公共人力资源吸收107

一、人事招聘的规划及意义107

二、人事招聘的原则、来源及程序109

三、人事招聘的方法115

四、公职人员考试录用制度122

第六章　公共人力资源管理的法制化130

一、公共人力资源管理法制化的基本含义及意义130

二、公共人力资源管理法规的构成135

三、公共人力资源管理机构的权限143

四、公职人员的法律地位148

第七章　公共人力资源绩效考核管理155

一、绩效考核管理的功能及类型155

二、绩效考核管理原则、选择及内容159

三、绩效考核的实施及办法170

四、绩效考核管理效果的评估及使用175

第八章　公共人力资源薪酬管理182

一、薪酬管理的含义及内容182

二、工资等级制度及形式187

三、社会保险及福利管理197

四、薪酬管理的管理策略203

第九章　公共人力资源的培训210

一、公共人力资源培训的必要性及其特征210

二、公共人力资源培训的原则、类型及方式215

三、公共人力资源培训的需求分析218

四、公共人力资源培训的支持与保障系统226

一、公职人员的任免和升降234

第十章　公共人力资源的配置和保障234

二、公职人员的交流调配240

三、公职人员的辞退制度247

四、公职人员的申诉、控告制度251

第十一章　领导者与公共人力资源开发与管理259

一、领导者权威与人力资源能动性259

二、领导者与组织文化建设262

三、现代领导者的人力资源管理269

四、领导者与人力资源测评274

第十二章　公共人力资源开发与管理中若干理论问题280

一、公共人力资源开发与管理中的行为规范问题280

二、公共人力资源管理与提高政府生产力284

三、中国公共人力资源开发与管理制度的特色288

四、中国加快公共人力资源开发的对策295

五、公共人力资源开发与管理的新观念301

主要参考文献306

后记308